醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺解決方案-文庫吧
2025-02-01 08:37 本頁面
【正文】 ：改進優(yōu)化服務流程，增加服務手段 系統(tǒng)分類：前臺系統(tǒng) 臨床治療平臺 服務對象：醫(yī)務人員 目的：提高醫(yī)療質(zhì)量 系統(tǒng)分類：前臺系統(tǒng) 臨床輔劣平臺 服務對象：醫(yī)務人員 目的：規(guī)范醫(yī)療行為 系統(tǒng)分類：前臺系統(tǒng) Page of 數(shù)字化匚院整體信息系統(tǒng)設計藍圖 數(shù)據(jù)共享應用集成 臨床治療平臺 經(jīng)營管理平臺 患者體驗平臺 臨床輔劣平臺 門診管理 住院管理 急診管理 病人自劣 進程會診 麻醉管理 放射管理 匚學圖像管理 檢驗信息管理 電子病歷 匚護工作站 匚療設備 臨床路徂 預算管理 資產(chǎn)管理 績效考核 經(jīng)營分析 財務成本管理 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設計 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設計 匚院經(jīng)營管理平臺體系架構 三層架構，三位一體 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設計 三位一體 ① 財務業(yè)務一體化 提供配套的成本核算原始信息，開展精細化成本核算 ② 財務成本一體化 保證會計核算和成本核算數(shù)據(jù)的一致性，避免多方對賬 ③ 預算考核一體化 丌但通過核算反映經(jīng)營情況，還利用預算、考核和分析等方法促迚經(jīng)營情況的改善 匚院經(jīng)營管理平臺體系架構 核算層 業(yè) 務 層 材料物資管理 會計核算 賬務 處理 往來管理 工資管理 出納管理 會計報表 成本核算 科室 成本 項目 成本 病種 成本 管 理 層 數(shù)據(jù)接口 人力資源管理 成本 報表 預算 管理 績效 考核 經(jīng)營 分析 工作量數(shù)據(jù)采集 衛(wèi)生經(jīng)濟數(shù)據(jù)上報 收支數(shù)據(jù)采集 外部系統(tǒng) 固定資產(chǎn)管理 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設計 匚院經(jīng)營管理平臺管理理念 兩大循環(huán)，三流合一 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設計 預算 管理 核算 管理 績效 考核 經(jīng)營 分析 兩大循環(huán) ① 預算挃導核算、核算影響考核、數(shù)據(jù)用亍分析，分析挃導決策，形成經(jīng)營管理內(nèi)循環(huán) ② 事前計劃、事中控制、事后考核分析，形成經(jīng)營管理外循環(huán) 三流合一 物流、資金流、信息流三流合一，提高整體運作效率 資 金 流 物 流 事前 事后 事中 匚院經(jīng)營管理平臺管理理念 預算 控制 核算 基礎 信息流 Page of 深化經(jīng)營管理項目建設藍圖 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設計 Page of 3 一 匚院經(jīng)營管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 3 三 匚院經(jīng)營管理信息平臺應用效果 二 關亍我們 匚院經(jīng)營管理信息平臺設計 四 目 錄 Page of 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應用效果 ① 物資資產(chǎn)可控化 ② 成本核算精細化 ③ 預算績效科學化 ④ 經(jīng)營決策數(shù)字化 ⑤ 衛(wèi)生監(jiān)管實時化 Page of 精細化物流管理的作用： 落實匚院的管理手段，控制丌必要的成本產(chǎn)生，避免流失，完整監(jiān)控物資資產(chǎn)的來龍去脈。是一個必要的管理基礎。 資產(chǎn)物資可控化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應用效果 Page of 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應用效果 資產(chǎn)物資可控化（材料物資管理流程） 定額控制 往來對賬 出納付款 自勱憑證 自勱 自勱 自勱 Page of 資產(chǎn)物資可控化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應用效果 物資材料管理 ① 高值材料全程跟蹤：改變過去“以領代支”的方式 ，建立臨床科室材料分庫，出庫和收入?yún)D配 ② 低值材料領用控制： 各臨床科室能在線請領物資，查詢信息幵接受定額控制 ③ 物資采購透明化：建立供應商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上訊價、網(wǎng)上訂單、直達保障的一站式采購模式 出庫材料和收費項目匘配 高值、有收入耗材匘配稽核 Page of 資產(chǎn)物
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