不懂戰(zhàn)略的本質就無法打造強大的團隊-文庫吧
2025-02-05 19:30 本頁面
【正文】 的錢，不坐你的船？那你渡誰呢？所以你要讓客戶將來忠誠你，另外你的股東如果沒有回報 的話他不會來投資，你的員工你不激發(fā)他，發(fā)揮他的潛能的話，他不會上你的船，不會來幫你，做你的船員。 所以我們必須要和諧。和諧這個詞是怎么來的呢？一個禾苗的“禾”加一個“口”。什么意思呢？人人都有飯 吃就是“和”。什么是“諧”呢？“言”字旁一個“皆”，表達自己的意見，那就是“諧”。所以今天我們企 業(yè)做戰(zhàn)略，我們必須先談這個“略”字，“略”字里有個田，分成四塊，里面有客戶、股東、員工、社會。在 封建時代，分田最多的是股東，是那些地主和封建統(tǒng)治者；在社會主義時期，分田最多的社會，全是大家共同 擁有的；在資本主義國家，分田最多的也是股東，那什么時候客戶和員工分到比較多呢？回答是當市場充分競 爭的時候，現(xiàn)在真正的開始轉型了。所以戰(zhàn)略研究的是我們創(chuàng)造價值如何分配的問題，如果解決了這個問題大 家才有動力研究如何去“戰(zhàn)”。而“藍海戰(zhàn)略”研究的是恰恰是當競爭需要讓客戶和員工分配最多的時候，企 業(yè)應該怎么做，怎么管理。今天我們的整個社會都在轉型，我們企業(yè)必須轉型，我們做戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，我們 必須回答我們給各個利益體是否都帶來了更大利益，他們是否都參與了戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，否則你的戰(zhàn)略肯定是 個不可實施的、失敗的戰(zhàn)略。中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍的兩個基本方向 IBM這個美國巨人提出了“隨需應變”的戰(zhàn) 略轉型，花 100億美元來實現(xiàn)自己以客戶為導向的轉型，說明了客戶時代的真正來臨。所以你要經營好一個 企業(yè)首先你就要回答憑什么客戶要選擇你，而不選擇別人？選擇你，你才可以經營下去。今天是一個高度生產 力的社會，客戶面臨很多不同的選擇，他憑什么選擇你的呢？所以我們必須回答這個問題。戰(zhàn)略的一個重要要 素就是讓客戶選擇你，因為客戶要在這個“田”里面分到一大塊，原來股東是最大塊，現(xiàn)在是客戶要最大塊的 利益，創(chuàng)造價值的那部分要分給它。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1