【正文】 的大方針 . 劃每位員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃 1. 建遠(yuǎn)景目標(biāo) 發(fā) 展 才 是硬道理 物質(zhì)文明 精神文明 遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立科學(xué)合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 原則的大方針 . 1.科學(xué)規(guī)劃每位員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃 1.建立以“三年”為一個(gè)周期的近期目標(biāo) 平合理 ,面向基層 力網(wǎng)絡(luò) ,提供員工事業(yè)發(fā)展空間及平臺(tái) . 2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、 IT系統(tǒng)科學(xué)管理化模式 , 不 斷 復(fù) 制 以打造 “聯(lián)航 物流 事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 科學(xué)規(guī)劃每位員工事業(yè)發(fā)展計(jì)劃 全力發(fā)展聯(lián)航 網(wǎng)絡(luò) ,提供員工事業(yè)發(fā)展空間及平臺(tái) 定期開展員工文化學(xué)習(xí)、旅游、培訓(xùn)活動(dòng) 定期進(jìn)行員工綜合實(shí)力評(píng)估 ,建立平等、科學(xué)、人性化的晉升體系 ,尊重員工價(jià)值 建立每月的業(yè)績(jī)考評(píng)制度，增強(qiáng)聯(lián)航 榮譽(yù)感 在 成都 、重慶 建立多家合作網(wǎng)絡(luò) ， 在中國(guó)絕大多數(shù)地區(qū)建立了健全的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的航空貨運(yùn) 服務(wù)和專業(yè)的供應(yīng)鏈管理解決方案。在主營(yíng)港到港空運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)， 積極購置車輛，加強(qiáng)現(xiàn)代汽車物流的開拓。近兩年，擁有著美好企業(yè)愿景：先空運(yùn) 、后汽運(yùn) 的 聯(lián)航 物流有限公司 在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上充分運(yùn)用 綜合物流和多方代理以及 地域信息差異化的全局優(yōu)勢(shì)，為客戶制定最佳運(yùn)輸計(jì)劃，提供最快捷的 物流和 即時(shí)的資訊 服務(wù)。 企業(yè)的發(fā)展離不開快樂 、 健康 、優(yōu)秀的員工。 聯(lián)航 物流有限公司 以人為本，推行“干中學(xué)”與 “內(nèi)部培養(yǎng)” 相結(jié)合 的培訓(xùn)和晉升機(jī)制， 讓所有人才學(xué)為所用，有動(dòng)力也有壓力。 聯(lián)航 的用人原則 是追求速度，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)給予所有想干就干的人才最好的舞臺(tái)。 企業(yè) 正值 快速成長(zhǎng) 階段 ，我們誠(chéng)摯歡迎有志者和我們 共同 打造屬于 中 國(guó)人自己 的 物流品牌 ！ 聯(lián)航 組織架構(gòu) 圖 建設(shè)中 聯(lián)航 文化 大綱 （銷售聯(lián)航 文化、成功事半功倍） 企業(yè)精神 ：為中華民族的偉大復(fù)興而拼搏奮斗 海闊 目標(biāo) ： 聯(lián)航 物流 、 網(wǎng) 遍全球 海闊 戰(zhàn)略 ：先中國(guó) ， 后世界 海闊 價(jià)值觀 ：愛心塑造聯(lián)航 ，使命成就客戶 經(jīng)營(yíng)特色： 清晰的定位，專業(yè)的團(tuán)隊(duì) 海闊 人文 ： 愛心、感恩和換位思考 激勵(lì)口號(hào) ：你將是下一個(gè)分公司經(jīng)理 人才戰(zhàn)略 ：沒有不適合 聯(lián)航 的人，只有不適合 聯(lián)航 的心 ； 聯(lián)航的干部必須首先從基層做起，好品德永遠(yuǎn)是聯(lián)航 的第一選擇 分配原則 ：尊重公平，傾向基層，樹立標(biāo)桿 ?！?舍得原則 ” 是聯(lián)航的物質(zhì)文化，最終讓每一個(gè)聯(lián)航人擁有聯(lián)航 的發(fā)展成果 職業(yè)操守 ：忠于聯(lián)航 ，心系客戶 工作態(tài)度 ：要做就做好 員工風(fēng)采： 有“困難”兩字嗎？我們只有快樂；“亮劍精神”是聯(lián)航 人的特質(zhì) 二、 員工管理政策 聘用及離職 A、 基本政策 ? 公司在選拔或聘用員工時(shí)遵從平等機(jī)會(huì)原則 ， 嚴(yán)禁因性別、婚姻狀況、種族、膚色、國(guó)籍、民族或殘障而造成不公平待遇 ； ? 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； B、 招聘 及入職程序 ： 公司經(jīng)理和相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)情況結(jié)合現(xiàn)有 人員配置，對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定《人員需求申請(qǐng)表》 ，然后 部署招聘工作。 途徑 —— 自主招聘 （ 60%）； 外包招聘 (40%) 程序 ： 測(cè)試 —— 面談 —— 培訓(xùn) —— 考核 — — 入職前 面談 —— 員工遞交入職資料 ，隨附員工的個(gè)人簡(jiǎn)歷和 對(duì)員工的初步評(píng)價(jià)，將新員工 分到 公司/部門 開始學(xué)習(xí)及試用 —— 公司 /部門 經(jīng)理考核 —— 試用期滿 評(píng)估， 公司 / 部門 填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 —— 用人公司及員工簽署《聘用合同》 —— 正式錄用。 