【正文】 值等指標的基礎(chǔ) 。 22 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 ? 如： ? 鞍鋼勞動生產(chǎn)率 =600萬噸 /15萬人年 =40噸 /人年（ 平均 ） ? 新日鐵君津鋼鐵勞動生產(chǎn)率 =1000萬噸 /1萬人年=10000噸 /人年 （ 平均 ） ? 長春汽車廠勞動生產(chǎn)率 = （ 77年 ） /全員 =1輛 /人年 （ 平均 ） ? 豐田勞動生產(chǎn)率 =270萬輛 /5萬人 （ 直接協(xié)作廠 10萬人共 15萬人 ） =18輛 /人年 （ 平均 ） 23 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 ? 問題： ? 產(chǎn)量指標有哪些弊病 ？ ? 考核下面工廠的產(chǎn)量指標是否是籠統(tǒng)的 ？ ? 以實物單位為標志的產(chǎn)量指標有哪些弊病 ？ ? 產(chǎn)量指標要以什么計量單位來考核 ？ ? 按噸數(shù)計算 ， 用重量表示 ？ （ 生產(chǎn)玻璃的工廠 ） ? 按面積計算 ？ ? 按金額計算 ？ ? 按噸 、 米 、 件 、 人民幣等計算 ？ 24 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 ? 例 1：基輔列寧鍛造廠 ? 例 2：考核火電廠有兩個主要指標： ? 一是發(fā)電量； ? 二是標準耗煤率 25 （ 1）商品產(chǎn)值 ? 它是以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量 。 一般按 現(xiàn)行價格來 計算 。 并構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟收入的來源 ， 是編制成本與利潤計劃的重要依據(jù) 。 ? 商品產(chǎn)值 =自備原材料生產(chǎn)的成品價值 +外銷半成品價值 +用訂貨者來料生產(chǎn)產(chǎn)品的加工價值 +對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值 26 產(chǎn)值指標 ? 它是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)總成果的價值指標 ，以實物單位計算的產(chǎn)量不能相加 ， 所以 ， 總產(chǎn)值是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的以貨幣表現(xiàn)的產(chǎn)品總量 。 ? 產(chǎn)值指標可分為： ? （ 1） 商品產(chǎn)值 ? （ 2） 總產(chǎn)值 ? （ 3） 凈產(chǎn)值 27 （ 2）總產(chǎn)值 ? 它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當完成的工作總量 。 一般采用不變價格計算 ， 保證企業(yè)在不同時期總產(chǎn)值資料的可比性 。 它反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平 ， 是企業(yè)計算其增長速度與勞動生產(chǎn)率等指標的重要依據(jù) 。 28 （ 2）總產(chǎn)值 ? ① 工業(yè)總產(chǎn)值的作用 ? A、 可反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模 、 總水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動的總價值 。 ? B、 可以研究工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度 ， 分析各物質(zhì)生產(chǎn)部門的比例關(guān)系 。 ? C、 是計算其他一系列經(jīng)濟指標 ， 如勞動生產(chǎn)率 、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 ， 萬元產(chǎn)值生產(chǎn)費用 、 產(chǎn)值利潤率等的基礎(chǔ) 。 29 （ 2）總產(chǎn)值 ? ② 工業(yè)總產(chǎn)值是采用 “ 工廠法 ” 計算 ? 就是以企業(yè)作為一個整體 ， 按企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果來計算產(chǎn)值 。 ? 什么叫最終成果 ？ ? 什么叫以企業(yè)作為一個整體 ？ ? 同一產(chǎn)品 ， 企業(yè)內(nèi)部能不能重復(fù)計算 ？ ? 會產(chǎn)生哪些弊病呢 ？ 30 （ 2）總產(chǎn)值 ? ③ “工廠法 ” 計算的工業(yè)總產(chǎn)值指標的特點 ? A、 工業(yè)總產(chǎn)值不受產(chǎn)品原材料轉(zhuǎn)移價值大小的影響 。 ? 總產(chǎn)值 =數(shù)量 價格 =成本 +利潤 +稅收 =物耗 +工資 +利稅 。它既包括活勞動新創(chuàng)造價值 ， 也包括生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 （ 原材料 、 燃料 、 動力 、 設(shè)備折舊等物質(zhì)消耗的價值 ） 。 ? B、 工業(yè)總產(chǎn)值不受企業(yè)生產(chǎn)起點或生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化的影響 。 ? 結(jié)合泉州機床廠 ， 總產(chǎn)值年年上升的是否完全是本企業(yè)的功勞 ？ ? C、 地區(qū) （ 部門 ） 工業(yè)總產(chǎn)值受地區(qū) （ 部門 ） 內(nèi)企業(yè)專業(yè)化 、協(xié)作化程度的影響 。 ? 地區(qū) （ 部門 ） 內(nèi)社會分工越細 ， 專業(yè)化生產(chǎn)越發(fā)達 ， 協(xié)作關(guān)系越密切 ， 對總產(chǎn)值的計算的影響如何 ？ 31 （ 2）總產(chǎn)值 ? 