如何打造高效后勤實體團隊(ppt 頁)-文庫吧
2025-02-08 13:32 本頁面
【正文】 * 與其他部門相比較。 均等原則： * 有據(jù)可依！ * 不患寡而患不均！均 = 公 ？！ ③ 考核與獎評： 考核體系完整： * 經(jīng)營指標(biāo) EVA (Economic Value Added) 資源收益的歷史比較 資源收益的條件比較 考核目標(biāo) 資源收益的環(huán)境比較 原有?；A(chǔ)，增量促發(fā)展！ * 服務(wù)指標(biāo) 目標(biāo)客戶（服務(wù)對象）評價 管理層的評價 評獎條款： * 績效為先 * 清晰明了 不確定性越小越好！ ④ 監(jiān)督： 公平、公正 制度建設(shè)過程中的溫馨提示： 冷制度 、 方規(guī)則、 熱執(zhí)行 ！ 團隊文化及其影響因素 ① 什么是文化？ 文化的影響無處不在，美國學(xué)者愛德華 ? 賀耳對文化的定義是： “文化是社會的方式，是人類繼承的行為模式、態(tài)度和事物的總和。 ” 文化的特征： 文化具有互感性、繼承性和學(xué)習(xí)性。 文化的亞文化群： ☆ 民族群體 中華民族的五典： “父義、母慈、兄友、弟恭、子孝”。 ☆ 宗教群體 ☆ 地區(qū)區(qū)域群體 ② 影響團隊文化的因素： ： ☆ 同一階層的成員其行為大致相同； ☆ 人們處于那個階層的決定因素不是唯一的； ☆ 個人可以改變自己的社會階層。 美國的社會階層 （勞埃德 ?沃納）： 上上層：人數(shù)小于 1%，“富可敵國”； 上下層： 2%，企業(yè)家、高級白領(lǐng)； 中上層： 12%，律師、醫(yī)生、科學(xué)家等； 中下層： 30%，白領(lǐng)、教師、職員、灰領(lǐng)等； 下上層： 35%，工人、技工、低級別的職員； 下下層： 20%，社會的最底層。 洛倫茲曲線與基尼系數(shù)： 財富比重 人口比例數(shù) 基尼系數(shù)： ：收入高度平均； — ：較合理； ：國際警戒線； — ：差異較大； ：高度不平等。 中國：目前已將超過 ， 1978年僅有 ， 如果不加以控制，預(yù)計到 2023年時將大于?。。? ： 單身： 新婚： 滿巢階段一：有孩子且小于六歲 滿巢階段二：孩子七歲至上大學(xué)前 滿巢階段三：兒女成家前 空巢階段：兒女成家后 孤獨階段： ：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1