【總結(jié)】第0章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計(jì)劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計(jì)劃?ERP-Enterpris
2025-01-16 19:00
【總結(jié)】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的基本方法是通過(guò)“看板”類(lèi)的信號(hào)來(lái)授權(quán)物料移動(dòng)。?看板(Kanban):豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱(chēng)。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過(guò)卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-01-14 18:35
【總結(jié)】MRPII的計(jì)劃層次?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃?能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略,內(nèi)容包括:?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)占有率?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)改進(jìn),企業(yè)擴(kuò)充?職工培訓(xùn),隊(duì)伍建設(shè)?銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主
2025-01-16 19:01
【總結(jié)】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法?時(shí)區(qū)訂貨批量法?最小單位費(fèi)用法?最小總費(fèi)用法–Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時(shí)區(qū)1234567
2025-01-16 18:57
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過(guò)程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、安裝、使用、維護(hù)–各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2025-01-14 18:44
【總結(jié)】市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng),生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響;可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而,以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
【總結(jié)】制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型?流程型—如化工、制藥?離散型–車(chē)間任務(wù)型—如機(jī)械制造?每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源?將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織
【總結(jié)】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計(jì)劃下達(dá)訂單的通知?改變已下達(dá)訂單日期的通知?改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯(cuò)信息報(bào)告?庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)?需求反查報(bào)告......MRP邏輯
2025-03-13 05:29
【總結(jié)】1運(yùn)作管理系列講座MRP,MRPII和ERP龐湛2第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論為基礎(chǔ)的庫(kù)存計(jì)劃和控制方法基本原理:當(dāng)領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤(pán)存記錄上的庫(kù)存下降到預(yù)先確定的訂貨水平時(shí),就發(fā)送補(bǔ)貨訂單
2025-01-12 15:00
【總結(jié)】第一篇:工業(yè)機(jī)器人運(yùn)用于激光切割的研究 工業(yè)機(jī)器人運(yùn)用于激光切割的研究 隨著生產(chǎn)工業(yè)的需要,激光加工機(jī)器人是國(guó)際上面向21世紀(jì)的先進(jìn)制造技術(shù)。本文從工業(yè)機(jī)器人出發(fā),綜述了機(jī)器人對(duì)于激光切割技術(shù)的作...
2025-10-26 05:24
【總結(jié)】CSEA1腰麻-硬膜外聯(lián)合阻滯(CSEA)應(yīng)用于分娩鎮(zhèn)痛的研究導(dǎo)師:宋文閣教授學(xué)生:陳付強(qiáng)CSEA2如何有效地控制分娩時(shí)的疼痛,一直是一個(gè)重要的健康和社會(huì)問(wèn)題!CSEA3前言?中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),又是實(shí)行計(jì)劃生育的國(guó)家,獨(dú)生子女是寶貝。因此如何提高
2025-01-04 07:42
【總結(jié)】第6章車(chē)間作業(yè)管理和采購(gòu)管理車(chē)間作業(yè)管理MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。車(chē)間作業(yè)管理(ShopFloorControl-SFC)進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。車(chē)間作業(yè)管理?SFC特點(diǎn)?SFC工作內(nèi)容?工序優(yōu)先級(jí)確定?投入/產(chǎn)出控制
2025-01-12 16:07
【總結(jié)】主講:侯榮國(guó)MRPⅡ及ERP技術(shù)?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存量,為需求與提前期提供緩沖。?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用,形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成
2025-01-16 18:46
【總結(jié)】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21德信誠(chéng)培訓(xùn)教材作業(yè)排程與車(chē)間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車(chē)間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車(chē)間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計(jì)劃;—
2025-01-17 23:42