【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數影響行業(yè)關系增加雇用人數影響生產中的其他方面招聘
2025-02-18 11:46
【總結】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數據挖掘技術概率與概率分布(1)數權歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結果,應用于量化方法。(2)平均數mean=中位數眾數變動幅度
2025-01-19 00:00
【總結】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準則、程序及方法決策準則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者決策
2025-01-18 03:29
【總結】,?問題一:哪些決策導致了巨人集團的興起?它們有何特點?導致這些決策的原因是什么??問題二:哪些決策導致了巨人集團的衰落?其特點是什么?其中哪個/些最為重要?導致這些決策的原因是什么??問題三:從管理決策的角度看,有無可能避免或改善導致巨人衰落的哪些決策?為什么?(從諸如個人決策/群體決策、個性因素/體制因素/文化因素等方面討論)
2025-02-18 13:50
【總結】Chapter6DECISION?MAKING:THE?ESSENCE?OFTHE?MANAGER’SJOB?JianjunZhang6-1Learning?ObjectivesYou?should?learn?to:–Outline?the?s
2025-02-18 14:15
2025-01-22 09:31
【總結】2023年UMT學位班決策的邏輯一、管理與決策(一)管理者都要決策(二)決策是社會實踐活動(三)決策的核心在主觀活動二、決策的量化要求(一)厘清待量化事物與決策的
2025-01-19 00:45
【總結】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準則、程序及方法決策準則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者決策的猜度
2025-01-19 00:46
【總結】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準則、程序及方法決策準則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者
2025-01-14 22:52
【總結】4.項目投資分析如何使用現金流貼現分析進行相關決策項目分析的特性估計一個項目的現金流敏感性分析盈虧平衡點投資決策指標削減成本型項目的分析期限不同的項目分析3/24/20231項目投資分析?投資項目分析的過程在《公司理財》中屬于“資本預算”的內容。主要解決下列
2025-02-18 11:50
【總結】1薪酬與激勵北京大學光華管理學院綱要薪酬體系的理論基礎薪酬體系的設計薪酬體系的管理3員工激勵理論激勵理論的內容有效激勵系統(tǒng)的要求公平理論4手段-期望理論努力——績效——報酬薪酬是否是一個合適的激勵因素決定于努力、績效和報酬之間的聯系(薪酬管理)?員工
2025-01-01 02:11
【總結】服務營銷涂平教授北大光華管理學院營銷學系主任1/22/20231涂平博士副院長、營銷學教授社會保障研究所所長1/22/20232內容提要?服務的特點及營銷意義?服務的市場定位策略?服務的開發(fā)與提供?服務機構的營銷管理?實例:英國電信的客戶管
2025-01-22 05:12
【總結】PMBOK知識大全(項目管理知識體系)北大光華管理學院PMP培訓第一部分:項目管理框架第一章:引論?什么是項目?什么是項目管理?項目資源?國際項目管理發(fā)展?中國項目管理狀況?項目管理知識體系項目定義?定義:項目是為完成某一獨特的產品和服務所做的一次性努力。?一
2025-01-10 12:37
2025-01-11 11:58
【總結】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632決策準則、程序及方法決策準則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮
2025-10-25 17:51