如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-文庫吧
2025-07-01 11:22 本頁面
【正文】 不良3 級(jí)水準(zhǔn) 檢查出不良 ( 作業(yè)員檢驗(yàn) )4 級(jí)水準(zhǔn) 沒有檢查 , 無法控制不良優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 6 6 四?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確 2. 生產(chǎn)計(jì)劃（工作計(jì)劃） 3. 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響 4. 人員出勤、異動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣 5. 員工的作業(yè)技能（能力、速度、程度） 6. 缺料、設(shè)備故障等引起停產(chǎn)時(shí) 7. 不良發(fā)生的原因及對(duì)策、不良品的善后處理 8. 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否夠齊全 9. 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 ，是否存在浪費(fèi)，有無可改善 之處 優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 7 7 五。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)以下工作 1. 培訓(xùn)員工 2. 制定作業(yè)指導(dǎo)書 3. 預(yù)算工裝夾具 4. 生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 5. 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 6. 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 8 8 六。目標(biāo)管理 工作目標(biāo)管理的意義、目的 A. 目標(biāo)管理的定義 ? 目標(biāo)是：在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的效果 ? 目標(biāo)必須明確規(guī)定：做什么、時(shí)期、數(shù)量等內(nèi)容。 B. 目標(biāo)管理的意義 ? 為了達(dá)到目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作。 ? 一邊確認(rèn)現(xiàn)狀是否符合目標(biāo)要求，一邊開展工作。 ? 對(duì)工作的結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)或反省， 以得于達(dá)成下個(gè)目標(biāo)借簽。 優(yōu) 質(zhì) 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n
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