例 3：假設(shè)某地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作情況如下： 企業(yè)名稱 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品價值 紡紗廠 棉紗 A 織布廠 棉布 A+B 印染廠 花色布 A+B+C 服裝廠 服裝 A+B+C+D 合計 服裝 4A+3B+2C+D 32 （ 3）凈產(chǎn)值 ? 它是從企業(yè)總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗的價值后的余額 ， 即企業(yè)在計劃期內(nèi)創(chuàng)造的新價值 。 ? 一般按現(xiàn)行價格計算： ? 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值 各種物資消耗的價值 ? 按分配法度量： ? 凈產(chǎn)值 =工資 +稅金 +利潤 +其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出 33 產(chǎn)品質(zhì)量指標 ? 產(chǎn)品的質(zhì)量際準有國家標準 、 部級標準 、 企業(yè)標準以及所訂合同規(guī)定的技術(shù)要求等等 。 34 二、綜合計劃的核心 平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力 市場需求 企業(yè)自身 生產(chǎn)任務(wù) 平衡點 Aggregate Planning ?生產(chǎn)能力的表示 (measures of capacity) 對于單一產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè) ,生產(chǎn)能力的大小就用該產(chǎn)品或服務(wù)來表示就可以了 ,但對多品種生產(chǎn)和服務(wù)的情況 , 就比較復(fù)雜 . 為此 ,人們設(shè)計出了表示生產(chǎn)能力的方法。具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時間表示法 (Availability of output)。 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 ?代表產(chǎn)品表示法 品種 計劃產(chǎn)量 單位臺時 換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 A 200 5 5/5=1 200 ?1=200 B 200 10 10/5=2 200 ?2=400 C 200 2 2/5= 200 ?=80 D 200 8 8/5= 200 ?=320 ? 假定產(chǎn)品表示法 當產(chǎn)品不成系列時，必須用假定產(chǎn)品的方法，來表示生產(chǎn)能力。 ? 計算假定產(chǎn)品的單位臺時 tj 品種 計劃產(chǎn)量 單位臺時 產(chǎn)量系數(shù) A 200 5 B 200 10 C 200 2 D 200 8 )8800200()2800200()10800200()5800200()( ?????????? ?? iiij tt? 計算假定產(chǎn)品表示的產(chǎn)量 jetSFM ??Fe—— 某設(shè)備的有效工作時間（小時 /臺） S—— 某設(shè)備組設(shè)備臺數(shù)（ 臺） ? 生產(chǎn)能力柔性 (Capacity Flexibility) ? 生產(chǎn)能力柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。生產(chǎn)能力的柔性通過 柔性工廠、柔性過程、柔性工人 以及 利用其它工廠能力的戰(zhàn)略 來獲得。 ? 柔性工廠 (Flexible Plant) ：工廠所具有的柔性，其極限是實現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時間 (zerochangeovertime)。 ? 柔性過程 (Flexible Processes) ：即生產(chǎn) (服務(wù) )過程所具有的柔性。 ? 柔性工人 (Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地從一種任務(wù)轉(zhuǎn)向另一種任務(wù)的多技能水平。 生產(chǎn)計劃概論 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 ? 生產(chǎn)計劃分類 ? 層次性 : 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計劃 組織 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)計劃 廠級生產(chǎn)計劃 ———產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃 對象 車間級生產(chǎn)計劃 ———零件級生產(chǎn)計劃 班組級生產(chǎn)計劃 ———工序級生產(chǎn)計劃 ? 時間性 長期生產(chǎn)計劃 (3～ 5年 ) 中期生產(chǎn)計劃 (1年左右 ) 短期生產(chǎn)計劃 (月 , 周 , 日 ) 生產(chǎn)計劃概論 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ? 臺時平衡 ? 產(chǎn)量平衡 正常生產(chǎn)能力 時間（季度） 50000 1季度 2季度 3季度 4季度 產(chǎn)量（臺） 45000 65000 55000 35000 生產(chǎn)計劃概論 ? 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵 41 生產(chǎn)能力的表示與度量 ： 一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力 Output rate ？ 度量方法： 1. 具體產(chǎn)品表示法、 2. 代表產(chǎn)品表示法、