【總結】2023年UMT學位班決策的邏輯一、管理與決策(一)管理者都要決策(二)決策是社會實踐活動(三)決策的核心在主觀活動二、決策的量化要求(一)厘清待量化事物與決策的
2025-01-19 00:45
【總結】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數(shù)據(jù)挖掘技術概率與概率分布(1)數(shù)權歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結果,應用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-01-18 23:46
【總結】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準則、程序及方法決策準則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者
2025-01-21 01:56
2025-01-19 00:02
【總結】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數(shù)據(jù)挖掘技術概率與概率分布(1)數(shù)權歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結果,應用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)變動幅度
2025-01-19 00:00
2025-01-04 00:33
2025-01-01 16:31
【總結】4.項目投資分析如何使用現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析進行相關決策項目分析的特性估計一個項目的現(xiàn)金流敏感性分析盈虧平衡點投資決策指標削減成本型項目的分析期限不同的項目分析3/24/20231項目投資分析?投資項目分析的過程在《公司理財》中屬于“資本預算”的內(nèi)容。主要解決下列
2025-02-18 11:50
【總結】1薪酬與激勵北京大學光華管理學院綱要薪酬體系的理論基礎薪酬體系的設計薪酬體系的管理3員工激勵理論激勵理論的內(nèi)容有效激勵系統(tǒng)的要求公平理論4手段-期望理論努力——績效——報酬薪酬是否是一個合適的激勵因素決定于努力、績效和報酬之間的聯(lián)系(薪酬管理)?員工
2025-01-01 02:11
【總結】服務營銷涂平教授北大光華管理學院營銷學系主任1/22/20231涂平博士副院長、營銷學教授社會保障研究所所長1/22/20232內(nèi)容提要?服務的特點及營銷意義?服務的市場定位策略?服務的開發(fā)與提供?服務機構的營銷管理?實例:英國電信的客戶管
2025-01-22 05:12
【總結】第一章決策量化方法總論?決策準則、程序及方法?定量分析?量化方法概論?量化工具簡介?案例分析決策準則、程序及方法決策準則:?獨立決策(決策):只是面向自然量因素、內(nèi)部因素的決策,不考慮社會因素。?互動性決策(對策論):即考慮自然對象,又考慮社會(競爭對手)的因素,決策取決于決策者對社會其它決策者決策的猜度
2025-01-11 11:58
【總結】第二章決策量化方法準備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎運籌學?數(shù)據(jù)挖掘技術!概率與概率分布(1)數(shù)權歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結果,應用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-01-19 00:07
【總結】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學光華管理學院教學目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學會戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實施技巧課時安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實施
2025-01-04 14:33
2025-02-18 14:15