安全文化與企業(yè)管理0325(已修改)
2025-02-26 01:40 本頁面
【正文】 安全文化與管理 ? 英國石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司組合而成的 大型跨國石油公司（石油公司排名第二） ? 生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球 80多個國家地區(qū) ? 2023世界財富 500強中排名第 4 ? 集團總資產(chǎn)市值約 2360億美元 ? 年銷售額 3000億美元 ? 員工曾達 （現(xiàn) 8萬多） 英國石油公司 BP？？ ? 科學(xué)的管理體系 ? 顯著的安全業(yè)績 ?政策有力，要求嚴格 ?體系科學(xué)，切合實際 ?堅定信念，始終如一 ?運行規(guī)范，整齊劃一 英國 BP公司安全管理經(jīng)驗 堅定信念，始終如一 堅定一切事故是可以避免的信念 始終堅持建立和推行 HSE體系，即健康、 安全與環(huán)境管理體系。 體系科學(xué)，切合實際 ? 13個管理要素 管理評審 Action 實施與運作 Do 規(guī)劃 Plan 糾正措施 Check 持續(xù)改進 Continual Improvement 政策有力，要求嚴格 BP公司制定了特殊的 HSE政策和方針，努力實現(xiàn)其 HSE工作目標，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。 8項具體要求 每一項生產(chǎn)和經(jīng)營活動都必須滿足 HSE各項要求 業(yè)績指標 運行規(guī)范，整齊劃一 規(guī)范的運行機制和工作方法，不僅明確了 各個業(yè)務(wù)單元在 HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。 ? BP公司 420億美元買單 10萬人提起民事賠償訴訟 ?2023年盈利 257億美元 墨西哥灣漏油事故 原因分析 ? 直接：包裹 “深水地平線”鉆井套管的水泥“外殼”設(shè)計存在缺陷，出于節(jié)省成本的考慮， 水泥用量過少，導(dǎo)致 天然氣泄漏 ，進而引發(fā) 鉆井平臺爆 炸、大火沉沒 。 二次事故： 當(dāng)時人員或撤離或失蹤，幾口 油井未關(guān)閉，受損、漏油 間接： 節(jié)省時間和經(jīng)費 沒有遙控閥門 用一個 測試閥門 替代了永久性“變徑閘板” BP安全管理體系 為何失靈 ? 1908年的盎格魯 ˙波斯石油公司 ? 1954年改稱“ British Petroleum” ? 布朗 19952023年，十二年并購重組 晚節(jié)不保，提前退休 ? 2023— 并購之后 ?并購 ： CEO個人榮譽 并購一般效應(yīng)：成本
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