作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃-文庫吧
2025-02-05 21:11 本頁面
【正文】 1臺機器 n/1 n 工件到 2臺機器 n/2 靜態(tài)和動態(tài)排序車間作業(yè)排序和計劃的關(guān)系 2023/2/21作業(yè)計劃和排序的關(guān)系1 排序 , Sequencing 決定不同加工件在 加工中心的加工順序 。2 作業(yè)計劃 Scheduling 而作業(yè)計劃的主要問題不但要確定來件在各臺機器上工件的 加工順序，而且，在通常情況下都規(guī)定最早可能開工時間和結(jié)束時間 .但，當(dāng)工件的加工順序確定之后，作業(yè)計劃也就基本確定了。所以，人們常常不加區(qū)別地使用 “ 排序 ” 與 “ 作業(yè)計劃” 。2023/2/21派工單數(shù)量需用 完成2023/2/21派工單的典型格式計劃進度開始日期 完工日期物料號物料名稱工作中心： 8513 名稱：車床加工單號工序號數(shù)量需用 完成時間 準(zhǔn)備 加工上工序下工序正加工的工件已加工的工件將達到的工件75831 D 97087 20 16 20 970504 970504 1028 860188501 C 97098 50 20 970504 970506 15 1028 8603 51888 F 97120 40 40 970506 970507 10 8420 入庫16877 G 97376 20 30 970507 970507 8510 852337414 D 97087 25 15 970510 970511 7100 8200 88501 C 97098 10 10 970512 970512 7200 85322023/2/21作業(yè)排序的重要性在排序不恰當(dāng)?shù)能囬g，經(jīng)常會出現(xiàn)作業(yè)等待時間占總生產(chǎn)周期的 95%，從而造成一個較長的工作流周期，再加上庫存時間和其他時間，就會使現(xiàn)金流周期長工作流相當(dāng)于現(xiàn)金流，而作業(yè)排序是整個過程的核心。作業(yè)排序是安排作業(yè)的活動、資源使用或配置設(shè)施的時間表 。排序的重要性2023/2/21車間作業(yè)排序的目標(biāo)工作中心作業(yè)排序的目標(biāo)是：q 滿足交貨期q 極小化提前期q 極小化準(zhǔn)備時間或成本q 極小化在制品庫存q 極大化設(shè)備或勞動力的利用（注：最后一個目標(biāo)是有爭議的，因為僅僅依靠保持所有設(shè)備 /或員工處于繁忙的狀態(tài)可能不是在工序中管理生產(chǎn)的最有效方法）作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則 2023/2/211 FCFS（ 先到優(yōu)先） ： 按訂單送到的先后順序進行加工 .2 SOT（ 最短作業(yè)時間優(yōu)先） ： 這個規(guī)則等同于 SPT（ 最短加工時間）規(guī)則。3 Ddate(交貨期優(yōu)先 )： 最早交貨期最早加工。作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則 2023/2/214. STR（ 剩余時間最短優(yōu)先） ：剩余時間是
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