入職資料 主要包括 ： ? 身份證原件及復(fù)印件 ? 學(xué)歷和學(xué)位證原件及復(fù)印件 ? 市級(jí)以上醫(yī)院的 體檢 報(bào)告 ? 特殊崗位所必須提供 的資料或證明（如外務(wù)和財(cái)務(wù)崗位的擔(dān)保書 ，財(cái)務(wù)崗位的會(huì)計(jì)證 、戶口本 戶主及本人頁 復(fù)印件 等 ） ? 填寫好人力資源部提供的《員工檔案資料卡》等文件 ? 1 寸藍(lán)底免冠證件照三 張 ， 現(xiàn)有員工中如有勝任此崗位模型者 ，在本人愿意調(diào)動(dòng)的前提下，公司經(jīng)理經(jīng)過與其面談，可填寫《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 表》，經(jīng)理審批同意后， 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 任職 期內(nèi)出現(xiàn)下列任一情況 ， 公司將與其解除聘用關(guān)系 ： ? 員工在聘用過程中向甲方提供的材料 (如教育學(xué)歷、個(gè)人簡(jiǎn)歷、體檢證明等 )被證明存在虛假或隱瞞。 補(bǔ)充 :如因 由于 公司經(jīng)辦人在復(fù)核材料時(shí)沒有按公司原則辦事， 由該負(fù)責(zé)人承擔(dān)所有相關(guān)責(zé)任。 ? 員工不能按用人部門的要求 ,完成指定工作內(nèi)容、工作指標(biāo)和工作任務(wù)未通過相關(guān)考核。 C、 離職規(guī)定 程序?yàn)椋? ? 員工提出離職意愿 —— 填寫離職申請(qǐng)表 —— 公司經(jīng)理批示 —— 員工正式離職； 補(bǔ)充： 如因離職員工個(gè)人或其負(fù)責(zé)人未按以上流程辦理離職手續(xù)，公司將有權(quán)扣發(fā)該員工所有未發(fā)工資或記曠工，或由該負(fù)責(zé)人承擔(dān)所有相關(guān)責(zé)任。 ? 公司提出辭退 —— 公司經(jīng)理 與 該員工 進(jìn)行交流（可考慮能否安排至其它分公司或調(diào)整其崗位） —— 填寫離職申請(qǐng)表 —— 員工調(diào)離工作崗位或正式離職。 補(bǔ)充： 如因所屬負(fù)責(zé)人未按以上流程辦理員工離職手續(xù)，由該負(fù)責(zé)人承擔(dān)所有相關(guān)責(zé)任。 ： ? 員工提出離職，須提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)， 或 等新員工到崗交接完工作后 ，方能 正式離職。 如因?yàn)樘厥庠驘o法滿足以上任一條件 ，必須由經(jīng)理親自批示，否則一律算自動(dòng)離職， 扣 發(fā)所有未發(fā)放的工資 及 獎(jiǎng)金。 職業(yè)規(guī)劃 A、職業(yè)發(fā)展通道 聯(lián)航 始終認(rèn)為只有快樂的員工，才有滿意的顧客；強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于企業(yè)財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。為此，公司積極為員工提供公平、公正、廣闊而自由的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，協(xié)助員工 做 好職業(yè)定位，要求員工不斷提升自身能力，鼓勵(lì)員工跟聯(lián)航共同成長(zhǎng)，努力為員工提供合適的職業(yè)發(fā)展通道。聯(lián)航 的職業(yè)發(fā)展通道如下圖所示： B、績(jī)效管理體系 績(jī)效考評(píng)和潛能評(píng)估是公司衡量 員工 工作表現(xiàn)及能力的重要工具。公司對(duì)全體員工實(shí)行績(jī)效考核管理辦法。 公司 /部門 經(jīng)理每月對(duì) 下屬 員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ,將作為 每位員工發(fā)展、薪酬、晉升等人力資源工作的重要依據(jù)。 C、 培訓(xùn) （包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)） ： 貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培養(yǎng)員工 。 培訓(xùn)體系包括以下幾個(gè)方面： ? 聯(lián)航 企業(yè)文化詮釋 (分公司背景介紹 、 員工風(fēng)采 、 員工制度 ) ? 航空貨運(yùn) (國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn) 的運(yùn)作 、 流程 、 付款信息 、 操作環(huán)節(jié) 、 運(yùn)費(fèi) 計(jì)算方式 ) ? 國(guó)際空運(yùn) (空運(yùn)實(shí)物 、 航班介紹 、 空運(yùn)操作 、 空運(yùn)提單 、 付款信息 ) ? 國(guó)內(nèi)汽車物流 （零擔(dān)、整車， 價(jià)格核算方式 ，操作規(guī)程） ? 國(guó)內(nèi) 物流倉儲(chǔ)配送服務(wù) (各城市區(qū)域劃分 、 操作要求 、 客戶個(gè)性 化服務(wù)需求的處理、價(jià)格核算方式、談判模式、客戶開發(fā)的指導(dǎo)思路 ) ? 物流供應(yīng)鏈管理 職業(yè)操守 及行為規(guī)范 A、遵循職業(yè)道德 ? 每位員工應(yīng)謹(jǐn)記自己代表公司的形象 ,在任何地點(diǎn)、時(shí)間都注意維護(hù)公司的聲譽(yù) 和 利益； ? 不得接受供應(yīng)商提供 的 報(bào)酬或其他特殊 的 待