it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt 36)-文庫吧
2025-02-02 13:05 本頁面
【正文】 IT 支出 例如 : 制造業(yè) 1% 9 169。 Copyright IBM Corporation 2023 將近 50%的中國電子企業(yè)對 IT投資現(xiàn)狀不滿意 中國本土電子企業(yè) (2023) 在中國的外國和臺灣電子企業(yè) (2023) Source: IBM China Institute for Business Value (2023) “對你的企業(yè)現(xiàn)有 IT投資狀況滿意度如何 ?” 滿意 33% 不滿意 50% 非常不滿意 0% 未回答 17% 非常滿意 0% 滿意 57% 不滿意 29% 非常不滿意 0% 未回答 14% 非常滿意 0% 10 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個管理領(lǐng)域創(chuàng)造價值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準備好了嗎 ? 11 169。 Copyright IBM Corporation 2023 對中國企業(yè)來說的五個關(guān)鍵管理領(lǐng)域 V. 實現(xiàn)業(yè)務(wù)導向的 IT績效考核 IV. 采用企業(yè)體系架構(gòu)最大化 IT的效力 I. IT參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定而不只是執(zhí)行工具 II. 業(yè)務(wù)與 IT組織全面協(xié)作 III. 商業(yè)化的 IT投資 方法 業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合： 五個管理領(lǐng)域 12 169。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 領(lǐng)先企業(yè)將業(yè)務(wù)和 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合獲得最大化的技術(shù)效用 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT計劃 IT執(zhí)行 傳統(tǒng)方法 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 IT執(zhí)行 領(lǐng)先實踐 制定業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略過程被人為分割 – IT僅僅作為工具支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，而不是參與制定 同時考慮并制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略 – IT作為業(yè)務(wù)的驅(qū)動因素，參與并影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定 IT計劃 13 169。 Copyright IBM Corporation 2023 1: 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略緊密結(jié)合的最佳實踐 信息技術(shù)參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，而不再只是執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具。 開發(fā)、尋找、管理企業(yè)各種信息技術(shù)應(yīng)用組合與能力 應(yīng)用信息技術(shù)，探索新的商業(yè)模式，滿足客戶的真正需要 運營計劃應(yīng)支持整合的業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略 管理和改進戰(zhàn)略，使之與不斷變化的技術(shù)相適應(yīng) 1. 2. 3. 4. 5. Source: Eliminating the strategic blind spot: Technologydriven business strategy spurs innovation and growth, IBM, 2023 14 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 領(lǐng)先企業(yè)通常組建一個跨職能決策小組，負責企業(yè) 77％的 IT購買決定 Source: IBM 跨職能決策小組 77% IT IT 驅(qū)動 購買 行為 1 2 IT導向 比例 14% 29% 業(yè)務(wù)主管 委員會 CEO 3 4 5 10% 13% 8% 業(yè)務(wù)導向 業(yè)務(wù)驅(qū)動 業(yè)務(wù) 6 7 17% 9% 15 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 業(yè)務(wù)部門與 IT的緊密結(jié)合對實現(xiàn)投資回報是非常必要的 IT 部門 CIO IT經(jīng)理 : 應(yīng)用 基礎(chǔ)設(shè)施 167。 架構(gòu) 167。 等等 Vendor management HR management Application/ service delivery Demand management Architecture policy IT budgeting IT strategy 業(yè)務(wù)部門 IT人員 用戶 部門主管 聯(lián)合管理委員會 IT戰(zhàn)略 IT預(yù)算 服務(wù)水平協(xié)定 IT 流程 對環(huán)境作出積極響應(yīng) 發(fā)揮核心技能 16 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: “聯(lián)邦制”是許多 IT組織的模型 集中式 IT 分散式 IT 聯(lián)邦式 IT ? 反應(yīng)遲鈍 ? 業(yè)務(wù)部門不承擔責任 ? 不由業(yè)務(wù)部門控制 ? 過多的集團整體成本 ? 混亂的 IT標準 ? 重復勞動 ? 缺乏協(xié)作及整合 ? IT觀點和領(lǐng)導力 ? 統(tǒng)籌架構(gòu) ?規(guī)模經(jīng)濟 ?通用標準 ?關(guān)鍵技能 ?用戶決定 IT優(yōu)先級 ?業(yè)務(wù)部門責任制 ?滿足業(yè)務(wù)部門需求 聯(lián)邦制享有 IT資源集中及適當分散的雙重優(yōu)勢 17 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 領(lǐng)先企業(yè)采用三種指導原則 大部分計算在 IT外完成。在美國，只有少于 30％的 IT花費計為 IT預(yù)算，甚至有些業(yè)務(wù)部門擁有企業(yè)級應(yīng)用。 隨著 IT資源分散的加劇，貫穿企業(yè)的應(yīng)用及數(shù)據(jù)依賴架構(gòu)來聯(lián)結(jié)。 應(yīng)用
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1