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十三美國上市公司財務舞弊之反思-文庫吧

2025-02-08 00:42 本頁面


【正文】 ? 1997 2023年,北電公司以 320億美元的代價收購了 19家公司,以此滿足華爾街對該公司營業(yè)額和盈利的增長預期。這一策略雖然在短期內(nèi)奏效,使其股票市 2023年 7月達到 2770億美元,但好景不長,北電公司不惜代價收購的這些公司,現(xiàn)在不是低價出售,就是關(guān)閉或全額計提減值準備 o 2023年第二季度,北電公司對外報告了 194億美元的虧損,第三季度虧損也達到 36億美元。截 2023年末,北電公司的股票市值已跌 240億美元,比巔峰時減少了 2530億美元。 返回 ? 思科公司曾連續(xù) 43個季度超過華爾街的盈利預期。其中的訣竅之一在于以被高估的股票作為“收購貨幣”大肆并購擴張。在過去的, 8年內(nèi),思科公司并購了 70多家公司,僅在 1999年,該公司就以 180億美元收購了 18家新設(shè)立的高科技公司,但這些被并購的公司并沒有給思科公司帶來預期的業(yè)績,反而成為累贅。在過去5年內(nèi),思科公司確認的并購損失高達 54億美元 ? 公司的市值一度雄居全美上市公司之首,達到創(chuàng)紀錄 的 5840億美元。但到了 2023年 6月末,其市值銳減至 1097億美元,損失了 4743億美元,跌幅高達 81% o 20世紀 90年代的迅速擴展,暫時掩蓋了思科公司的一些重大會計問題。由于思科公司經(jīng)常確認巨額的并購費用,并將收購價格隨意分攤至未完工研發(fā)支出,以至于根本無法確定該公司在 20世紀 90年代是否如人們所想象的那樣盈利。 返回 ? 問題:到底是狗搖尾巴,還是尾巴搖狗 ?到底是由上市公司獨立自主地制’定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略,然后由華爾街財務分析師結(jié)合行業(yè)分析對這些經(jīng)營戰(zhàn)略進行評估進而形成盈利預期,還是由上市公司根據(jù)華爾街的盈利預期來制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略 ? ? 美國網(wǎng)絡(luò) (UAS NetWorks)公司和吉列 (Gillette)公司的首席執(zhí)行官拒絕向華爾街盈利預期作出妥協(xié)的精神 (二 )股票期權(quán) —— 激勵源泉,還是舞弊動因 ? ? 公司治理:是“大棒” (監(jiān)督機制 )和“胡羅卜” 激勵機制 )。激勵機制: ? 以資歷職務為基礎(chǔ)的年薪 ? 以財務業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的獎金 ? 以股價表現(xiàn)為基礎(chǔ)的股票期權(quán) ? 以服務年限為基礎(chǔ)的退休福利 ? 《商業(yè)周刊》的調(diào)查表明, 20世紀 90年代,美召上市公司高 管人員的平均報酬是在冊員工的 411倍;在過去 10年,普通員工的薪資只增長了 36%,但, CEO的報酬卻垮長了 340%,平均報酬已達到1100萬美元 o 2023年 11月 4日, 20世紀90年代經(jīng)濟繁榮所創(chuàng)造的利潤,大部分被上市公司的高管人員以股票期權(quán)的形式所瓜分。 ? 1997 2023年期間,標準普爾 500強 (不含金融類公司 )、報告的經(jīng)營收益增長了 26. 6% (由1997年的 4880億美元增 55 2023年的 6180億美元 ),但調(diào)整了股票期權(quán)因素 (將 500強高管人員行使股票期權(quán)所獲得的收益從經(jīng)營收益中扣除 ),則實際的經(jīng)營收益只增加了 9. 8% (由1997年的 4580億美元增至 2023年的 5030億美元 )。可見,罕濟繁榮的真正受益者是上市公司的高管人員,而不是股東。 股票期權(quán)的副作用:將管理者薪酬與股價表現(xiàn)掛鉤的制度只有在股票價值能真實反映基本信息、生產(chǎn)率和科研競爭力的時候才能真正發(fā)揮作用,當股價與 這些信息嚴重背離時,期權(quán)制度只能產(chǎn)生扭曲變形的激勵效果。它造成的結(jié)果是令期權(quán)制度過度運轉(zhuǎn)直至失速。 ? 股票期權(quán)制度的漏洞直到近兩年股市陷入衰退時才顯露出來 ? 前 IBM總裁郭士納 (LouisGerstner)從 1999年到2023年通過期權(quán)至少獲利 ,與此同時股東的收益只增加了 33%。 ? 思科公司的股東同期收益減少了. 22%,而首席執(zhí)行官錢伯斯 (JohnChambers. )的收入?yún)s高達 2. 79億美元。 ? 蘋果電腦總裁史蒂夫 喬布斯為了顯示與公司共患難,把自己的年薪定為 1美元,期權(quán)獲利3. 81億美元。 負面影響 ? 股票期權(quán)激勵機制的廣泛運用,加大了高
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