【正文】 ?世界級的維修指標 ?維修作業(yè)效益 ?設備資產使用效益 ?維修費用比 ?維修費用預算計劃 計劃及控制層面 ?車間管理層 ?管理人員 ?車間考核的指標 ?管理部門考核的指標 ?設備維修小組考核的指標 ?車間及各部門考核的指標 ?成本、維修的組織等 ?外包維修費用比 執(zhí)行層面 ?維修工長 ?維修輔助人員 ?維修人員 考核的對象 ?設備固定資產 ?維修零部件、總成 ?維修工單 ?數(shù)據(jù)準確 ?考核過程的檢查 ?設備有效度 ?維修作業(yè)時間 ?其他 2/8/2023 22 ： 維修費用強度 = 100% 維修費用強度表明單位生產費用中維修費用所占的比值 ， 從費用上反映了企業(yè)維修工作的效果 ， 也是考核和評估維修費用控制的參數(shù) 。 維修費用強度可由業(yè)財務部門加以統(tǒng)計并考核 。 主要生產設備維修費用強度 = 備件費用強度 = 企業(yè)年度生產費用企業(yè)年度維修費用設備重置價值設備年度維修費用設備的重置價值備件重置價值2/8/2023 23 此兩項參數(shù)表明設備單位重置價值所消耗的年度維修費用及備件費用，從費用上反映了主要生產 設備年度維修工作的強度及備件消耗的情況，可用于主要生產設備維修費用和備件費用控制的考核和評估。這兩項參數(shù)可由企業(yè)財務部門及設備維修管理部門共同加以統(tǒng)計并考核。 維修材料費用比 = 維修工時費用比＝ 企業(yè)維修年度總費用企業(yè)年度維修材料費用企業(yè)年度維修總費用用企業(yè)年度維修總工時費2/8/2023 24 上述兩項參數(shù)分別反映了單位維修費用中維修材料及維修工時所占的比例 ， 通過不同企業(yè) （ 部門 ） 之間的考核可以分析 、 判斷維修材料及維修工時費用的合理性 ， 據(jù)此制訂相應的費用控制措施 。 這兩項參數(shù)可由企業(yè)財務部門及設備維修管理部門共同進行統(tǒng)計并考核 。 單位產品維修費用 = 100% 設備維修費用率 = 100% 年產量年度維修費用企業(yè)設備資產總價值總額企業(yè)設備年度維修費用2/8/2023 25 設備年均使用費用率 = 100% 維修部門人均設備重置價值 = 100% 維修計劃程度 = 100% 企業(yè)維修人員數(shù)目企業(yè)設備資產重置價值企業(yè)年度實際維修費用企業(yè)年度計劃維修費用 年）設備預期的使用壽命（ 設備購置價值2/8/2023 26 維修計劃程度以企業(yè)內部用于計劃維修的費用在實際發(fā)生費用中的比值來表示維修工作計劃程度的高低 ， 可用于考核和評估企業(yè)預防性計劃維修的狀況及規(guī)模 。 這一參數(shù)可由企業(yè)的財務部門及設備維修管理部門共同進行統(tǒng)計并考核。 維修費用預算偏差度 = 維修預算費用維修預算費用修費用企業(yè)年度實際發(fā)生的維 ? 100% 2/8/2023 27 維修費用預算偏差度表明了企業(yè)維修費用預算編制的實際效果，反映了費用的計劃程度。計算的結果為正說明費用超支，反之則為節(jié)余?？捎糜诳己撕驮u估企業(yè)年度維修費用控制的情況，分析發(fā)生偏差的原因并為下一年度維修費用預算的編制提供依據(jù)。這一參數(shù)可由企業(yè)財務部門進行統(tǒng)計 并考核。 %100?? 時年度制定的計劃維修工 修工時年度實際完成的計劃維計劃維修實施率2/8/2023 28 計劃維修實施率通過企業(yè)計劃維修工時的實際完成值與計劃值的比值反映了維修計劃制訂在工時上的偏差，可用于檢查和考核本年度計劃維修執(zhí)行的情況并為下一年度編制維修計劃（時間方面）提供依據(jù)。這一參數(shù)可由企業(yè)設備維修管理部門進行統(tǒng)計并考核。 3. 