【正文】 文件 不及時(shí) 切換條 件欠缺 驗(yàn)證 不徹底 45 采用 PDCA循環(huán)方法 ,進(jìn)行持續(xù)改善 計(jì)劃 部署 現(xiàn)場(chǎng) 驗(yàn)証 持續(xù) 改進(jìn) ECN 管理 P D C A 46 明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任 ,把指標(biāo)下 改善 ,逐步邁向 ECN零缺點(diǎn) . 予以通告 ,促使 ECN單位限期 達(dá)到部門及個(gè)人 ,對(duì)工作效果 QE/產(chǎn)工 /工標(biāo) 責(zé)任部門 : 47 推行 ECN看板管理 ,包含沖壓 ECN 制看板 .(見附表 ) 執(zhí)行管制看板 ,組裝 ECN執(zhí)行管 責(zé)任部門 : Q E / Q C 48 第_ _ _ _ _ 周預(yù)定 執(zhí)行確 實(shí)際 實(shí)施藍(lán)圖 B O M IS S I P P O P 治具 S O P 備注 實(shí)施日 認(rèn)單位 實(shí)施日 效果X 表示未完成 表示無關(guān)系產(chǎn)品名稱變更內(nèi)容負(fù)責(zé)QE 衝壓E C N . 執(zhí)行管制看板責(zé)任者:確 認(rèn) 項(xiàng) 目對(duì)策日期 E C N . N O . 機(jī)種 料號(hào)表示無問題49 第_ _ _ _ _ 周預(yù)定 執(zhí)行確 實(shí)際 實(shí)施藍(lán)圖 BOMOOBACSI IQC 物查表IPQCFQC POP 檢治具 SOP 備注 實(shí)施日 認(rèn)單位 實(shí)施日 效果X 表示未完成 表示無關(guān)系料號(hào)產(chǎn)品名稱變更內(nèi)容負(fù)責(zé)QE 組裝 E C N . 執(zhí)行管制看板責(zé)任者:確 認(rèn) 項(xiàng) 目對(duì)策日期 ECNNO.機(jī)種表示無問題50 責(zé)任部門 : 產(chǎn)工 /制工 /QE/工標(biāo) / 沖壓 /組裝 /企劃 召開 ECN切換說 部門 統(tǒng)一行動(dòng) . 明會(huì) ,實(shí)施 ECN項(xiàng) 目點(diǎn)檢 .確保 相關(guān) 51 ECN CHECK LIST SWR DWG BOM FAI流程圖流程卡SOP材料規(guī)格包規(guī) ISR CSI OOBA檢治具評(píng)估報(bào)告12345678910備注:追蹤之項(xiàng)目?jī)?nèi)容須填寫該工程文件項(xiàng)目發(fā)出之日期.確 認(rèn) 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)工程師項(xiàng)目鴻海料號(hào)版次客戶料號(hào)版次機(jī)種名稱變更內(nèi)容導(dǎo)入日期52 c). 開展 ECN教育訓(xùn)練 , 更部分已明確無誤 . 確保執(zhí)行部門對(duì)變 責(zé)任部門 產(chǎn)工 /制工 /工標(biāo) /Q E 53 a). 強(qiáng)化文件確認(rèn) , 對(duì) IS/SIP進(jìn)行 作業(yè)點(diǎn)檢 . 責(zé)任部門 Q E / 工標(biāo) 54 責(zé)任部門 QE/產(chǎn)工 /制工 /工標(biāo) /QC b). 嚴(yán)格 按照系統(tǒng)文件 強(qiáng)化產(chǎn)品驗(yàn)証 . 要求 , 確保產(chǎn)品符合規(guī)格 要求 . 55 c). 針對(duì)文件面存在問題 , 策 ,督促相關(guān)部門改善 . 發(fā)出規(guī)格問題改善對(duì) 責(zé)任部門 Q E / Q C 56 責(zé)任部門 Q E/產(chǎn)工 /制工 /工標(biāo) a). 針對(duì) ECN執(zhí)行時(shí)的困擾 ECN形式予以事前改善 ,確 保 ECN下發(fā)后可實(shí)施 . 通過自查自檢采取 TECN, 57 b). 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) ,直接為產(chǎn) 線服務(wù) . 責(zé)任部門 Q E/產(chǎn)工 /制工 /工標(biāo) 58 c). 召開 ECN檢討會(huì) ,針對(duì) 提升品質(zhì) . 評(píng)估 ,完善管製 , 存在之問題進(jìn)行驗(yàn)証 責(zé)任部門 Q E/產(chǎn)工 /制工 /工標(biāo) 59 1. 團(tuán)隊(duì)精神是我們改善問題的基礎(chǔ) . 2. 預(yù)防為主是我們改善問題的出發(fā)點(diǎn) . 3. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為產(chǎn)線提供最佳服務(wù)是我 們工作的宗旨 . 4. 快速改善可以提升我們處理問題的能力 . “零缺點(diǎn)”是我們永恆的 追求 . 