如何思考企業(yè)人力資源管理-文庫吧
2025-02-05 12:01 本頁面
【正文】 ell教授定義? 價值性（ Valuable）? 獨特性 (Unique) ? 難模仿性 (Inimitable) ? 組織化（ Organized） 知識知識 技術技術流程流程關系關系獨特＝社會的復雜性＋原因的模糊性價值＝收益/成本基于智力資本的企業(yè)核心能力標準圖持續(xù)學習＝經驗挑戰(zhàn)核心能力的來源 —— 智力資本智力資本? 智力資本： 指一個公司兩種無形資產的經濟價值：組織資本和人力資本 —— 經濟合作與發(fā)展組織 組織資本 —— 組織成員在特定的組織環(huán)境下協(xié)同工作而形成的、能夠為組織創(chuàng)造價值的資本形式，他植根于企業(yè)的價值觀系統(tǒng)、組織結構、業(yè)務流程、組織制度、知識管理系統(tǒng)、客戶和公共關系系統(tǒng)之中 人力資本 —— 蘊藏于組織中、能夠產生價值增值的人力資源所擁有的知識、經驗、技能、個性、內驅力、團隊意識等各種因素的集合 (三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 人力資源的價值有效性– 核心人力資源是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素– 人力資源能夠為企業(yè)的持續(xù)性的贏得客戶、贏得市場 252。推動變革252。反映消費者需求252。提供出色的客戶服務252。達成最優(yōu)質量252。有助于流程完善252。發(fā)展新的商業(yè)機會252。直接影響效率和生產率252。最小化產品成本、服務成本、送貨成本核心能力創(chuàng)造價值人力資源的稀缺性 、 獨特性 （ 有價值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時性競爭優(yōu)勢的資源）(三 )人力資源 ——企業(yè)核心能力的重要源泉 252。特殊人力資源不能隨意從市場上獲得252。無法購買或轉讓252。難以模仿或復制252。員工的知識、技能與能力具有特殊性252。難以替代252。只能為某一企業(yè)量身定做252。必須接受有實際工作經驗的人的在職培育252。使本企業(yè)與競爭對手具有差異性核心能力稀缺性獨特性人力資源的難以模仿性 員工獨特的價值觀、核心專長與技能是對企業(yè)獨特文化的認同，與企業(yè)經營管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競爭對手難以準確地加以識別，更難以進行簡單的模仿。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 組織化的人力資源 只有組織化的，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標配置的人力資源才能為企業(yè)核心能力的構筑、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。(三 )人力資源 ——企業(yè)核心能力的重要源泉 與組織核心能力和成功關鍵密切相關的人的因素要 素 百分比 重要程度學習與開發(fā) 47% 1高組織承諾的工作環(huán)境 34% 2吸引 /甄選 /維系人才 29% 3管理繼承人的儲備 21% 4績效管理 /薪酬設計 20% 5人力資源管理價值衡量人力資本指數(shù) 人力資本指數(shù)（人力資本指數(shù)（ Human Capital Index）） 顯示的是人力資源管理對企業(yè)經營業(yè)績的影響。 該指標顯示了人力資源管理措施的質量與公司的五年股東回報率之間的關系。某公司通過對 18個國家的 750家公司的數(shù)據(jù)進行分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高
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