更新商業(yè)-麥當(dāng)勞市場營銷案例-文庫吧
2025-02-03 20:18 本頁面
【正文】 員工。在中國的供應(yīng)商系統(tǒng)亦擁有超過 ，總投資達(dá) 5億美元。麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展公司的目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略地理因素 ，執(zhí)行不夠市場細(xì)分人口因素心理因素 ，且有成為主流的趨勢， 90年代失敗 請簡述麥當(dāng)勞公司市場細(xì)分成敗歷程，并分析主要原因。 問題引入成敗歷程及其原因 , 方便型和休閑型， 敗在市場細(xì)分 , 健康型。2 .(1)根本原因 客觀原因消費(fèi)需求在變化 以及競爭者的競爭， (2)主觀原因 因改變自己的產(chǎn)品需要投入成本 較大， 而不愿改變現(xiàn)在的產(chǎn)品。 公司的應(yīng)對策略 通常，公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確定位，尤其針對新世紀(jì)消費(fèi)者需求特征，麥當(dāng)勞公司應(yīng)當(dāng)站在整個人類健康發(fā)展高度上，將產(chǎn)品定位于綠色、健康，通過產(chǎn)品差異化，先入為主，及時創(chuàng)建企業(yè)新形象。為此，應(yīng)加強(qiáng)五方面工作，即： 及時調(diào)整企業(yè)標(biāo)志。麥當(dāng)勞應(yīng)當(dāng)在標(biāo)志上下功夫，緊緊圍繞企業(yè)宗旨和目標(biāo)，標(biāo)志內(nèi)容必須增強(qiáng)健康之意； 產(chǎn)品宣傳不但突出貨真價實(shí)之意，更需要強(qiáng)調(diào)其綠色含義；—— 對健康型市場進(jìn)行及時補(bǔ)位公司的應(yīng)對策略 商標(biāo)作為企業(yè)生命之源，不僅應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的標(biāo)志和產(chǎn)品的性質(zhì)，使消費(fèi)者易于衡量或評判，而且必須使消費(fèi)者易懂明了，同時，給消費(fèi)者耳目一新的感覺，能夠激發(fā)其強(qiáng)烈的購買欲； 產(chǎn)品命名時必須要有新特色，能夠反映時代的氣息。 認(rèn)真選擇企業(yè)格言，進(jìn)一步強(qiáng)化對外宣傳企業(yè)的整體形象，更需要提高員工凝聚力，贏得消費(fèi)者的信賴?！?對健康型市場進(jìn)行及時補(bǔ)位公司的戰(zhàn)略措施 不斷加強(qiáng)對兒童的市場營銷活動，以增強(qiáng)兒童對麥當(dāng)勞的凝聚力。 以成年人市場細(xì)分為目標(biāo)市場進(jìn)行促銷活動，每六個月組織一次促銷性游戲。在東北部和西海岸地區(qū)的大城市市場引入全營養(yǎng)小果子面包，
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