《安全文化與企業(yè)管理》0325-文庫吧
2025-02-08 01:40 本頁面
【正文】 ? 降低成本方法 ? ? 影響安全績效： – 安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施： 有缺陷 – 裁員、削減福利： 人心渙散、不遵守規(guī)范 – 管理渙散：總部政策執(zhí)行不到位 被 BP收購前，阿莫科安全記錄良好，到了 BP手中才事故連連 20232023年， BP在德克薩斯州的煉油廠先后發(fā)生 4次爆炸事件，共導(dǎo)致 18人死亡 ， 180多人受傷。后來檢查人員發(fā)現(xiàn)該煉油廠居然有 270多項(xiàng)違規(guī)操作 。 2023年阿拉斯加州 普拉德霍灣 油田泄漏事故 企業(yè)管理 文化 安全管理 安全文化 安全文化安全管理安全文化企業(yè)管理文化安全文化安全管理企業(yè)管理文化安全文化安全管理企業(yè)管理文化安全文化安全管理 企業(yè)管理 文化 安全文化 一、企業(yè)管理與安全管理 不謀全局者 不足謀一域 一企業(yè)管理 ? 1管理本質(zhì)？？ –企業(yè)管理理論回顧 總結(jié)： 外部 環(huán)境 ： 市場 ( 政府 同行 伙伴 客戶 ) 本質(zhì)： 統(tǒng)一 組織 向 目標(biāo) ，前進(jìn)！ 思想和行動(dòng) 一理（治國 治軍） 什么目標(biāo) 如何統(tǒng)一？ 泰勒的科學(xué)管理理論 法約爾的一般管理理論 韋伯的理想官僚行政組織理論 梅奧 行為科學(xué)學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 決策理論學(xué)派 看法 中式古典管理 曾仕強(qiáng) 執(zhí)行力管理 細(xì)節(jié)決定一切 向解放軍學(xué)管理 學(xué)狼圖騰 唐僧團(tuán)隊(duì) 水煮三國 外包 各領(lǐng)風(fēng)騷三五年 2企業(yè)目標(biāo) ? 歐派集團(tuán)董事長姚良松《藍(lán)海贏家》說：“贏得利潤只是手段，絕不是辦企業(yè)的目的。 用一句通俗的話來說，錢是用來做事的，錢要來路正才不出問題。 我認(rèn)為，贏利是對(duì)企業(yè)所做一切的合理回報(bào)。 如果只為賺錢做企業(yè)，很容易陷入追求短期利益而犧牲基本價(jià)值觀的泥坑。因此而覆滅的企業(yè)比比皆是 ，我們怎能不接受教訓(xùn)？” ? 大家認(rèn)為呢 ? 企業(yè)的目標(biāo) ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)：利潤 賺錢 ? 社會(huì)學(xué)：通過提供服務(wù)來滿足客戶和社會(huì)需要 –“滿足客戶需要”和“贏利” 二者之間有一個(gè)孰因孰果關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來說 ，“贏利”是果，“滿足客戶需要”才是因。 –價(jià)值基本點(diǎn)上如何取舍的差異，決定了不同企業(yè)最終的命運(yùn)走向。 企業(yè)
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