【總結(jié)】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡(jiǎn)要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開(kāi)始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實(shí)施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績(jī)效?準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單,表格及圖表來(lái)管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-03-08 15:02
【總結(jié)】工程變更管理辦法1.目的為使廠內(nèi)各項(xiàng)工程變更作業(yè)能明確知會(huì)相關(guān)單位,并能適時(shí)轉(zhuǎn)換每一次異動(dòng)之結(jié)果,以確保符合客戶之變更要求。2.范圍客戶通知之產(chǎn)品變更、模具修改、規(guī)格異動(dòng)、圖面修改等作業(yè)。公司范圍4M之變更。3.權(quán)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改由工程部提出申請(qǐng),部門(mén)主管確認(rèn),生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn),設(shè)計(jì)工程師執(zhí)行。生產(chǎn)流程(加工方式)的
2025-08-09 22:09
【總結(jié)】XXXXXXXXX公司工程變更管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范XXXXXXXXX公司的工程變更管理工作,依據(jù)政府有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)管理實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)工程變更,系指工程簽訂合同至工程正式驗(yàn)收前,變更設(shè)計(jì)圖紙或變更工程現(xiàn)場(chǎng)工程施工的活動(dòng)。經(jīng)確定的設(shè)計(jì)施工圖,任何單位和個(gè)人不得擅自變更,確需變更的,依據(jù)本辦法進(jìn)行。第三條本辦法適用于公司
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】工程變更控制管理概念-----------------------作者:-----------------------日期:工程變更控制管理摘要:此文定義投資控制的工程變更和工程變更的投資控制之高估冒算和無(wú)中生有的概念,澄清幾個(gè)與之相關(guān)的概念。探討工程變更與索賠建設(shè)方和承包方權(quán)利、責(zé)任的區(qū)別,以及工程監(jiān)理辦理工程變更與索賠的工作責(zé)任的區(qū)別。&
2025-06-27 00:26
【總結(jié)】中隧集團(tuán)渝利鐵路二分部工程變更管理辦法渝利鐵路項(xiàng)目二分部胡家坡隧道出口二00九年三月二日工程變更管理辦法(一)總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)渝利鐵路土建Ⅳ標(biāo)二分部的變更設(shè)計(jì)管理工作,根據(jù)《渝利鐵路變更設(shè)計(jì)管理辦法》,結(jié)合本管段實(shí)際制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)變更設(shè)計(jì)是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變
【總結(jié)】主機(jī)板SMTDIP零件組裝外觀檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)TheVisualInspectionSpecificationforSMTDIPAssemblyonM/B前言PAGE1前言PAGE2前言PAGE3前言PAGE4前言PAGE5
2025-02-06 14:39
【總結(jié)】創(chuàng)新思維學(xué)講議北京大學(xué)陳文寬三大基礎(chǔ)資源:土地資金人力?人力資源:?智商?情商?體商第一章創(chuàng)新思維概論一、思維的基
2025-03-04 21:43
【總結(jié)】服務(wù)禮儀服務(wù)人員職業(yè)化教程培訓(xùn)講師:李平制作日期:2023-04-27課程大綱看聽(tīng)笑說(shuō)動(dòng)服務(wù)意識(shí)一、服務(wù)的意識(shí)(1)我值得成功與快樂(lè)!(郵票)?生命的價(jià)值請(qǐng)選出句中最重要的部分!(2)我們永遠(yuǎn)可以
2025-03-03 21:35
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-03-08 02:35
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專(zhuān)業(yè)、更新速度最快的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。不可行可行流程開(kāi)始不可行不可
2025-08-05 15:08
2025-03-08 02:56
【總結(jié)】上海震飛汽車(chē)零部件有限公司工程/工序變更指令1、變更內(nèi)容:變更指令編號(hào)變更產(chǎn)品名變更工程/工序名變更內(nèi)容文件變更要求文件變更實(shí)施日期期限操作人員培訓(xùn)時(shí)間2、變更理由:3、變更依據(jù):工程試驗(yàn)批需要
2025-08-04 17:24
【總結(jié)】1酒店執(zhí)行力培訓(xùn)主講人:趙凱2課程大綱n第一章酒店執(zhí)行力的特征n第二章酒店執(zhí)行力的三個(gè)體系n第三章酒店執(zhí)行力強(qiáng)化的三個(gè)措施3真雀燦冗四種風(fēng)格4培訓(xùn)意識(shí)三層次意識(shí)下意識(shí)潛意識(shí)5n
2025-02-15 14:11
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力2課程目標(biāo)?通過(guò)培訓(xùn),使基層管理人員對(duì)自己的角色正確認(rèn)識(shí)和定位,了解優(yōu)秀一線生產(chǎn)管理人員的基本素質(zhì),掌握SMART目標(biāo)的設(shè)定并分解技巧,能夠?qū)T工進(jìn)行有效授權(quán)并激勵(lì),實(shí)施績(jī)效管理,跨越溝通障礙,改善工作關(guān)系,同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用5S的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,并以時(shí)間管理來(lái)提高自身的工作效率。3研討主題?管理者角色
2025-01-21 00:40