如何成為決策的高手-文庫(kù)吧
2025-02-08 00:53 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)的問(wèn)題所做出的全局性的決定。 你就是經(jīng)理人！ 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)、全面理解、正確把握經(jīng)營(yíng)決策 Company Logo 經(jīng)營(yíng)決策的特殊價(jià)值與極端重要性 ?經(jīng)營(yíng)決策是管理者的首要職能與核心職能 ?經(jīng)營(yíng)決策是經(jīng)營(yíng)管理的神經(jīng)元和生命線 ?必須把決策作為頭等大事和第一要?jiǎng)?wù) 路子比步子更重要 Company Logo 經(jīng)營(yíng)決策的四層含義 為達(dá)到一定的目標(biāo) 有許多可供選擇的方案存在 就是多方案選優(yōu)，擇優(yōu)是決策 的核心 決策總是要付諸實(shí)施的 第一層含義 第二層含義 第三層含義 第四層含義 Company Logo 決策的基本原則 決策的最基本的準(zhǔn)則是滿意原則 不是最優(yōu)原則 因?yàn)闀?huì)有各種限制因素， 無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全理性 滿意 Company Logo 小羊吃草的啟示： 當(dāng)我們執(zhí)著于尋找最優(yōu)方案的時(shí)候，大好的機(jī)會(huì)悄悄溜走了，最終導(dǎo)致一事無(wú)成。 Company Logo 經(jīng)營(yíng)決策的要素 決策 要素 B E C D A 決策者 決策目標(biāo) 信息情報(bào) 決策結(jié)果 擬選方案 各要素有不同的含義及本質(zhì)要求，并從不同角度 對(duì)決策產(chǎn)生作用和影響 Company Logo 富于冒險(xiǎn)，敢作敢為，主動(dòng)決策 獨(dú)裁 遵奉 回避 野心 創(chuàng)造 進(jìn)步 部門文化 被束縛在官僚之中，無(wú)法及時(shí)做出決策 Company Logo 克服阻力 巧妙的決策者在必要時(shí)要學(xué)會(huì)操縱和控制整個(gè)系統(tǒng)。例如， 有時(shí)敢冒風(fēng)險(xiǎn)的公司可能不得不中途取消其大膽的決策， 因?yàn)檫@已經(jīng)超出了其財(cái)力范圍，他們難以為繼了；而有時(shí) 候那些努力回避風(fēng)險(xiǎn)的公司可能需要耐心地處理沒(méi)有先例 的行動(dòng)，以保證在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。 不論在何種 情況下，都要清楚地了解權(quán)力影響的關(guān)鍵所在，并要盡量與 那些能與你共患難的人結(jié)成牢固的聯(lián)盟。 Company Logo 決策的限制因素 理性的決策有限的環(huán)境因素非完全的信息時(shí)間與成本的制約人的能力行動(dòng)方案的可接受性有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的有限性有限的技術(shù)因素組織目標(biāo)Company Logo 經(jīng)營(yíng)決策三部曲 決策 開(kāi)闊思路，創(chuàng)造點(diǎn)子 決策準(zhǔn)確，符合實(shí)際 保證決策，良好運(yùn)作 敢想 慢定 快做 橫向思維 不盲目接 受和嘗試 調(diào)研預(yù)測(cè) 集體討論 鼓勵(lì)參與 制定計(jì)劃 監(jiān)督實(shí)施 考核評(píng)估 Company Logo 決策 程序 決策 方法 制定決策 決策 Company Logo 決策程序 決策 實(shí)施 方案創(chuàng)造 集思廣益 留有余地 分析環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 挑戰(zhàn) 優(yōu)選方案 標(biāo)準(zhǔn)科學(xué) 綜合全面 確定目標(biāo) 符合規(guī)律 膽識(shí)魄力 Company Logo 分析 環(huán) 境 劣 勢(shì) 機(jī)遇 SWOT 分析 危機(jī) 劣勢(shì)： 自己是否缺少關(guān)鍵的資源和能力？是否很容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊？ 危機(jī)： 自己的產(chǎn)品或技術(shù)是否會(huì)被別人趕超？市場(chǎng)份額是否正在下降？ 優(yōu)勢(shì) 提示：分析自己，也要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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