生產(chǎn)與運營管理--課件-第十一章-項目管理-文庫吧
2025-07-31 23:02 本頁面
【正文】 優(yōu)點 A 產(chǎn)品設(shè)計 B 工藝編制 C 原材料采購 D 工藝裝備制造 E 零件加工 F 產(chǎn)品裝配 A3 E2 F2 B2 D3 C5 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點（續(xù)） ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖 ， 可使整個項目及其各組成部分一目了然 ? 可足夠準(zhǔn)確地估計項目的完成時間 ， 并指明哪些活動一定要按期完成 ? 使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用 ? 便于跟蹤項目進度 ， 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動上 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖 ? 以箭線表示活動（或稱為作業(yè)、任務(wù)、工序），稱為箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 ? 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。因為它不僅需要一種代號在箭線上表示活動，而且還需要一種代號在圓圈上表示事件。每一條箭線的箭頭和箭尾各有一圓圈，分別代表箭頭事件和箭尾事件 ? 以圓圈表示活動，稱為節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖。 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的步驟 ? 1. 項目分解 ? 2. 確定活動之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 3. 估計活動所需時間 ? 4. 計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線 ? 5. 優(yōu)化 ? 6. 監(jiān)控 ? 7. 調(diào)整 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 項目分解 Project X Level 1 項目 Level 2 構(gòu)成要素 Level 3 支持活動 Level 4 具體活動 將一個項目分解成各種活動 (作業(yè)，工序，任務(wù) )。在進行項目分解時，可采用 “ 任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖 ” (Work breakdown structure, WBS) 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 估計時間 ? 單一時間估計法 ? 三點時間估計法 – 最樂觀時間 （ Optimistic）以 a表示 – 最可能時間 （ Most likely）以 m表示 – 最悲觀時間 （ Pessimistic）以 b表示 – T(i,j)=(a+4m+b)/6 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 ? 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 – 圓圈（節(jié)點）表示事件，事件表示一項活動開始或結(jié)束的瞬間 ? 起始節(jié)點：只有箭線發(fā)出，沒有箭線引入 ? 終止節(jié)點：沒有箭線發(fā)出，只有箭線引入 ? 中間節(jié)點：既有箭線發(fā)出，又有箭線引入，既表示先行活動的結(jié)束時刻，又表示后續(xù)活動的開始時刻 – 箭線表示活動，虛箭線表示虛活動，它不消耗資源 – 路線及其長度 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（續(xù)） ? 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 – 不允許出現(xiàn)循環(huán) – 兩節(jié)點之間只允許一條箭線相連 – 箭頭事件編號大于箭尾事件編號，編號可以不連續(xù) – 完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 經(jīng)世致用 管人悟道 活動 A B C D E F G H I J K 緊后活動 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \ 活動時間 2 3 4 5 4 2 7 6 3 5 6 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2
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