《20xx年云頂服裝服飾公司員工培訓(xùn)規(guī)劃報告》-文庫吧
2025-06-23 17:48 本頁面
【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃 體系，為員工能力云頂服飾 20xx 年培訓(xùn) 規(guī)劃 逸陽管理學(xué)院 —— 女褲行業(yè)的黃埔軍校 4 成長及未來發(fā)展提供參考，此項因素也是公司留才與激勵的重要課題，因此，必須重視如何提升職業(yè)生涯關(guān)鍵能力，并與組織發(fā)展結(jié)合。 ，為達成公司愿景與目標，掌握機會，培育接班人（儲備干部）以及加強內(nèi)部經(jīng)驗傳承應(yīng)是重要課題，建議應(yīng) 加強投資此方向之培訓(xùn)。 依據(jù)上述之全公司培訓(xùn)需求，并考量公司發(fā)展狀況所擬定之本計劃目的為： ? 透過培訓(xùn)加快學(xué)習型 組織 塑造和加強各級員工的 核心能力以增進公司的策略性競爭優(yōu)勢。 ? 重視以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)，希望有助于主管對員工專業(yè)能力提升。 加強各種培訓(xùn)，關(guān)心員工能力成長進而留住人才。 四、 20xx 年培訓(xùn)目標與計劃： 目標：主要是從心態(tài)入手，激勵生產(chǎn)員工，提高工作主動性，提高工作績效； 對象：所有生產(chǎn)員工 課程內(nèi)容：分兩塊：一般員工培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，具體參看附件一 《生產(chǎn) 員工 培訓(xùn)計劃》 。 前 培訓(xùn)計劃 目標：加速新進人員對環(huán)境的適應(yīng)力及對公司的向心力 。 對象： 本計劃 隨 招聘計劃進行 ， 在一個集中招聘時間段，或者人數(shù)夠數(shù)量，不定期開一期新人班 。 課程內(nèi)容：《逸陽價值與愿景》、《逸陽文化》、《逸路同行 —— 員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路》，以及公司相關(guān)制度，和工作相關(guān)技能培訓(xùn)。 目標：增進各職位專業(yè)人員的技術(shù)水平，以提升工作績效 對象： 市場 、 客服、企劃、設(shè)計、 財務(wù) 、人資等 專業(yè)人員 。 內(nèi)容和 方式：因為個人技能現(xiàn)狀不平衡性和專業(yè)涉及 面廣等原因， 可以采取兩種方式：第一，由個人根據(jù)個人發(fā)展方向自行選擇 課程學(xué)習；第二，由各部門單獨組織，選擇視頻教材或課程， 達到提升員工個人能力素質(zhì)的目的。 云頂服飾 20xx 年培訓(xùn) 規(guī)劃 逸陽管理學(xué)院 —— 女褲行業(yè)的黃埔軍校 5 儲 備人才培訓(xùn)計劃 目標： 為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 課程內(nèi)容： —— 依據(jù)管理能力目標實施培訓(xùn) —— 參酌行業(yè)、市場變化加入新課題 4. 基中高層管理人員培訓(xùn)計劃 目標：提高各級管理人員的管理能力。 課程內(nèi)容：因為公司管理人員較少，基層中層管理人員并入員工在職能力發(fā)展計劃；高層管理 人員建議走出去，上公開課，開拓視野，暫推薦幾個課程： 課 程 課時 講師 預(yù)算 參加人員 Moneyamp。You 與 BSE 十一天 林偉賢 6萬元 /人 高層 盈利模式 三天 李踐 /人 企業(yè)內(nèi)部風險管理與風險控制 12H 外請 1萬元 計劃 目標：端正全員員工心態(tài)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作能動性，提升績效。 時間：每周的周四定為學(xué)習日。每月培訓(xùn)部安排三次課程，每月最后一個周四為
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