e香港xx企業(yè)文化咨詢項目建議書-文庫吧
2025-02-05 19:19 本頁面
【正文】 I C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 過程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習能力、掌握思維模式與方法技巧。 ? 思考比作為重要 模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。 ? 員工比專家重要 一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 ? 方法比技巧重要 只講求套路，不講求實事求是，不講求具體個案的特點創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。 經(jīng)盛的咨詢信條 19 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡介 我們的定位 我們的文化 我們的價值觀 我們關(guān)注的行業(yè) 20 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 ? 機械 ? 化工 ? 家電 ? 陶瓷 ? 日用 ? 家具 ? …… ? 印刷 ? 石材 ? 飲食 ? 保健品 ? 醫(yī)藥 ? …… ? 交通運輸 ? 能源 ? 石油 ? 電力 ? 市政 ? 銀行 ? …… ? 房地產(chǎn) ? 高科技 ? 知識型 ? 零售業(yè) ? 研究所 ? 學(xué)校 ? …… 關(guān)注的行業(yè) 21 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。 經(jīng)盛（ EPI） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 《企業(yè)靈魂》 《思維決定一切》 經(jīng)盛文庫 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 項目背景 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 25 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 對 XXXX的了解 經(jīng)盛 XXXX預(yù)調(diào)研分析模型 26 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 分析診斷 企業(yè)戰(zhàn)略 ?政策導(dǎo)向型的企業(yè)戰(zhàn)略如何進行風險控制？ ?短期靈活的戰(zhàn)略性目標與志在高遠的使命陳述之間的矛盾，在于愿景的缺失。 ?企業(yè)運營體系是否能夠支撐可能的急劇膨脹的發(fā)展速度？ ?進攻型戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化及人力資源支持是否協(xié)同？ 直銷立法前的進攻型戰(zhàn)略與文化可能存在的差距 27 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 分析診斷 企業(yè)文化 ?目標、使命與核心價值觀已經(jīng)初步形成企業(yè)哲學(xué)框架。 ?XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化的使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學(xué)的踐行使XXXX企業(yè)文化有著深厚的積淀。 ?企業(yè)家以及高層團隊對于企業(yè)文化的深刻理解和積極態(tài)度是 XXXX文化推動的強大后盾。 ?中西文化交融使 XXXX形成較為開放的文化氛圍和人際關(guān)系。 ?預(yù)調(diào)研中的企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)矛盾的判斷存在著較為對立的價值觀。 ?預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工存在著拒絕變革的潛在意識。 ?預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新老員工存在著一定的沖突。 ?企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主的企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動，并有初步成果。 ?XXXX企業(yè)文化面臨如何進一步系統(tǒng)化、科學(xué)化以及如何使企業(yè)文化有體系地運行、有實效地執(zhí)行。 ?XXXX文化與戰(zhàn)略擴張的協(xié)同是文化實施的導(dǎo)向性問題。 ?XXXX文化與人力資源的結(jié)合是文化實施的關(guān)鍵性問題。 XX的企業(yè)文化底蘊如何發(fā)揚光大？ 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 可能問題 人力資源 ?XXXX對于人才的獨特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合的良好基礎(chǔ) ?人力資源規(guī)劃與儲備嚴重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展的需求 ?“自動波”管理模式需要 XXXX文化的價值支撐。其包括教練的心態(tài)、技巧；高信氛圍、充分授權(quán)、高效團隊、共同的目標 ?圍繞精英制的教育培訓(xùn)制度、選才制度、考核制度、晉升制度、薪酬福利等 ?XXXX文化需要通過人力資源體系進行固化 ?人力資源管理需要 XXXX文化來導(dǎo)向，否則難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個模塊的作用 ?現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展 如何以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？ 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 識別維度 突出事件 可能問題 品牌文化 ?于“ XXXX”之外另設(shè)“ XX”品牌專用于XX。 ?XX營銷理念及營銷模式。 ?直銷保健品行業(yè)文化對于 XXXX企業(yè)文化的影響。 ?XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。 ?未完全脫離“ XXXX”品牌可能造成品牌印象的錯覺，也可能為企業(yè)文化的外部傳播產(chǎn)生不利影響。 ?如何在 XX的經(jīng)營哲學(xué)下貫穿 XXXX的企業(yè)文化是需要重點研究的課題。 ?如何通過企業(yè)文化的延伸構(gòu)建 XXX品牌文化？ 如何通過企業(yè)文化的躍升構(gòu)件品牌文化？ 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對 XXXX的了解 概念澄清 對 XXXX咨詢需求的理解 項目背景 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d.
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