《20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案》-文庫吧
2025-06-23 17:14 本頁面
【正文】 、 規(guī)模化 、 集約化 。 （ 4）提高了市場競爭力 市場經(jīng)濟條件下 ， 品牌是構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的主要元素 。 政府和企業(yè)通過品牌建設 ， 強化了品牌意識 、 整合品牌和優(yōu)化資源配置 ， 做大企業(yè)規(guī)模 ， 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級 ， 以全力打造農(nóng)產(chǎn)品知名品牌 ， 形成品牌效應 ， 增強企業(yè)實力 ， 有力地提升了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力 。 農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展中現(xiàn)存的主要問題 營銷意識、品牌意識，在我國都是在改革開放后才逐漸培養(yǎng)起來的，近年來， 農(nóng)產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展在政府的推動和企業(yè)的參與下有了較大的發(fā)展，但是目前在諸多方面存在問題。 （ 1）品牌意識淡薄，品牌力弱 品牌化經(jīng)營觀念缺乏。 農(nóng)產(chǎn)品 生產(chǎn)經(jīng)營者經(jīng)營的產(chǎn)品多，運作品牌的少，普遍缺乏品牌運營觀念，不把品牌看作是影響自身長期競爭力的無形資產(chǎn)，認為商標、標志是形式上的無關大局的東西，不懂得品牌是企業(yè)和產(chǎn)品通往 市場的通行證。 品牌認識上存在偏差。 一是把“國優(yōu)”、“部優(yōu)”、“省優(yōu)”產(chǎn)品等同于品牌，其實兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，真正的品牌是市場經(jīng)濟導向的，是廣大消費者通過嚴格的市場機制篩選出來的，沒有規(guī)模，沒有市場能力的所謂名牌，不是真正的名牌。 從品牌與客戶的關系來看。 農(nóng)產(chǎn)品 品牌與客戶之間的關系是斷裂的。企業(yè) 缺乏客戶管理意識，沒有建立客戶管理機制。品牌管理的策略是感性化的，與客戶培養(yǎng)和塑造一個感性的、富有個性色彩的品牌關系，需經(jīng)歷知 —— 情—— 信 —— 忠的心理歷程。 （ 2） 農(nóng)產(chǎn)品品牌多 、 規(guī)模小 截至 20xx 年年底 ， 我國農(nóng)產(chǎn)品商標注冊量約 37 萬件 ， 占全部商標注冊總量的 13%。 但除極少部分群體品牌外 ，大部分農(nóng)產(chǎn)品仍存在 “ 諸侯割據(jù) 、 各自為政 ” 現(xiàn)象 ， 品牌多 、 雜 、 亂 、 小 。 很多地方 ， 一個特色農(nóng)業(yè) ， 往往出現(xiàn)眾多品牌拼搶市場 、 一片 “ 混戰(zhàn) ” 的局面 ， 牌子太多 、 太雜 ， 沖淡了品牌效應 ， 難以形成組團出擊 、 集中打響品牌的合力 ， 缺乏市場競爭力 。 由于沒有統(tǒng)一品牌 ， 加之宣傳不到位 ， 市場銷售大多處于自發(fā)狀態(tài) ， 惡性競爭十分嚴重 。 常常 “ 叫好不叫座 ” —— 品質(zhì)口碑不錯 ， 但市場占有率卻不高 。 （ 3）知名品牌少 ， 品牌力弱 品牌化的農(nóng)產(chǎn)品越來越多 ， 雖然一些農(nóng)產(chǎn)品也獲得了省 、 市名牌稱號 ， 但在國內(nèi)外市場上真正享有較高知名度的品牌較少 。 好多初級農(nóng)產(chǎn)品如水果 、 鮮肉 、 雞蛋等紛紛注冊了商標 ， 但大多數(shù)只是注重商標的識別功能和促銷功能 ， 還沒有挖掘出品牌的深層次價值 ， 品牌的差異化和獨占性不突出 。 （ 4）品牌科技含量低 ， 附加值不高 我國現(xiàn)有的品牌農(nóng)產(chǎn)品大部分是鮮活產(chǎn)品 和初加工品 ， 科技含量低 ， 附加值不高 。 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后保鮮 、 貯運 、 加工環(huán)節(jié)科技攻關滯后 ； 企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱 ， 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)品基本上停留在粗加工上 ， 精深加工產(chǎn)品 、 二次增值產(chǎn)品少 。 （ 5） 農(nóng)產(chǎn)品 品牌管理意識缺乏或存在誤區(qū) 許多農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者，缺乏全面的品牌觀，不能站在品牌的高度做市場。在品牌管理問題上存在一些觀念誤區(qū)。 把品牌等同于商標 。商標只是品牌的綜合象征和符號，它不是品牌本身，更不是品牌的全部，品牌是一個市場概念，必須得到認可才能發(fā)揮作用。商標則是一個法律概念。品牌是屬于消費者，商標掌握在 企業(yè)手中。設計品牌， 注冊商標，只走完了品牌管理漫長道路的第一步。 把品牌等同于產(chǎn)品。 認為做品牌就是做產(chǎn)品。產(chǎn)品只是品牌的載體，是看得見摸得著的，而品牌是消費者與產(chǎn)品之間的溝通關系。 認為 名牌就是品牌 。 名牌 僅是知名度高的品牌，通過大量的廣告以及渠道即可達成；而 品牌是一種承諾， 是一種 消費者認可的文化載體， 品牌的形成依賴于知名度、美譽度和忠誠度。 認為品牌無需要管理。 其實品牌經(jīng)營也如同打仗謀天下，正所謂“得天下易，守業(yè)難”。一次性的品牌塑造，疏于品牌的長期發(fā)展建設，往往導致經(jīng)營的短期行為。 只有從長遠利益出發(fā)，科學管理品牌，才能形成品牌無形資產(chǎn)。 重品牌形式設計輕品牌文化建設。 品牌依賴于文化內(nèi)涵，沒有文化內(nèi)涵的品牌，缺乏靈魂，內(nèi)不能統(tǒng)帥員工和產(chǎn)品，外不能影響客戶和市場。 小結(jié)： 綜上所述，在 廈門 乃至全國，在競爭越來越激烈的細分化、個性化的市場中，立足于整個行業(yè)的大趨勢， 東麟 要想在新一輪的競爭中立于不敗之地，取得市場規(guī)?；c品牌高度的雙豐收，就必須通過科學而嚴謹?shù)氖袌霏h(huán)境研究和消費形態(tài)研究，依據(jù)嚴密的市場邏輯， 在戰(zhàn)略定位上足夠精準，在品牌設計、管理上創(chuàng)造屬于 東麟 自身的模式體系， 在品牌定位上必須抓準社會主流消費形態(tài)，在品牌內(nèi)涵上足夠豐富，在服務與營銷管理上建立起屬于自己的足夠嚴謹?shù)臉藴驶w系； 因此，將本次項
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