60 DCN與 ECN運(yùn)作系統(tǒng)基本差異 ? DCN一般由產(chǎn)發(fā)提案 , 而 ECN原則上由制工提案 ? ECN有主要變更與一般變更這分 ,而 DCN沒有 . ? ECN明確注明切換時(shí)機(jī)及範(fàn)圍 ,並有文件規(guī)定“ ECN切換系統(tǒng)” ,而 DCN原則上應(yīng)立即執(zhí)行 . ? ECN運(yùn)作必須由工程經(jīng)理和品保經(jīng)理核準(zhǔn)方可生效 .而 DCN只須工程經(jīng)理核準(zhǔn)即可 . ? DCN圖面發(fā)行應(yīng)加蓋“開發(fā)用圖”專用章 . ? DCN是開發(fā)段設(shè)計(jì)變更申請(qǐng) ,ECN是量產(chǎn)段工程變更申請(qǐng) 61 62 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :47:1204:47:12March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :47:1204:47Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 4時(shí) 47分 12秒 04:47:123 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :47:1204:47Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :47:1204:47:12March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。工程變更管理授課講義 1 目錄 一 . 目的 二 . 變更等級(jí)及主要變更 三 . ECN運(yùn)作范圍 四 . ECN變更切換系統(tǒng) 五 . 量產(chǎn) ECN運(yùn)作系統(tǒng) 六 . 執(zhí)行 ECN易發(fā)生的問題 2 一 .目的 定義舊版產(chǎn)品處置程序 ,新版產(chǎn)品與舊版產(chǎn) 品之切換方式 . 保証 ECN變更及時(shí) ,有效地執(zhí)行 . 團(tuán)隊(duì)合作 ,協(xié)同作業(yè) ,確保 ECN變更“零” 缺陷 . 3 ECN 系 統(tǒng) 文 件 二 .變更等級(jí)及主要變更 4 名 □ 主要　　　□ 一般 稱版 原次 □ 發(fā)行　 □ 變更　 □ 廢止 因 變更前說明 ( 圖示 ) : 變更后說明 ( 圖示 ) : ( 欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以空白紙張或附件敘述 ) ( 欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以空白紙張或附件敘述 )提案人 會(huì)簽方式 : □ 書面會(huì)簽　□ 會(huì)議研討 , 會(huì)議時(shí)間 / 會(huì)議地點(diǎn) : 　　　 / 　　　 會(huì)議室 □ 無須會(huì)簽 ( 僅限於一般變更作業(yè)且無影響物料 , 生產(chǎn)作業(yè)狀況下 )會(huì) 會(huì)簽 分發(fā) 單 位 名 稱 分發(fā)文件 ( 項(xiàng)次 ) 會(huì)簽 分發(fā) 單 位 名 稱　　　分發(fā)文件 ( 項(xiàng)次 )□ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 沖壓品管 _ _ _ _ _ _ _ _ □ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 塑件品管 _ _ _ _ _ _ _ _□ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 沖壓制工 _ _ _ _ _ _ _ _ □ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 成型制工 _ _ _ _ _ _ _ _□ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 沖壓企劃 _ _ _ _ _ _ _ _ □ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 成型企劃 _ _ _ _ _ _ _ _□ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 沖壓生產(chǎn) _ _ _ _ _ _ _ _ □ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 成型加工 _ _ _ _ _ _ _ _與 □ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 組裝品管 _ _ _ _ _ _ _ _ □ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 成型裝配 _ _ _ _ _ _ _ _□ □ _ _ _ _ _ _ _ _ 組裝制工 _ _ _ _