【總結(jié)】長(zhǎng)春萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司編號(hào)VKWY-B-PZ012名稱長(zhǎng)春物業(yè)銷售案場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)版本A/0第1頁(yè)共19頁(yè)編制王洪華更改審核閔治批準(zhǔn)郎雨春生效期2020年3月1日目的規(guī)范萬(wàn)科物業(yè)銷售案場(chǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造萬(wàn)科物業(yè)銷售案場(chǎng)服務(wù)品牌,促進(jìn)地產(chǎn)房屋
2025-10-09 09:00
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)顧問有限公司,作為本公司的員工你將成為一名團(tuán)隊(duì)成員,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),XX公司的員工都有自己獨(dú)特的機(jī)會(huì)在公司的顧客和社會(huì)大眾中表述我們的思想:誠(chéng)心、信心、決心、細(xì)心、愛心。XX公司自06年底成立以來(lái),從三五個(gè)人發(fā)展壯大到目前的幾十人,在地產(chǎn)界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中一步步地探索著前進(jìn),在房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域中做出了成績(jī),得到業(yè)界的認(rèn)可。你的工作是整個(gè)公司運(yùn)作中不可或缺的一部分,公司也將竭盡
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)行為培訓(xùn)(上) 房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)行為培訓(xùn)(上) 一、業(yè)務(wù)員理念 業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn): ,而又有高收入的生活。,又可以作為終生的事業(yè)。,且專業(yè)經(jīng)營(yíng),勝任工作。,努力去達(dá)成。,堅(jiān)持到...
2025-10-16 00:35
【總結(jié)】房地產(chǎn)案場(chǎng)管理與銷售團(tuán)隊(duì)管理講師:李豪2023/08/24-08/25目錄一.售樓中心作用與布局二.售樓中心日常管理制度三.銷售流程與簽約流程四.房地產(chǎn)銷售管理與控制五.客戶開拓和管理六.房地產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理七.開盤現(xiàn)場(chǎng)控制與管理八.客戶服務(wù)精細(xì)化管理?售樓中心的作用
2025-02-19 13:36
【總結(jié)】營(yíng)銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略大綱標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷策略大綱的推導(dǎo)邏輯宏觀市場(chǎng)態(tài)勢(shì)·全面了解項(xiàng)目定位報(bào)告內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容,梳理出營(yíng)銷訴求點(diǎn)?!е袌?chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、客戶需求、推廣思路綜合考慮、評(píng)估項(xiàng)目核心機(jī)會(huì)和賣點(diǎn),形成營(yíng)銷推廣定位、原則、表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),即營(yíng)銷策略大綱。市場(chǎng)企劃部客戶市場(chǎng)研究板塊、競(jìng)
2025-03-01 13:14
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售流程管理趙雨第一節(jié)尋找客戶?一、尋找客戶的來(lái)源?尋找到有效的客戶是把房子銷售出去的基礎(chǔ)??蛻舻膩?lái)源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)接待、促銷活動(dòng)、上門拜訪、朋友介紹等。?客戶大多可以通過(guò)查閱開發(fā)商在各類報(bào)紙、電視等媒體上做的廣告打來(lái)電話,或是在房地產(chǎn)展示會(huì)上、促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資
2025-02-19 10:43
【總結(jié)】萬(wàn)科·西街花園————銷售流程細(xì)分銷售流程?(相關(guān)責(zé)任人:置業(yè)顧問,企劃)?(相關(guān)責(zé)任人:置業(yè)顧問,企劃)?(相關(guān)責(zé)任人:置業(yè)顧問,現(xiàn)場(chǎng)出納,后臺(tái)專員,企劃)?(相關(guān)責(zé)任人:置業(yè)顧問,現(xiàn)場(chǎng)出納,后臺(tái)專員)?
2025-01-04 23:32
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化流程 房地產(chǎn)公司崗位說(shuō)明書(標(biāo)準(zhǔn)化流程)2016年5月目錄一、董事長(zhǎng) 3二、總經(jīng)理 3三、工程中心總監(jiān) 6四、總經(jīng)理助理 8五、財(cái)務(wù)總監(jiān) 10六、綜合管理部 121、綜合管理經(jīng)理 122、董事長(zhǎng)秘書 143、行政人事專員 154、資料員 165
2025-07-14 21:27
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售逼定技巧我們是地產(chǎn)從業(yè)人員,但是,請(qǐng)注意,我們不是銷售,我們是專業(yè)的置業(yè)顧問;我們不是在賣房子,我們是在為人們營(yíng)造一種美好的生活環(huán)境。買房子賺傭金只是一個(gè)過(guò)程,而我們的終極目標(biāo)是:我們讓客戶什么時(shí)候掏多少錢,他就掏多少錢;告訴客戶買什么,客戶就會(huì)去買什么!逼定意義1注意事項(xiàng)2逼定技巧4逼定話述5
2025-02-20 16:05
【總結(jié)】【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程】我們就是新聯(lián)康新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材目錄:1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷售流程簡(jiǎn)介特別強(qiáng)調(diào)4一.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義1.使業(yè)務(wù)員更深入的了解產(chǎn)品,統(tǒng)一說(shuō)辭.更快更合理的掌握和提高業(yè)務(wù)技能2.更利于業(yè)務(wù)員把我銷售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)
2025-02-19 10:46
【總結(jié)】案場(chǎng)銷售十大步驟第一步:開場(chǎng)白開場(chǎng)白(占整個(gè)談客成功率的70%)好的開場(chǎng)白能拉近和客戶的關(guān)系,第一時(shí)間讓客戶放松警惕,卸下防衛(wèi);第一時(shí)間了解客戶的需求,三分鐘成老友,取信客戶,創(chuàng)造氛圍,進(jìn)而可以給客戶選擇合適的房源。主要包括:拉關(guān)系,贊美,摸底(淺摸)等。注意點(diǎn):,語(yǔ)調(diào)要輕松上揚(yáng)。,微笑和熱情能感染客戶。,一般贊美可以間接的摸底。
2025-04-28 08:17
【總結(jié)】2023年4月房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化研究產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化背景、前提與策略01020304目錄產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模塊與執(zhí)行手冊(cè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的意義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的工作建議05如何推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化Part1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化背景、前提與策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化背景房地產(chǎn)行業(yè)正逐步走向成熟。產(chǎn)品也由粗放競(jìng)
2025-03-10 09:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目的?縮短周期,提高收益率:隨著招排掛土地成本的大幅上升,7090、限價(jià)房政策的不斷深化,房地產(chǎn)的微利時(shí)代不可避免的到來(lái),縮短周期,提高資金周轉(zhuǎn)率,從而提高收益率是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。?實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的快速擴(kuò)張:土地成本上升和土地出讓的透明化,房地產(chǎn)準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高,中小企業(yè)越來(lái)越難以生存,在規(guī)?;焖贁U(kuò)張的同時(shí),必然帶來(lái)管理上和融資
2025-04-30 22:50
【總結(jié)】銷售案場(chǎng)管理執(zhí)行方案目錄一、售樓部管理細(xì)則第一章、人員架構(gòu)及費(fèi)用支出第二章、售樓部各項(xiàng)管理制度第三章、銷售經(jīng)理崗位職責(zé)第四章、銷售主管崗位職責(zé)第五章、前臺(tái)秘書崗位職責(zé)第六章、置業(yè)顧問崗位職責(zé)第
2025-04-23 03:03
【總結(jié)】*********案場(chǎng)管理制度2目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度
2025-12-06 23:16