生產(chǎn)過程控制培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-07 15:47 本頁面
【正文】 生產(chǎn)調(diào)度 二、生產(chǎn)調(diào)度的工作方法 基本方法 調(diào)查研究 召開各級調(diào)度會議 加強(qiáng)日常檢查 第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度 二、生產(chǎn)調(diào)度的工作方法 調(diào)度工作制度 調(diào)度會議制度 調(diào)度值班制度 調(diào)度報(bào)告制度 現(xiàn)場調(diào)度制度 第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度 三、生產(chǎn)調(diào)度中常用工具 工票 加工路線單 調(diào)度板 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 一、生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容 ?投入進(jìn)度控制 ?出產(chǎn)進(jìn)度控制 ?工序進(jìn)度控制 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法 平衡線法 ?平衡線法是運(yùn)用平衡線形式對進(jìn)度進(jìn)行控制的一種方法，通過繪制平衡線圖表，使生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)在各個(gè)時(shí)期內(nèi)的在制品與出產(chǎn)進(jìn)度保持平衡，并據(jù)以檢查和控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證產(chǎn)品輸出。平衡線法較適用于同一產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、一次訂貨。分期交貨、合同期限較短的工業(yè)產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)項(xiàng)目。平衡線法的應(yīng)用主要是采用圖解方式進(jìn)行，即通過繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖、計(jì)劃交貨期和任務(wù)完成情況檢查圖等來分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異，以便采取改進(jìn)措施，使生產(chǎn)過程按預(yù)定目標(biāo)完成。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 步驟 ? 繪制產(chǎn)品生產(chǎn)周期控制圖 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 步驟 ? 繪制計(jì)劃交貨期控制圖（也稱目標(biāo)曲線圖） 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 步驟 ? 繪制任務(wù)完成情況檢查圖（也稱生產(chǎn)檢查圖） 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 圖表控制法 ? 坐標(biāo)圖控制法 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 圖表控制法 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 圖表控制法 ? 條形圖控制法 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 圖表控制法 ? 投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度表控制法 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制 三、準(zhǔn)時(shí)制控制法 通常來說，企業(yè)根據(jù)某時(shí)期的預(yù)測需求量和現(xiàn)有庫存水平
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