生產(chǎn)運作管理第八章綜合生產(chǎn)計劃-文庫吧
2025-02-01 23:20 本頁面
【正文】 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)計劃的層次與 計劃指標(biāo)體系 1．品種指標(biāo)。 2．產(chǎn)量指標(biāo)。 3．質(zhì)量指標(biāo)。 4．產(chǎn)值指標(biāo)。 5．出產(chǎn)期。 計劃管理的一般概念 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃 一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前 預(yù)測 未來 確定計劃方案 實施 評價 計劃管理的一般概念 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃 滾動式計劃是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法 。 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 滾動期 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力是指在一定時期 (年 、 季 、 月 )內(nèi) ， 在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 對于流程式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力是一個準(zhǔn)確而清晰的概念 對于加工裝配式生產(chǎn) ， 生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念 生產(chǎn)能力有設(shè)計能力 、 查定能力和現(xiàn)實能力之分 。 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 當(dāng)設(shè)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品時 ， 單臺設(shè)備生產(chǎn)能力為 式中： N── 設(shè)備的生產(chǎn)能力 ， 單位為件或臺； F── 單臺設(shè)備計劃期 （ 年 ） 有效工作時間 ，單位為小時； t── 單位產(chǎn)品的臺時定額 ， 單位為 （ 時／件或時 /臺 ） FMt?N 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 大量生產(chǎn) ， 品種單一 ， 可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 對于大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)少 ， 可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 對于多品種 、 中小批量生產(chǎn) ， 則只能以假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性 ， 且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 臺時定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 25 75 125 50 27 82 136 55 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算 合計 300 275 300 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 ?代表產(chǎn)品的計算 ?A： 50 20/40 = 25 （臺） ?B： 100 30/40 = 75（臺） ?C： 125 （臺） ?D: 25 80/40 = 50（臺） 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 假定產(chǎn)品的計算 首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額： ?tpj＝ (50 20+100 30+125 40+25 80)247。 300 =(臺時 ) 然后 ， 將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 ?A： 50 20/= 27 ?B： 100 30/=82 ?C： 125 40/= 136 ?D ： 25 80/ = 55 計劃管理的一般概念 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力與任務(wù) (負(fù)荷 )的平衡 比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺時數(shù) 。 將某設(shè)備年有效工作小時數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時數(shù)比較 ， 可知能力是否夠 由于需求不均勻 ， 即使總
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