維修管理的組織參數(shù) 人均固定設備資產價值 = 100% 企業(yè)設備維修人員總數(shù)企業(yè)設備固定資產價值2/8/2023 29 此項參數(shù)從維修人員人均分攤的設備固定資產價值（原值或重置價值）上反映了企業(yè)維修管理部門的工作效率，可用于企業(yè)內部相同生產部門或同行業(yè)不同企業(yè)之間的評估或比較。一般應由企業(yè)財務部門及勞動人事部門共同統(tǒng)計并考核。 維修人員構成比 = 100% 企業(yè)維修人員總數(shù)企業(yè)維修技術人員數(shù)目維修人員比例 = 100% 企業(yè)全體員工數(shù)目企業(yè)維修人員數(shù)目2/8/2023 30 上述兩項參數(shù)反映了企業(yè)維修管理部門的員工素質及數(shù)量構成情況，可用于企業(yè)內 部各部門或不同企業(yè)之間的評估與比較。這兩項參數(shù)應由企業(yè)勞動人事部門進行統(tǒng)計并考核。 外委維修費用比 = 100% 企業(yè)年度維修總費用企業(yè)年度外委維修費用 外委維修費用比是通過企業(yè)外委維修費用在企業(yè)總的維修費用中的比值來評估企業(yè)維修專業(yè)化的程度，既可用于同一企業(yè)不同年度的比較，也可用于 2/8/2023 31 不同企業(yè)之間的比較 ， 比值越大則說明專業(yè)化維修程度 越高 。 此項參數(shù)可由企業(yè)財務部門及設備維修管理部門共同加以統(tǒng)計并考核 。 維修集中化程度 = 100% 企業(yè)年度總的維修工時度維修工時企業(yè)維修中心實施的年 此項參數(shù)反映了大型或特大型企業(yè)內部實施維修的集中化程度 ， 在一定程度上也反映了企業(yè)內部維修的專業(yè)化水平 ， 可用于企業(yè)內部不同年度之間 2/8/2023 32 維修作業(yè)的監(jiān)管參數(shù) 100 %?全體維修工人人數(shù) 維修工長人數(shù)維修作業(yè)的監(jiān)管力度 = 100 %?企業(yè)維修工人數(shù)量 工時量企業(yè)年度維修作業(yè)工作 ）（維修人員人均工作量 = 在這兩項指標中，前一項指標可以對維修部門實施維修作業(yè)時的管理力度進行評估；后一項指標則可以在可比條件下對維修部門的工作效率進行評價。 2/8/2023 33 該項參數(shù)應由企業(yè)設備維修管理部門進行統(tǒng)計并考核 。 維修材料及倉儲參數(shù) 庫存比 = 100%?備件平均庫存?zhèn)浼钚齑? 供貨時間比 = 100%?備件的供貨時間備件的存貯時間 倉儲場地費用比 = 100%?生產場地費用備件倉儲場地費用2/8/2023 34 維修管理參數(shù)系統(tǒng)應該是一種動態(tài)的系統(tǒng)，組成它的各項參數(shù)應該是根據(jù)實際情況不斷補充、不斷完善的。首先，管理參數(shù)應該著眼于降低成本、提高效益的一系列技術經濟指標和企業(yè)生產經營的總體目標，而不僅僅是作為一種評比的手段；其次，參數(shù)的制訂應結合企業(yè)實際，及時反映企業(yè)管理的現(xiàn)實狀況。 四、 維修費用的管理 設備維修費用是產品成本的重要組成部分 , 加強維修費用的管理對提高企業(yè)的經濟效益有著 2/8/2023 35 十分 重要的意義。 我國企業(yè)的設備維修費用通常由大修理費用和日常維修費用組成。 大修理費用的管理 長期以來 , 我國一直沿用提取大修理基金的策略支付設備大修理費用。由于大修理費用數(shù)額較大且一般數(shù)年才進行一次 , 如一次性計入大修當月的生產費用之中將引起產品成本的較大波動。為使產品成本中分攤的大修理費用均衡穩(wěn)定 , 并保證大修理資金有可靠來源 , 一般采用預提的策略提存大修 2/8/2023 36 理基金 , 即 依據(jù)設備原值的一定比例按月從產品成本中均衡地提取 , 以便大修 時 集中使用。 大修理基金是根據(jù)大修理基本提存率計算而提取的。