【總結(jié)】熱烈歡迎!!!聯(lián)億電子股份有限公司ALLIEDCABLECORP領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線之管理工作聯(lián)億電子廠培訓(xùn)資料主管之定義(領(lǐng)班為基層主管)1.工頭:主管最初的涵義是指拖車工人或挖渠工人的首領(lǐng),也即“工頭”2.“上帝”管:在西方
2025-01-08 13:53
【總結(jié)】、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CON
2025-07-21 18:56
【總結(jié)】第五章服裝生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)與管理工序分析與制訂第一節(jié)生產(chǎn)流水線種類第三節(jié)生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)程序第四節(jié)多款式生產(chǎn)流水線管理第五節(jié)工序編成效率第二節(jié)第一節(jié)工序分析與制訂一、工序分類二、工序分析的目的和用途三、工序分析的表示方法四、工序組織五、合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求使勞動(dòng)對(duì)象
2025-08-15 22:19
【總結(jié)】一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFING、領(lǐng)導(dǎo)LEADING、控制CONTROLLLING、生產(chǎn)、管理亦
2025-04-08 01:19
【總結(jié)】劉可成二〇一一年十一月生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的職責(zé)及如何做好生產(chǎn)管理主要內(nèi)容三、項(xiàng)目部主任“開門七件事”二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)大牛地部署堅(jiān)持“整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的部署思路和原則,跟蹤實(shí)施效果,動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案,提高成功率。大牛地速度
2025-02-17 23:56
【總結(jié)】做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是事故隱患產(chǎn)生的場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論、方法和手段,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人(操作者)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備)、物(物料)、法(操作法)、環(huán)(環(huán)境)等因素進(jìn)行合理配置,通過(guò)控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為,保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。?
2025-01-18 08:42
2025-02-17 23:49
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理主講:陳錦河老師課程大綱12345績(jī)效管理概論生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定生產(chǎn)績(jī)效的考核生產(chǎn)績(jī)效的改善生產(chǎn)績(jī)效管理的導(dǎo)入績(jī)效管理概論123456管理者的角色認(rèn)知績(jī)效管理的意義績(jī)效考核制度的演進(jìn)績(jī)效管理的流程績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)績(jī)效管理的工具管理者的角色認(rèn)知上司相關(guān)部門管
2025-01-08 10:36
【總結(jié)】大量管理資料下載1一、前言“管理”一詞之定義乃是經(jīng)由他人智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),然而身為管理者欲經(jīng)由他人之智慧努力來(lái)完成工作任務(wù),達(dá)成工廠整體目標(biāo),就必須領(lǐng)導(dǎo)部屬擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員劃分權(quán)責(zé),負(fù)起溝通協(xié)調(diào)之責(zé),以作為推動(dòng)工作計(jì)劃之工具,并于工作中監(jiān)督控制及告一段落檢討得失、歸屬責(zé)任、追蹤考核。因此在程序上就是計(jì)劃STAFFIN
2025-08-08 14:24
【總結(jié)】主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理第1篇:生產(chǎn)績(jī)效概論?生產(chǎn)管理的本質(zhì)?生產(chǎn)績(jī)效的真意?生產(chǎn)績(jī)效的特征?績(jī)效管理的流程?績(jī)效管理的范疇學(xué)習(xí)重點(diǎn)資源方法目標(biāo)?生產(chǎn)管理的定義Q—品質(zhì)M—士氣S—安全C—成本D—
2025-01-16 13:38
【總結(jié)】?jī)?yōu)質(zhì)管理顧問(wèn)有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.1如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)質(zhì)管理顧問(wèn)有限公司TQMConsultantsCo.,Ltd.優(yōu)質(zhì)管理顧問(wèn)有限公司TQMC
2025-07-26 11:22
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課程目錄第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第二講:生產(chǎn)線平衡2第一講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)與作用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的具體運(yùn)用43213標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一個(gè)操作熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在機(jī)器設(shè)備、原物料等生產(chǎn)條件完全正常的情況下,順利流暢地完成某道
2025-02-07 06:37
【總結(jié)】RFID生產(chǎn)管理解決方案—企業(yè)業(yè)務(wù)全面數(shù)字化管理的先決條件—廣州科啟奧電子科技有限公司20xx年1月地址:廣州市白云區(qū)同和白山東路42號(hào)3樓電話:020-87230589
2025-07-12 15:25
【總結(jié)】1課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)2班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)在企業(yè)
2025-02-11 18:13
【總結(jié)】作業(yè)排程測(cè)試生產(chǎn)部蘇德柏?建立執(zhí)行作業(yè)、使用資源或分配設(shè)備的時(shí)間表?訂單加工流程(JobShop)–每件訂單依功能需求,被指派至各工作站進(jìn)行加工作業(yè)–當(dāng)一件作業(yè)抵達(dá)工作站時(shí),即加入工作站的等候線內(nèi),等待被加工–排程?決定作業(yè)被加工的順序,及指派作業(yè)至機(jī)器作業(yè)排程排程的產(chǎn)能考量
2025-02-28 04:03