作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃-展示頁
2025-02-21 21:11本頁面
【正文】 的分類服務(wù)業(yè) 主要是人力的排序 制造業(yè) 主要是加工件在設(shè)備上的排序制造業(yè) : 主要是實行 MRP計劃企業(yè) 但以 工藝專業(yè)化 按排設(shè)備的車間排序問題的應(yīng)用和分類分類 : n 工件到 1臺機器 n/1 n 工件到 2臺機器 n/2 靜態(tài)和動態(tài)排序車間作業(yè)排序和計劃的關(guān)系 2023/2/21作業(yè)計劃和排序的關(guān)系1 排序 , Sequencing 決定不同加工件在 加工中心的加工順序 。如加班加點 、 調(diào)配人力。有人為設(shè)定和系統(tǒng)按設(shè)定的比例壓縮兩種處理方式。有時，一道工序由一臺工作中心完成 ，下一道工序分成由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第三道工序。每組工作中心需要有準(zhǔn)備時間，準(zhǔn)備時間增加了。每批的數(shù)量可以不同。 — 控制加工成本，結(jié)清定單，完成庫存事務(wù)處理。Sequencing andShop Floor Scheduling Management2023/2/21機械工程學(xué)院機械工程學(xué)院 工業(yè)工程系工業(yè)工程系作業(yè) 排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制（ shop floor control）目的： — 控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離 MPS/MRP計劃； — 出現(xiàn)偏離時，采取措施，糾正偏差，若無法糾正，則反饋到計劃層； — 報告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。內(nèi)容： — 控制加工設(shè)備完好 ,人員出勤； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； — 保持物流穩(wěn)定 , 控制投入和產(chǎn)出的工作量 。2023/2/21任務(wù)下達(dá)流程據(jù)概要審查訂單確認(rèn)工具物料和能力需求確定工具物料能力可用性？進行排序 已解決？決定訂單下達(dá)訂單下達(dá)重新排序否 是是否2023/2/21常用調(diào)度措施在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般有以下措施：u 串行改 平行作業(yè) 通過設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時間 Q為負(fù)值來實現(xiàn)依次順序作業(yè)平行順序作業(yè) 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 3 Q S R M Q S R M Q S R M提前期Q S R M 工作中心 1Q S R M 工作中心 2Q S R M 工作中心 3提前期Q=排隊時間S=準(zhǔn)備時間R=加工時間M=傳送時間2023/2/21常用調(diào)度措施v 加工單分批 把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。w 壓縮排隊、等待和傳送時間 。x 替代工序或改變工藝y 其它。 甘特圖 2023/2/21甘特圖又叫作業(yè)進度計劃表 ，可以用來幫助制定計劃和跟蹤作業(yè)。2 作業(yè)計劃 Scheduling 而作業(yè)計劃的主要
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