首先預計在設備的使用年限內需支出的大修理費用總額 , 據(jù)以計算出每月或每年應從產品成本中提取的大修理費用 , 再將其與設備原值 進行對比 , 即可求出年度或月份的大修理基金的提存率。計算公式為 ： 設備原始價值預計使用年限費用總額預計使用期限內大修理大修理基金年提存率??2/8/2023 37 提取大修理基金的方法源于前蘇聯(lián) , 目前世界各國已很少采用這種方法。在實際操作中 , 大修基金制也暴露出許多弊端。首先是所規(guī)定的大修理提存率偏低 , 一般年提存率僅為設備原值的 %— 5%, 在生產資料價格不斷上漲的情況下 , 按這一固定比率提取的資金遠遠不能滿足大修理的實際需要。在實際執(zhí)行過程中 , 許多企業(yè)已把大修費用作為日常維修費用 (通過車間經費 )攤人生產成本；另一方面 , 大修理基金在一些企業(yè)中又常常被擠占挪用 , 已失去了專項基金的意義。 2/8/2023 38 1993年實施的 《 工業(yè)企業(yè)財務制度 》 取消了提取大修基金的做法 , 規(guī)定企業(yè)可采用分期攤銷或預提的方法核算大修理資金。根據(jù)新的規(guī)定 , 企業(yè)可以根據(jù)設備的實際狀態(tài)和生產需要合理安排大修理 , 大修理的費用直接計入成本費用 , 不受物價波動、設備原值及提存比率的影響 , 同時 , 大修理的費用直接計入生產成本 , 也可杜絕資金挪用的問題。對某些價值高昂的大型設備 , 由于所需大修理的費用較高 , 直接計入成本將影響成本的均衡 ,所以新的制度仍允許企業(yè)對這類設備采用待攤或預提的策略加以平衡。 2/8/2023 39 需要指出的是 , 取消大修理基金并不意味著取消大修理這種策略，大修理仍是企業(yè)維持簡單再生產的一種重要手段。對大修理費用的管理應注意以下幾方面的問題： 加強對大修理費用的監(jiān)督考核 , 實行大修理費用的單臺核算； 編制大修理計劃時應提出詳細的費用計劃 , 對重要設備的大修理應進行充分的技術經濟論證 , 確保大修理在技術上可行 , 經濟上合理； 大修理應結合技術改造同時進行 , 以提高設備的技術水平； 2/8/2023 40 日常維修費用的管理 日常維修費用是指除大修理以外的用于設備維護、保養(yǎng)、小修、項修、檢查等作業(yè)的費用。由于這些費用額小 , 一般由設備所屬車間的“車間經費” 列支 , 列入當月的車間生產成本。日常維修費用雖然較低 , 但由于進行的次數(shù)多 , 因而費用總額并不低 , 一些流程工業(yè)設備的日常維修費用總額接近于大修理費用總額 ,加強對這部分費用的管理同樣具有十分重要的作用。 2/8/2023 41 （ 1） 日常維修費用的構成 1) 材料備件費用：材料備件費用包括設備維修用的原材料、輔助材料、潤滑油脂、自制配件及領用備件的費用。 2) 勞務費用：委托其它車間或部門為維修設備所支出的費用稱之為勞務費用。本部門維修人員的工資計入車間經費中的輔助工人工資 , 因而 , 車間維修費用中不含工資。 2/8/2023 42 （ 2） 日常維修費用的確定 日常維修費用定額通?？砂匆韵路椒ù_定： 1) 按工業(yè)產值確定 企業(yè)可以根據(jù)“萬元產值維修費用”對維修費用加以確定。 2) 按計劃開動臺時確定 根據(jù)設備的計劃開動臺時確定日常維修費用 , 即以設備前一周期內單位開動臺時的日常維修費用計算值與計劃周期內設備計劃開動臺時的乘積表示。 2/8/2023 43 ???? ??n1i1tititmi1tm TTCC式中： — 計劃周期 t+1內設備的日常維修費 用； — 周期 t內設備 i的日常維修費用； — 設備 i在周期 t內的開動臺時； 1?tmCtmitiT 1tiT?— 設備 i在周期 t+1內的開動臺時； n— 設備總臺數(shù)。 2/8/2023 44 3）按耗電量確定 iiCi P)FR(C ?? 式中： Ci— 第 i期 維修費用綜合評價指標； R— 維修費用；