安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(ppt)-免費(fèi)閱讀
【正文】 此部份是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容 附件： 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn) 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 管理手冊(cè) 案例 1 內(nèi)容模塊 ?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 資源準(zhǔn)備 為資源配置管理提供依據(jù) 作業(yè)步驟 確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險(xiǎn)控制 作業(yè)記錄 為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)分析與控制 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果 規(guī)定出該項(xiàng)作業(yè)中需要的人力、時(shí)間、工具、材料、防護(hù)用品等資源 對(duì)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) ,提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施 以控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格， 每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險(xiǎn) 是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格 案例 2 ?技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用和管理 對(duì)公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù) 建筑物維護(hù)保養(yǎng) 特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí) 安全色與劃線(xiàn) 案例 3 ?檢查 /記錄表格編制 檢查記錄表格 設(shè)計(jì)要求 標(biāo)準(zhǔn)化： 提前提供需要填寫(xiě)的檢查標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單： 執(zhí)行時(shí)只填寫(xiě)對(duì)應(yīng)編號(hào)，不必進(jìn)行文字組織 操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，使員工樂(lè)于執(zhí)行 應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)： 有利于統(tǒng)計(jì)分析 案例 4 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織保障 體系工作機(jī)構(gòu) 安全區(qū)代表設(shè)置 事故調(diào)查員設(shè)置 內(nèi)部審核員設(shè)置 建立原則 培訓(xùn)要求 ?體系工作機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 牽頭部門(mén) 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫(xiě)技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理與實(shí)施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù) ?安全區(qū)代表 安全區(qū)代表 建立要求 50:1和工作區(qū)域原則 指定向選舉轉(zhuǎn)變 書(shū)面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求 體現(xiàn)企業(yè)對(duì)安全區(qū)代表工作的重視 提高被任命人員的積極性 實(shí)現(xiàn)體系行為干預(yù)要求 ?內(nèi)部審核員 內(nèi)部審核員 建立要求 與企業(yè)規(guī)模適應(yīng) 專(zhuān)業(yè)搭配合理，覆蓋全面 培訓(xùn)要求 體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù) 熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場(chǎng)情況 ?事故調(diào)查員 事故調(diào)查員 建立要求 企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域 職能、專(zhuān)業(yè)信息收集要求 書(shū)面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù) 促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實(shí)現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 目的 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 ?體系建立實(shí)施流程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1