【總結(jié)】管理者的執(zhí)行力一個(gè)提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê?jiǎn)述)?第一單元執(zhí)行力的概念?第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)?第三單元人員的管理系統(tǒng)?第四單元運(yùn)營(yíng)的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力?第五單元操作執(zhí)行力的含義?第六單元理解力與思考力?第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力?第八
2025-01-21 00:41
【總結(jié)】5/19/2023效率體系知識(shí)簡(jiǎn)介2023年4月基本概念現(xiàn)狀分析改善提高課堂小結(jié)Contents1.生產(chǎn)率的定義2.生產(chǎn)率的分類(lèi)3.提高生產(chǎn)率的意義4.生產(chǎn)率管理基本概念現(xiàn)狀分析改善提高課堂小結(jié)Conten
2025-03-08 14:49
【總結(jié)】ISO9000內(nèi)審員認(rèn)證課程知識(shí)講座1視點(diǎn)網(wǎng)?!狝UTC授權(quán)培訓(xùn)與考試中心講座目錄一、ISO9000內(nèi)審員的需求二、什么是ISO9000內(nèi)審員?三、ISO9000內(nèi)審員的作用四、什么是ISO?五、什么是ISO9000?六、什么是質(zhì)量管理體系認(rèn)證?七、推行ISO900
2025-01-22 03:53
【總結(jié)】建舜電子制造股份有限公司【目標(biāo)管理】課程講義張瑞明老師現(xiàn)任:★中華人力資源管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)★聚芳管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理學(xué)經(jīng)歷:★美國(guó)杜蘭大學(xué)企管研究所碩士★中國(guó)文化大學(xué)勞工研究所碩士★臺(tái)灣吉悌電信(SIMEMENS)股份有限公司人力資源處長(zhǎng)/人力
2025-01-01 17:27
【總結(jié)】?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢(qián)?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?
2025-01-01 16:17
【總結(jié)】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿(mǎn)足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更,或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí),為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3.1工程變更提出部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)(工程變更要求評(píng)審)表,各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更要求進(jìn)行評(píng)審。
2025-08-04 17:24
【總結(jié)】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績(jī)效?準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單,表格及圖表來(lái)管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-03-08 15:02
【總結(jié)】工程變更管理辦法1.目的為使廠內(nèi)各項(xiàng)工程變更作業(yè)能明確知會(huì)相關(guān)單位,并能適時(shí)轉(zhuǎn)換每一次異動(dòng)之結(jié)果,以確保符合客戶(hù)之變更要求。2.范圍客戶(hù)通知之產(chǎn)品變更、模具修改、規(guī)格異動(dòng)、圖面修改等作業(yè)。公司范圍4M之變更。3.權(quán)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改由工程部提出申請(qǐng),部門(mén)主管確認(rèn),生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),設(shè)計(jì)工程師執(zhí)行。生產(chǎn)流程(加工方式)的
2025-08-09 22:09
【總結(jié)】XXXXXXXXX公司工程變更管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范XXXXXXXXX公司的工程變更管理工作,依據(jù)政府有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)管理實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)工程變更,系指工程簽訂合同至工程正式驗(yàn)收前,變更設(shè)計(jì)圖紙或變更工程現(xiàn)場(chǎng)工程施工的活動(dòng)。經(jīng)確定的設(shè)計(jì)施工圖,任何單位和個(gè)人不得擅自變更,確需變更的,依據(jù)本辦法進(jìn)行。第三條本辦法適用于公司
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】工程變更控制管理概念-----------------------作者:-----------------------日期:工程變更控制管理摘要:此文定義投資控制的工程變更和工程變更的投資控制之高估冒算和無(wú)中生有的概念,澄清幾個(gè)與之相關(guān)的概念。探討工程變更與索賠建設(shè)方和承包方權(quán)利、責(zé)任的區(qū)別,以及工程監(jiān)理辦理工程變更與索賠的工作責(zé)任的區(qū)別。&
2025-06-27 00:26
【總結(jié)】中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部工程變更管理辦法渝利鐵路項(xiàng)目二分部胡家坡隧道出口二00九年三月二日工程變更管理辦法(一)總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)渝利鐵路土建Ⅳ標(biāo)二分部的變更設(shè)計(jì)管理工作,根據(jù)《渝利鐵路變更設(shè)計(jì)管理辦法》,結(jié)合本管段實(shí)際制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變
【總結(jié)】主機(jī)板SMTDIP零件組裝外觀檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)TheVisualInspectionSpecificationforSMTDIPAssemblyonM/B前言PAGE1前言PAGE2前言PAGE3前言PAGE4前言PAGE5
2025-02-06 14:39
【總結(jié)】創(chuàng)新思維學(xué)講議北京大學(xué)陳文寬三大基礎(chǔ)資源:土地資金人力?人力資源:?智商?情商?體商第一章創(chuàng)新思維概論一、思維的基
2025-03-04 21:43
【總結(jié)】服務(wù)禮儀服務(wù)人員職業(yè)化教程培訓(xùn)講師:李平制作日期:2023-04-27課程大綱看聽(tīng)笑說(shuō)動(dòng)服務(wù)意識(shí)一、服務(wù)的意識(shí)(1)我值得成功與快樂(lè)!(郵票)?生命的價(jià)值請(qǐng)選出句中最重要的部分!(2)我們永遠(yuǎn)可以
2025-03-03 21:35