【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。●統(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對(duì)問(wèn)題的明確認(rèn)識(shí)日期1/52/53/54/55/56/5
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】QC7大手法應(yīng)用培訓(xùn)劉蘭玉2023-9-4NVC內(nèi)部學(xué)習(xí)教材培訓(xùn)目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實(shí)際工作中應(yīng)用?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)語(yǔ)言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說(shuō):企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題,可通過(guò)企
2025-02-13 00:09
【總結(jié)】QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法3/15/20231CATARCTR因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚(yú)刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系?使小組能集中于問(wèn)題的實(shí)質(zhì),圍繞問(wèn)題產(chǎn)生集
2025-02-15 12:05
【總結(jié)】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計(jì)技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法1統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念2質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗(yàn)員專檢Phase4Phase5
2025-02-13 00:17
【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具簡(jiǎn)介(QC七大手法)2什么叫QC?◆QC即英文QUALITYCONTROL的簡(jiǎn)稱,中文意思是“質(zhì)量控制”,其在ISO8402:1994的定義是:“為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)”。3什么叫QA?◆QA即英文QUALITYASSURANCE的簡(jiǎn)稱,中文意思是“品質(zhì)保證”,其在ISO8402:
2025-02-11 18:38
【總結(jié)】1QC新七大手法SPC原理及應(yīng)用培訓(xùn)2系統(tǒng)圖法一、定義為達(dá)成某種目的,而透過(guò)目的手段的方式,展開(kāi)成一連串的手段、策略,使問(wèn)題的重點(diǎn)得以明確,是以樹(shù)形的方式有系統(tǒng)地展開(kāi)的一種方法。3二、功用(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中品質(zhì)功能的展開(kāi)(2)品質(zhì)保證活動(dòng)中對(duì)策之展開(kāi)(3)在CWQC、TQM活動(dòng)中實(shí)
2025-01-09 16:43
【總結(jié)】QC手法的目的QC手法是簡(jiǎn)單解決難題的手法。QC手法是明確問(wèn)題點(diǎn)的手法。不是解決問(wèn)題的手法。QC7種工具的特點(diǎn)1手法容易,誰(shuí)都能立即使用。2手法用圖表示,看看就能理解其內(nèi)容。3可以用于各種問(wèn)題。4組合使用可以應(yīng)對(duì)多個(gè)問(wèn)題。5特別適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。解決問(wèn)題的方法–QC
2025-02-23 19:49
【總結(jié)】,20231工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6.箱圖—一個(gè)非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24
【總結(jié)】XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具培訓(xùn)——質(zhì)量部2023年4月XXX有限公司XXXCo.,Ltd.QC七種工具?檢查表:用于收集數(shù)據(jù)?層別法:對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層分析,或用于分層收集數(shù)據(jù)?柏拉圖:用對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出主要主要問(wèn)題(二八原則)?因果圖:用于對(duì)問(wèn)題解決的分析過(guò)程
2025-02-15 09:52
【總結(jié)】BestWishForYou各位朋友:早上好!企業(yè)人在企業(yè)中的責(zé)任:基層(執(zhí)行層)中層(管理層)高層(經(jīng)營(yíng)層)問(wèn)題二:一個(gè)企業(yè)管理不好,主要責(zé)任是誰(shuí)?問(wèn)題三:一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力不足,任務(wù)完不成,主要責(zé)任是誰(shuí)?問(wèn)題一:一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好,主要責(zé)任是誰(shuí)?基層(作業(yè)層)品質(zhì)
2025-02-13 00:06
【總結(jié)】QC7大手法編制:畢才宏日期:2023-08質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員專職檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制檢驗(yàn)控制過(guò)程控制設(shè)計(jì)控制體系保障ISO9000QS9000ISO16949ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:
2025-02-13 00:21
【總結(jié)】LITEONGROUPSILITEKCORPORATION1QC七大手法講師:吳曙超講師:吳曙超LITEONGROUPSILITEKCORPORATION2一、特性要因圖一、特性要因圖二二、、查檢表查檢表三三、、層別法層別法四四、、柏拉圖柏拉圖五
2025-02-12 23:57
【總結(jié)】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機(jī)抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,預(yù)測(cè)工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說(shuō)明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-15 17:27
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:35
【總結(jié)】QC7大手法基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)作成:楊慧2023年5月23日QC7大手法簡(jiǎn)介QC7大手法內(nèi)容說(shuō)明本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)QC七大手法?QC七大手法是指質(zhì)量改進(jìn)常用的七種工具。?質(zhì)量改進(jìn):–質(zhì)量管理一部分,致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。是通過(guò)不斷采取糾正各預(yù)防措施來(lái)提
2025-02-13 00:08