【總結(jié)】第八章物流企業(yè)貨品管理物流企業(yè)管理實務(wù)/第6章本章學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)能夠了解貨品常見的分類方法;描述貨品分類原則;理解貨品ABC分類的內(nèi)涵;說明貨品防霉常用方法。物流企業(yè)管理實務(wù)/第6章案例導(dǎo)入?“”事故的警示??2023年3月29日在張家港保稅區(qū)內(nèi),一輛超載運輸化
2025-01-07 23:06
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學(xué)習(xí)、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關(guān)系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關(guān)聯(lián)
2025-02-13 20:39
【總結(jié)】品管質(zhì)量意識培訓(xùn)山西達利食品有限公司一、什么是品質(zhì)首先我們看看世界上公認的五位品管大師對品質(zhì)的定義:戴明:一種最經(jīng)濟的手段,制造出市場最有用的制品。朱嵐:是一種合用性。費根堡:決不是最好的,而是在某種條件的最好。石川馨:是一種能令消費者或使用者滿足,并且樂意溝通的特性。
2025-01-20 17:33
【總結(jié)】物料控制本章目標(biāo)?利用物料需求計劃制定訂單和運輸時間表?認識物流需求計劃的優(yōu)缺點?沿著供應(yīng)鏈擴展物料需求計劃?描述準(zhǔn)時制原則?設(shè)計控制準(zhǔn)時制的看板系統(tǒng)?認識準(zhǔn)時制的優(yōu)缺點物流需求計劃?引言計劃是一個合理的方法,但是計劃的剛性會削減對環(huán)境變化的適應(yīng)能力.此外,計劃是基于預(yù)
2025-03-04 16:34
【總結(jié)】物料編碼管理之培訓(xùn)、溝通與交流工程部彭澤勝2023年4月物料編碼實施工作組前言隨著公司的快速發(fā)展,新產(chǎn)品導(dǎo)入步伐不斷的加快,物料種類的急劇增加,為了更好地管控好物料,為公司進、銷、存做好服務(wù),我
2025-03-10 22:33
【總結(jié)】內(nèi)容一.料號的編碼格式及各層的含義解釋;二.物料的分類;三.各物料的編碼原則;料號的編碼格式XX-XXXXXXXX-XX(共12位)
2025-02-05 16:24
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的邁些事krrishyan關(guān)亍作者做過的產(chǎn)品:基亍flash的個性化音樂推薦產(chǎn)品搜索產(chǎn)品門戶產(chǎn)品社區(qū)產(chǎn)品(SNS)電子商務(wù)產(chǎn)品日本SNSWAP和client產(chǎn)品翻譯過的書籍:《高級國際財務(wù)管理》《信用管理》發(fā)表過的論文:《中國財會從業(yè)人員的知識管理需求》我的特長:
2025-01-10 13:49
【總結(jié)】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計劃/物料需
2025-01-13 21:07
【總結(jié)】粉碎篩分混合問題干燥問題固體制劑涉及兩大問題?第四章物料干燥學(xué)習(xí)目標(biāo)一、掌握干燥的含義、目的、常用技術(shù)、操作過程二、熟悉干燥的質(zhì)量控制項目、干燥的機制、影響干燥的因素學(xué)習(xí)內(nèi)容一、干燥的含義與影響因素二、
2025-01-16 14:51
【總結(jié)】物料搬運系統(tǒng)設(shè)計模型SLP一、SLP的產(chǎn)生和概述?設(shè)施平面布置在設(shè)施規(guī)劃設(shè)計中占有重要地位,歷來是倍受重視的領(lǐng)域。以工廠布置為例,工廠平面布置的好壞直接影響整個系統(tǒng)的物流、信息流、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)安全。?優(yōu)劣不同的工廠布置,在施工費用上可能相差無幾,但對生產(chǎn)運營的影響會有很大不同。優(yōu)良的設(shè)施布置可以節(jié)省物料搬運費用,
2025-03-05 12:54
【總結(jié)】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-
2025-02-23 14:55
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程主講:(咨詢師/PTT職業(yè)培訓(xùn)師)1我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;
2025-03-09 21:44
【總結(jié)】物料管理物料GMP管理系統(tǒng)物料是藥品生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),沒有質(zhì)量合格的物料就不可能生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,而不規(guī)范的物料管理必然引起物料混淆、差錯、交叉污染。藥品生產(chǎn)過程是物料流轉(zhuǎn)的過程,它涉及企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量管理的所有部門。物料GMP管理系統(tǒng)物料必須建立規(guī)范的物料管理系統(tǒng),使物
2025-03-09 21:32
【總結(jié)】企業(yè)物料控制與倉儲管理培訓(xùn)教程主講許春雷1、導(dǎo)言(1)生產(chǎn)計劃、采購訂單、成本控制與物料管理息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣。(2)物料成本通常占制造型企業(yè)制造成本的50%以上。(3)物料的庫存通常占流動資金相當(dāng)高的比率。(4)企業(yè)通常存在的物料管理不善現(xiàn)象:
2025-03-04 16:04
【總結(jié)】浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料管理物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?物料主數(shù)據(jù)浪潮(北京)電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司高維信誠資訊有限公司?1.主數(shù)據(jù)是企業(yè)運作過程中必須使用的基本
2025-03-09 13:46