ibm業(yè)務(wù)管理及管理知識分析模型-文庫吧
2025-02-02 12:58 本頁面
【正文】 務(wù)生產(chǎn)力與創(chuàng)新退出應(yīng)用軟件交付開放的于集成的中間件擴展合作提交低成本、高性能的成本利用組件來獲取基礎(chǔ)設(shè)施價值目標(biāo)更強的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT聯(lián)接e2e整合? 在企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)間? 縮短周期重新平衡可變與固定成本? 可變的 IT成本是機會的一小部分廣泛范疇內(nèi)的外包？？業(yè)務(wù)設(shè)計客戶選擇價值主張價值獲得活動范圍戰(zhàn)略控制167。 應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點167。 探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)務(wù)設(shè)計：客戶選擇誰是你的客戶？他們的關(guān)鍵痛點是什么？他們是新客戶群嗎？167。 應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點業(yè)務(wù)設(shè)計：價值主張客戶需求獨特性有力167。 應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點業(yè)務(wù)設(shè)計：價值獲得營業(yè)收入利潤份額167。 應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點167。 探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)設(shè)計：主要活動產(chǎn)品價格渠道 推銷167。 應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點167。 探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)設(shè)計：戰(zhàn)略控制競爭優(yōu)勢客戶認(rèn)可167。 應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點167。探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計市場洞察力業(yè)務(wù)設(shè)計戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點客戶價值216。競爭戰(zhàn)略216。技術(shù)轉(zhuǎn)變216。行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟戰(zhàn)略業(yè)績或機會差距對現(xiàn)有的和期望的業(yè)績之間差距的感知觸發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新與公司的優(yōu)先戰(zhàn)略一致并作出貢獻(xiàn)戰(zhàn)略意圖 216?？赡艿臉I(yè)務(wù)設(shè)計216。戰(zhàn)略組合管理216。市場實驗對比現(xiàn)有的與期望的216。選擇客戶216。價值主張216。價值獲取216。戰(zhàn)略控制216。活動范圍能力要求新的業(yè)務(wù)設(shè)計所要求的能力是什么 ?包括組織、技能、考核標(biāo)準(zhǔn)、文化和對價值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的依賴程度。創(chuàng)造一個新的業(yè)務(wù)設(shè)計現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計選擇客戶價值主張價值獲取活動范圍戰(zhàn)略控制期望的業(yè)務(wù)設(shè)計選擇客戶價值主張價值獲取活動范圍戰(zhàn)略控制對市場的洞察力167。這個業(yè)務(wù)設(shè)計所依賴的客戶角度和經(jīng)濟上的假設(shè)是什么？167。這些假設(shè)還成立嗎？什么可能使他們改變？167?？蛻糇顑?yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？167。正在發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)變是什么？它們對 IBM的影響是什么？167。是什么將你和競爭對手的業(yè)務(wù)設(shè)計區(qū)分開來？戰(zhàn)略意圖167。這個業(yè)務(wù)設(shè)計是否 提升了 IBM的戰(zhàn)略 重點？對能力的要求167。我們是否建立現(xiàn)有能力上？167。能否獲得所要的新能力？創(chuàng)新焦點167。新的業(yè)務(wù)設(shè)計能否抓住新的價值來源？這種價值來源是可持續(xù)的嗎？167?？蛻魞?yōu)先權(quán)的變化對你的業(yè)務(wù)設(shè)計會有怎樣的影響？有什么可替代的 設(shè)計可以滿足下一輪的客戶優(yōu)先權(quán)？IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 —— 執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)正式組織人才氛圍與文化領(lǐng)導(dǎo)力市場洞察力業(yè)務(wù)設(shè)計戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略氛圍與文化正式組織關(guān)鍵任務(wù)人才執(zhí)行市場結(jié)果?業(yè)績?機會差距167。滿足業(yè)務(wù)設(shè)計和它的價值主張的要求所必須的行動167。為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應(yīng)的組織機構(gòu)、管理和 考核標(biāo)準(zhǔn)，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、 職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于經(jīng)理指導(dǎo)、控制和激勵個人 和集體去完成團隊的重要任務(wù)167。重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力以完成出色的業(yè)績167。創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng) 造出色的成績，使得他們更加努力，并在危急時刻鼓舞他們。人才正式組織關(guān)鍵任務(wù)氛圍與文化當(dāng)被賦予重要任務(wù)時，人們又完成任務(wù)所需的技能和動力嗎？執(zhí)行 業(yè)務(wù)設(shè)計的新要求新的業(yè)務(wù)設(shè)計將要求對組織現(xiàn)有能力和價值網(wǎng)絡(luò)中合作伙伴的依賴程度重新進(jìn)行評估從客戶角度看，增加價值所需的具體任務(wù)有哪些？當(dāng)有了執(zhí)行業(yè)務(wù)設(shè)計所需的重要任務(wù)時，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和正式的考核系統(tǒng)是否支持這些任務(wù)的完成以及所要求的綜合性？業(yè)績和機會差距當(dāng)任何一個因素較弱或這些因素間缺乏一致性時，差距就有可能出現(xiàn)。業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)和權(quán)力分配方式能為關(guān)鍵任務(wù)的完成賦予活力嗎？現(xiàn)有文化中是否有阻礙任務(wù)完成的因素呢？執(zhí)行 —— 關(guān)鍵任務(wù)支持業(yè)務(wù)設(shè)計、尤其是價值主張的實現(xiàn)可將重要運營流程的設(shè)計與落實包括在內(nèi)是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點 是執(zhí)行的其它部分的基礎(chǔ)年度性的、可按季度跟蹤衡量執(zhí)行 —— 正式組織支
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