【總結(jié)】上節(jié)提要項目采購方式:招標采購和非招標采購?前者包括國際競爭性招標、有限國際招標和國內(nèi)競爭性招標;?后者包括國際或國內(nèi)詢價采購(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營工程。項目采購管理上節(jié)提要工程項目采購管理模式?設計——招標——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-07 20:37
【總結(jié)】第三章項目進度管理項目進度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動定義活動排序活動歷時估算制定項目進度計劃項目進度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動定義三、活動排序四、活動歷時計算五、制定項目進度計劃六、項目進度
2025-01-07 20:09
【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20
【總結(jié)】項目整體管理知識點?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者?項目章程(ProjectCharter)?項目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項目工作?項目收尾?項目計劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項目管理計劃知識點?項目計劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-02-22 12:09
【總結(jié)】后湖項目招商培訓雙聯(lián)公司商務部目錄一、商業(yè)項目招商概述二、招商部門組織結(jié)構(gòu)管理三、招商的基本原則與渠道四、招商談判與合同一、商業(yè)項目招商概述?首先是確定主力商戶,其作用主要有四個:?有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營,主力店群一般占有整個項目一半左右
2025-02-18 01:32
【總結(jié)】第六章項目投資決策第一節(jié)項目投資決策的相關(guān)概念第二節(jié)項目投資決策評價指標第三節(jié)項目投資決策分析方法重點:凈現(xiàn)金流量含義、內(nèi)容與指標計算,項目投資決策指標及決策方法。難點:售舊購新凈現(xiàn)金流量,項目終結(jié)點現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報酬率指標計算,項目投資決策方法。1?思考回答問題:?。
2025-02-17 17:36
【總結(jié)】第五章項目投資決策●●●●●知識目標了解項目投資的概念、類型及項目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構(gòu)成內(nèi)容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標的含義、特點及計算方法;掌握項目投資決策評價指標的應用?!?/span>
2025-02-18 01:23
【總結(jié)】SIS培訓教程SIS_A部分每家加盟店獨立擁有和運營前言為了使體系成員更好的理解SIS,使用SIS,使SIS在21世紀體系中發(fā)揮更大的作用,總部協(xié)同區(qū)域分部的IT人員聯(lián)合開發(fā)了此教材。此教材共分兩個部分:SIS_A和SIS_B;分別講述SIS系統(tǒng)A端和B端的操作使用和部分業(yè)務原理
2025-02-23 11:52
【總結(jié)】WELCOMETOPEOPLECOMMUNICATIONSKILLS歡迎參加人際和交流技能培訓課程課程目標學員完成課程后,將能:1.理解溝通的重要性2.運用聽說模式3.建立有效的溝通渠道CourseGroundRules課程規(guī)則?Volunte
2025-01-06 03:33
【總結(jié)】....第1章項目概算.投資概算編制說明本概算的范圍包括XXXX項目本期的全部建設內(nèi)容。本期系統(tǒng)的開發(fā)以確保系統(tǒng)建設內(nèi)容的實現(xiàn)為限。應用系統(tǒng)開發(fā)費用參照中標價格測算。本方案設備價格參照中標價測算,設備的運雜費包含在設備費中,不另單列。系統(tǒng)集成費按項目軟硬件采購費用
2025-06-30 05:41
【總結(jié)】龍湖項目運營分享明源軟件?缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;?無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核;?跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會議多、會議時間長、會議效率不高;?人員流動性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項目運營
2025-01-16 04:50
【總結(jié)】,,,,,龍湖項目運營分享,明源軟件,缺乏有效的“分級計劃管控”體系;計劃調(diào)整的隨意性;經(jīng)常在為項目的交付而搶工期;無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核;跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;會議多...
2024-10-28 17:09
【總結(jié)】項目管理?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡時間參數(shù)計算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第一節(jié)項目管理概述一、項目的定義:是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標,在一定時間、人員、資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。二、項目的特點?一次性?
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】1第五章項目投資管理資本預算概述現(xiàn)金流量的預測資本預算方法資本預算方法的比較資本預算方法應用實例2第一節(jié)項目投資概述是指為了將來獲得更多的現(xiàn)金流入而現(xiàn)在付出現(xiàn)金的行為直接投資和間接投資投資一、投資有關(guān)概念3資本投資金
2025-01-17 10:44
【總結(jié)】第四章項目投資管理知識要點?現(xiàn)金流量估算?投資回收期?投資利潤率?凈現(xiàn)值?現(xiàn)值指數(shù)?內(nèi)含收益率天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)項目投資管理概述一、項目投資概述(一)概念:是一種以特定項目為對象,直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投
2024-10-19 06:05