成本管理房地產(chǎn)成本控制精細化管理(ppt 39)-文庫吧
2025-02-02 09:47 本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)實：合同價、付款、結(jié)算價 從虛到實的轉(zhuǎn)折點就是發(fā)包 各階段成本管理重點內(nèi)容 ? 立項階段 — 成本 測算，項目經(jīng)濟性評價 ? 策劃階段 — 選 擇性價比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標與發(fā)展計劃 ? 設計階段（賣什么、設計什么、施工什么） — 方案：最經(jīng)濟合理方案，符合項目定位 初步：材料設備的合理選型 施工圖：限額設計，圖紙的質(zhì)量和 時間 保證 ? 發(fā)包階段 — 通過市場競爭找到 合 適的價格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關系） ? 施工階段 — 變 更和簽證的管理，付款審核 ? 竣工階段 — 結(jié) 算、索賠辦理 成本管理的責任主體 （ WHO)— 全員 1，所有與產(chǎn)品制造相關的部門，都有成本管理的責任，都要具有成本意識 ? 只要考慮了性價比問題，就是有成本意識 2，責任成本管理體系的建立 ? 目的：令全員實施自覺的成本管理行為 ? 要素： （ 1）責任范圍； （ 2）責任人 （ 3）評價標準； （ 4）評價人 3, 房地產(chǎn)公司成本管理專業(yè)人員的職責 ? 全面、全過程成本管理，而非單純編制預結(jié)算工作 ? 了解產(chǎn)品、掌握市場，制定目標，全程監(jiān)控； ? 甲方整合社會資源的目標就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不論是設計、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者（不是大廚是美食家） 成本管理的基本方法 （ HOW)— 目標管理 1， 目標管理的內(nèi)容 目標的確定與控制兩方面 2， 目標確定的依據(jù) — 經(jīng) 驗數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握 3， 實現(xiàn)目標動態(tài)監(jiān)控的手段 — 信息化 4， 目標管理的過程 — PDCA 循環(huán) 項目實施方案目標成本（總成本及分項成本）建立目標PLAN項目實施DO做出調(diào)整ADJUST檢查對比CHECK實際成本（總成本及分項成本） 成本管理的認識過程 三個階段 ? 造價計算（概、預、結(jié)） 定額模式下，強調(diào)個人經(jīng)驗，追求算得快、算量準，定額熟、套價正確； ? 成本控制 — 強調(diào)不能突破目標值 ? 提升價值 — 強調(diào)企業(yè) /團隊的共同目標：利潤，講求性價比，發(fā)掘價值，創(chuàng)造價值 當前指導思想： 結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價計算和成本分析為基礎，以目標管理為方法，以技術管理為保障，以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目標開展成本管理工作 房地產(chǎn)公司成本管理總體思路 ? 成本管理的基本內(nèi)容： 點、線、面 1，兩個重點：招標及合約、預結(jié)算 2，一條主線：項目成本全過程動態(tài)控制 3，兩個基本面：信息平臺（數(shù)據(jù)與工具）、制度建設 ? 成本部門的工作思路： 1， 三個層次 ：基本的審算工作、控制體系的建立與運行、產(chǎn)品與市場研究 2， 三大主題 ：項目建設、業(yè)務建設、組織建設 3， 兩條管理原則 ：計劃管理、目標管理 4， 一個工作準則 ：靠數(shù)據(jù)說話，留下作業(yè)痕跡 成本管理工作基本 面 ? 成本目標管理辦法 ? 供方管理制度 ? 招標管理辦法 ? 合同管理辦法 ? 成本信息化管理辦法 ? 變更及簽證管理辦法 ? 付款及結(jié)算管理辦法 ? 其他：材料采購及認價管理；資料管理；預算編制深度要求 成本目標的制定 —基本原則 1， 目標的內(nèi)涵 ： 不僅限于成本目標值本身、更要關注成本背后的產(chǎn)品目標 2， 目標的作用： 目標不一定是上限而是基準，目標的作用在于心中有數(shù) 3，目標的范圍： 成本目標是整個項目團隊的目標，目標范圍覆蓋全成本 成本目標的制定 —主要過程 1，制定的時間 ： ? 目標制定從立項時就已經(jīng)開始，區(qū)分控制目標與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風險因素； ?
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