安全文化與企業(yè)管理0325-wenkub
2023-03-09 01:40:09 本頁面
【正文】 管理經(jīng)驗(yàn) 堅(jiān)定信念，始終如一 堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念 始終堅(jiān)持建立和推行 HSE體系，即健康、 安全與環(huán)境管理體系。 二次事故： 當(dāng)時(shí)人員或撤離或失蹤，幾口 油井未關(guān)閉，受損、漏油 間接： 節(jié)省時(shí)間和經(jīng)費(fèi) 沒有遙控閥門 用一個(gè) 測(cè)試閥門 替代了永久性“變徑閘板” BP安全管理體系 為何失靈 ? 1908年的盎格魯 ˙波斯石油公司 ? 1954年改稱“ British Petroleum” ? 布朗 19952023年，十二年并購(gòu)重組 晚節(jié)不保，提前退休 ? 2023— 并購(gòu)之后 ?并購(gòu) ： CEO個(gè)人榮譽(yù) 并購(gòu)一般效應(yīng)：成本 ? 降低成本方法 ? ? 影響安全績(jī)效： – 安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施： 有缺陷 – 裁員、削減福利： 人心渙散、不遵守規(guī)范 – 管理渙散：總部政策執(zhí)行不到位 被 BP收購(gòu)前，阿莫科安全記錄良好，到了 BP手中才事故連連 20232023年， BP在德克薩斯州的煉油廠先后發(fā)生 4次爆炸事件，共導(dǎo)致 18人死亡 ， 180多人受傷。 我認(rèn)為，贏利是對(duì)企業(yè)所做一切的合理回報(bào)。 –價(jià)值基本點(diǎn)上如何取舍的差異，決定了不同企業(yè)最終的命運(yùn)走向?！边@條不成文的法則。 3 管理手段 做法 ? 對(duì)象： ? 人 ? 事 ? 物 戰(zhàn)略管理 形象戰(zhàn)略 顧客滿意度 組織管理 績(jī)效管理 生產(chǎn)管理 流程再造 供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量管理 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織 營(yíng)銷管理 客戶關(guān)系管理 財(cái)務(wù)管理 安全管理 目標(biāo)管理 文化管理 制度 人來執(zhí)行 文化 人來承載 –事靠人做 –約束 引導(dǎo) 制度 vs 文化： ? 好的制度能 約束人、 好的制度能 激勵(lì)人 再完善的法律、制度 也存在空白點(diǎn)或漏洞 文化恰恰能夠管到一些制度管不到的空隙。 ? 三、經(jīng)營(yíng)理念： 愛心、信心、決心 ? 四、富士康的工作精神： 融合、責(zé)任、進(jìn)步 ? 五、富士康的工廠管理理念： ? 走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。 :37:3820:37Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2
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