20第十一章項(xiàng)目管理-0531-文庫吧
2025-02-07 15:05 本頁面
【正文】 理 ?項(xiàng)目管理 ?甘特圖方法 ?網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法 16 項(xiàng)目 獨(dú)特的、一次性的運(yùn)作，在有限的時(shí)間范圍內(nèi)完成一系列目標(biāo)。 項(xiàng)目要經(jīng)過一系列階段 (一個生命周期 )，其中包括項(xiàng)目計(jì)劃，主要活動的執(zhí)行，以及項(xiàng)目停止等。 17 項(xiàng)目的生命周期 概念階段 可行性階段 計(jì)劃與組織 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 明確需求 擬訂目標(biāo) 確定可行性 確認(rèn)方案 準(zhǔn)備建議 初步設(shè)計(jì) 建立組織 進(jìn)度安排 編制預(yù)算 質(zhì)量計(jì)劃 獲得許可 招標(biāo)發(fā)包 采購物資 詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)施工 全面監(jiān)控 調(diào)整變更 移交材料 移交責(zé)任 放棄資源 解散組織 18 項(xiàng)目就是為達(dá)到特定的目標(biāo)而進(jìn)行的組織活動； 項(xiàng)目可以定義： 一系列相關(guān)的工作或任務(wù)，這些工作或任務(wù)通常會有一些主要的產(chǎn)出，同時(shí)也需要一段時(shí)間去完成。 19 項(xiàng)目管理 是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn) 、 理論和方法 ， 計(jì)劃 、 組織和控制相關(guān)資源(人員 、 設(shè)備和材料 )， 在有限的時(shí)間和資金前提下去完成一個預(yù)定的目標(biāo) 。 20 項(xiàng)目管理包括兩部分： 組織和人的行為 技術(shù)防范 (確定開始和完成時(shí)間，找出關(guān)鍵路線等 ) 21 ?時(shí)間 — 確定項(xiàng)目從啟動到完成的周期以及安排完成項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 。 ?績效 — 確定項(xiàng)目是否達(dá)到或超過客戶的質(zhì)量要求 ？ ?成本 — 確定與項(xiàng)目相關(guān)的直接或間接成本是多少 ？ 與項(xiàng)目計(jì)劃相符嗎 ？ 22 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 ?早期的項(xiàng)目，由于規(guī)模和復(fù)雜性相對比較簡單，而且成本、質(zhì)量和進(jìn)度等的要求不是很高，往往只憑個人的經(jīng)驗(yàn)即可，或用簡單的進(jìn)度計(jì)劃表就可以進(jìn)行分析和控制，當(dāng)時(shí)沒有出現(xiàn)項(xiàng)目管理的概念。 23 ?第一階段 (始于 20世紀(jì) 30年代 ) 主要提出項(xiàng)目管理的概念。 主要工具為 Gannt圖和階段進(jìn)度標(biāo)志圖。 24 ?第二階段 (20世紀(jì) 50— 70年代 ) 關(guān)鍵路線方法 (Critical Path Method, CPM) 項(xiàng)目計(jì)劃和評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique, PERT) 25 ?第三階段 (20世紀(jì) 70年代至今 ) 純項(xiàng)目型組織 計(jì)算機(jī)信息技術(shù) 多學(xué)科的綜合和整合 26 項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖方法 ?Gantt圖 Gantt圖具有簡單明了，易讀易懂的優(yōu)點(diǎn) 不能全面而準(zhǔn)確地反映出各工作之間相互關(guān)系，以及關(guān)鍵工作。 27 案例 下表是一個隊(duì)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)的項(xiàng)目，由 12個作業(yè)所組成，表中表明各項(xiàng)作業(yè)的先后順序關(guān)系。 作業(yè)代號 作業(yè)名
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