全球8d方法培訓(xùn)教程(ppt 38頁)-文庫吧
2025-02-08 19:25 本頁面
【正文】 一位精力充沛的組長； 216。 一個(gè)跨部門工作小組； 216。 得到管理層的全力支持；216。 倡導(dǎo)小組的協(xié)同精神，學(xué)大雁的 V型機(jī)構(gòu) (跟隨組長向目標(biāo)進(jìn)發(fā)，一路高歌相互勉勵(lì)和脅持） 8施德超編于 2023年 4月 總負(fù)責(zé)人Champion由問題的歸屬方人員擔(dān)當(dāng)，并有權(quán)實(shí)施各種措施（緊急應(yīng)對(duì)、臨時(shí)遏制、永久糾正和防范措施）。對(duì)小組的建議和行動(dòng)提供必要的支持和領(lǐng)導(dǎo)。 組長Team Leader是 G8D小組的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和發(fā)言人。制訂小組目標(biāo)和任務(wù)，總結(jié)小組意見，引導(dǎo)采用工作方法，關(guān)注會(huì)議目的和議程并與總負(fù)責(zé)人一起協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。組員Team Member在 G8D小組內(nèi)提供技術(shù)性輸入，承擔(dān)任務(wù)，表達(dá)意見和反饋情況。 組員的挑選依問題的類型和 G8D的具體過程步驟而定。 協(xié)調(diào)員Facilitator跟蹤小組成員的交互活動(dòng)，提出或反饋情況，建議采用什么工作程序并實(shí)施維護(hù)情況的檢查。其作用側(cè)重小組的建立和維護(hù)。 進(jìn)度控制員 Time Manager在小組內(nèi)負(fù)責(zé)時(shí)間進(jìn)度的制訂，調(diào)整和監(jiān)控。 過程促進(jìn)員Process Enabler 可設(shè)可不設(shè)，由公司決定。該職位的功能是：提供解決問題的具體意見并提供培訓(xùn)；加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通；監(jiān)控和報(bào)告 8D的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)；加速 8D進(jìn)程。 文員Scribe 當(dāng)著小組的面，整理、記錄小組會(huì)上作出的決定。 記錄員Recorder記錄并保存會(huì)議談話要點(diǎn)。G8D 小組內(nèi)部分工9施德超編于 2023年 4月 D1 流程10施德超編于 2023年 4月 D2 – 問題描述5 Ws 和 I H – 盡量簡練，切中要領(lǐng) WHAT / WHOWHENWHY / HOWWHERE11WHO誰216。 受影響的是誰？ Who is affected by the problem ?216。 首先發(fā)現(xiàn)問題的是誰？ Who first observed the problem ?216。 將問題通報(bào)了誰？ To whom was the problem reported ?WHAT什么216。 問題屬什么類型？ What type of problem is it ?216。 什么東西有問題？ What has the problem ?216。 發(fā)生了什么？ What is happening ? 216。 本單位內(nèi)顯露了實(shí)在的跡象嗎？ Do we have physical
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