安全生產(chǎn)風險管理體系(ppt)-文庫吧
2025-02-03 18:54 本頁面
【正文】 或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或對沒有此項工作經(jīng)驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達到按同一標準做事，效果相同或相近結果 ?管理工作標準編制 需求識別 根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系 9個單元 51個管理要素 ,按照覆蓋所有管理要素 ,便于使用和查找的原則 ,針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標準 內(nèi)容格式 標題： 可直接引用“體系元素名稱”。 what 目的： 工作所要達到的目標要求。 why 范圍： 一是本標準涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標準的適用范圍。 where 引用 /應用標準： 本標準涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標準，網(wǎng)、省公司規(guī)章制度、標準、規(guī)定。注意必須注明引用條款 定義： 對特定術語進行說明 職責： 誰應為本標準內(nèi)容要求負責 。 who 管理內(nèi)容與方法： 主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。 what who how when 。此部份是整個標準的主要內(nèi)容 附件： 標準執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標準 管理工作標準 管理手冊 案例 1 內(nèi)容模塊 ?作業(yè)指導書編制 作業(yè)指導書 資源準備 為資源配置管理提供依據(jù) 作業(yè)步驟 確保作業(yè)步驟中的風險控制 作業(yè)記錄 為體系提供支撐內(nèi)容和管理結果 風險分析與控制 應用風險評估的結果 規(guī)定出該項作業(yè)中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品等資源 對工作進行風險分析，識別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導致的風險 ,提出風險控制措施 以控制作業(yè)風險為目的合理進行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉入附件表格， 每一步驟右側提示可能的風險 是作業(yè)前的安全技術交底情況、作業(yè)過程中的質量和安全的關鍵點的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關記錄表格 案例 2 ?技術支撐標準 國家、行業(yè)和上級技術標準、規(guī)定 技術支撐標準 指導操作層進行現(xiàn)場應用和管理 對公用性的應用和管理工作，結合企業(yè)的實際管理和應用需要，整合、完善、提煉 危害辨識與風險評估技術 建筑物維護保養(yǎng) 特種設備使用與維護保養(yǎng) 現(xiàn)場安健環(huán)標識 安全色與劃線 案例 3 ?檢查 /記錄表格編制 檢查記錄表格 設計要求 標準化： 提前提供需要填寫的檢查標準 簡單： 執(zhí)行時只填寫對應編號，不必進行文字組織 操作性強：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行 應用指導性強： 有利于統(tǒng)計分析 案例 4 ?體系建立 ?體系應用 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風險管理體系的組織保障 體系工作機構 安全區(qū)代表設置 事故調查員設置 內(nèi)部審核員設置 建立原則 培訓要求 ?體系工作機構 領導小組 牽頭部門 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領導層的承諾與一把手工程 體系理念和方法、體系建設目的和作用、體系框架與管理要素、風險管理流程與要求、體系建設流程與管理要求、體系應用原則 體系理念和方法、體系建設目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術、體系建設組織與策劃、風險評估管理與實施技術、事故管理理論與技術、體系審核技術 ?安全區(qū)代表 安全區(qū)代表 建立要求 50:1和工作區(qū)域原則 指定向選舉轉變 書面任命 工作要求 培訓要求 建立安全區(qū)代表的巡查標準和記錄、報告標準，以指導和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、風險評估技術、事故調查技術、區(qū)域巡查工作要求 體現(xiàn)企業(yè)對安全區(qū)代表
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