【正文】 本 年累計 總成本 按上年實際單位成本計算的總成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 本年累計實際總成本 上年實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本年計劃單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 本月實際單位成本 本年累計實際產(chǎn)量 （三）主要產(chǎn)品單位 成本表的結(jié)構(gòu) 其內(nèi)容 主要包括 （四）制造費用明細表 該表應(yīng)填 的內(nèi)容 1. 本年計劃 2. 上年同期實際數(shù) 3. 本月實際數(shù) 4. 本年累計實際數(shù) 第十章 成本分析 雖然難但沒關(guān)系，我有知識的 鑰匙 。 及成本分析的方法 ； ； 成情況的分析； 成情況的分析； 本章的重點與難點 一、影響成本分析的 基本因素 ? 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。 影響成本分析的基本因素 固有因素 宏觀因素 微觀因素 二、成本分析的基本方法 在進行成本分析中，通常采用的技術(shù)方法有三種 ,即： 對比分析法 因素分析法 相關(guān)分析法 是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在采用對比分析時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 。 是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。 是指在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 三、因素分析法 ,確定分析對象 ,計算替代結(jié)果 . ,確定影響程度 . ,驗算分析結(jié)果 . 采用因素分析法的計算程序 按其依存關(guān)系將經(jīng)濟指標分解為基數(shù)(計劃數(shù)或上期數(shù) )實際數(shù)兩個指標體系 ,然后將該指標的實際數(shù)減基數(shù) ,求出實際脫離基數(shù)的差異 ,即為分析對象 . 即以基數(shù)指標體系為計算基礎(chǔ) ,用實際指標體系中每項因素的實際順序地替代其基數(shù) 。每次替代后 ,實際數(shù)就被保留下來 ,有幾個因素就替換幾次 。每次替換后計算出由于該因素變動所得新的結(jié)果 . 即將每次替代所得到的結(jié)果 ,與這一因素被替換前的結(jié)果進行比較 ,兩者的差額 ,就是這一因素變化對經(jīng)濟指標差異的影響結(jié)果 . 將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加 ,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差額 (即分析對象 )相等 . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材 料費用的資料如下表 : 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價（元） 9 10 材料費用 108000 100000 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 分析對象 =100000108000 = 8000（元） 計劃材料費用 =250 48 9=108000 （ 1） 第一次替代 =200 48 9=86400 （ 2） 第二次替代 =200 50 9=90000 （ 3） 第三次替代 =200 50 10=100000 （ 4） 各因素變動對材料費用降低 8000元的影響程度如下 ： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 = (2) –(1) =86400108000 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費的影響 =（ 3） （ 2） =9000086400=3600（元） 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =（ 4） （ 3） =10000090000=10000（元） 各因素變動 對材料費用的影響 = 21600+3600+10000 = 8000（元） 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 上述分析計算時，還可以采用差額計算法進行。其計算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 按產(chǎn)品別分析 按成本項目分析 在按產(chǎn)品別進行分析時 , 應(yīng)計算如下幾個 指標 : 成本降低額和降低 率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2023 =10000 10000 100 2023 100% = 5% 乙、丙計算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”： 甲產(chǎn)品成本降低率 = 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品 甲 202300 190000 10000 5% 乙 300000 294000 6000 2% 合計 500000 484000 16000 % 不可比產(chǎn)品丙 489000 +9000 +% 合 計 973000 7000 % 480000 980000 在按成本項目進行分析時 ,應(yīng)計算如下幾個指標 : 該成本項目 實際成本 該成本項目按實際產(chǎn) 量計算的計劃成本 該成本項目實際成本比計劃成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本 100% 全部商品產(chǎn)品成本計劃 成本完成情況分析表 成本項目 全部商品產(chǎn)品成本 差異 計劃 實際 降低額 降低率 直接材料 588000 564340 23660 % 燃料及動力 98000 87570 10430 % 直接工資 147000 165410 +18410 +% 制造費用 147000 155680 +8680 +% 合計 980000 973000 7000 % 各成本項目 降低額對總 成本的影響 % % +% +% % 向上 五、可比產(chǎn)品成本降務(wù)