【正文】 工程進行過程中， 國仕無雙 專案組的全體同仁都將全心全情地投入，為 東麟 提供最專業(yè)的、系統(tǒng)的品牌設(shè)計、顧問服務(wù)。在項目進行前，我們將組織專業(yè)團隊與 東麟 公司組成共同的工作團隊，負責(zé)整體項目策劃工程的專業(yè)工作及相關(guān)的工作安排，包括后期的執(zhí)行與實施顧問工作。而百事可樂則代表了 “ 年輕的、運動的、音樂的 ” 新一代，代表他們的價值觀，并以網(wǎng)站、活動、包裝等一系列工具，源源不斷地提供他們 “ 體驗 ” 的機會。 基于我們對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的認識和 農(nóng)產(chǎn)品 市場的認知分析，我們認為，“ 東麟 ”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃首先要解決的問題是在清晰界定市場消費形態(tài)（目標消費群的文化形態(tài)和生活形態(tài)）的基礎(chǔ)上，合理利用自身的優(yōu)勢資源，有效地 嫁接現(xiàn)有的消費觀念，形成品牌差異性（ 做“事” ） ，通過 階段性 的規(guī)劃實施，實現(xiàn)對目標消費群體的有效覆蓋和有效 影響 ，快速、穩(wěn)健地建立品牌影響力（造“勢”）；這就要求我們必須以“差異化競爭策略”和“系統(tǒng)管理”為 核心來構(gòu)建我們的品牌系統(tǒng)。 認為 名牌就是品牌 。 由于沒有統(tǒng)一品牌 ， 加之宣傳不到位 ， 市場銷售大多處于自發(fā)狀態(tài) ， 惡性競爭十分嚴重 。 加 入 WTO以來 ， 我國把農(nóng)產(chǎn)品品牌作為提升農(nóng)業(yè)競爭力的核心要素加以培育 ， 重點實施了優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域發(fā)展布局規(guī)劃 。在雙方初步溝通的基礎(chǔ)上，我們按 東麟 提出的課題和目標，針對所涉及 的內(nèi)容，提出對這些課題的建議和工作規(guī)劃。 （ 2）促進了標準化生產(chǎn)與管理 農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)立品牌的艱難性之一是農(nóng)產(chǎn)品標準化程度不夠 、 品質(zhì)很難統(tǒng)一 ， 因此 ， 實施標準化生產(chǎn)是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量 、 發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵 。 （ 2） 農(nóng)產(chǎn)品品牌多 、 規(guī)模小 截至 20xx 年年底 ， 我國農(nóng)產(chǎn)品商標注冊量約 37 萬件 ， 占全部商標注冊總量的 13%。 把品牌等同于產(chǎn)品。 品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)與品牌推廣的憲法，所要解決的是品牌經(jīng)營和品牌推廣中的根本問題：品牌現(xiàn)在與未來的屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景，并對這些問題做出清晰的規(guī)劃，為品牌的長期發(fā)展道路掃清障礙。例如海飛絲掌握了 “ 去頭皮屑 ” 的解釋權(quán)，從 “ 海飛絲，去頭屑 ” 到針對夏季專用的 “ 清涼去頭屑 ” ，海飛絲不斷在這個領(lǐng)域不斷創(chuàng)造新的標 準，建立新的競爭壁壘。 作業(yè)費用： （ 根據(jù) 20xx 年 國仕無雙 報價體系及物價漲幅對于成本的影響，并基于 東麟 的實際狀況提供以下費用預(yù)估） 按階段報價： 第一、二階段收費：工作時間 2 月 15 日 —— 5 月 15 日 收費： 9 萬元 第三 、四階段收費：工作時間 5 月 15 日 —— 20xx 年 2 月 15 日 收費： 18 萬元 小計：人民幣￥ 27 萬 項目小組因項目要求在該項目上產(chǎn)生的差旅費及住宿等雜費不計入顧問服務(wù)費 ,以實報實銷另計。 另外， 國仕無雙 作為創(chuàng)業(yè)型公司，我們定位于區(qū)域品牌設(shè)計與顧問 ,放棄傳統(tǒng)廣告公司對房地產(chǎn)業(yè)的絕對重心 ,轉(zhuǎn)而以消費品牌為主的經(jīng)營方略。 D、作業(yè)成果 時間： 共 30 個工作日 第二階段 策略論證與品牌規(guī)劃設(shè)計 A、工作范疇： 全品牌戰(zhàn)略研究 B、工作內(nèi)容及方法： （一） 東麟 全品牌市場調(diào)研的分析研究： 市場環(huán)境分析研究 1）市場趨勢分析研究 2）市場競爭分析研究 3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策分析研究 消費環(huán)境分析研究 1）消費需求分析研究 2）消費心理分析研究（文化形態(tài)） 3）消費行為特征分析研究（生活形態(tài)） 4）傳媒（觸媒習(xí)慣）分析研究 5）飲食習(xí)慣分析 （二）品牌戰(zhàn)略研究報告 東麟 品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌推廣系統(tǒng)： 1）、終端規(guī)劃 2）、營銷推廣 3）、服務(wù)系統(tǒng) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 1）、品牌價值結(jié)構(gòu)設(shè)計（含品牌階段性規(guī)劃） 2）、品牌識別（品牌文化的內(nèi)涵與外延梳理，品牌形象、通路環(huán)境、品牌識別基礎(chǔ)系統(tǒng)） 3）、品牌傳播 A．傳播系統(tǒng)原則（傳播策略） B．傳播理念規(guī)劃 C．階段性傳播點規(guī)劃 D．傳播形式規(guī)劃 E．傳播渠道整合規(guī)劃 F．傳播工具設(shè)計規(guī)劃 G．傳播管理和評估 C、工作計劃、時間及費用預(yù)算 時間： 共 40 個工作日 團隊構(gòu)成和時間安排： 1 名總監(jiān)、 3 名資深師（分別為負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷策略和創(chuàng)作設(shè)計 4 個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理 1 名、項目管理 1 名。在此基礎(chǔ)上，我們認為在構(gòu)建品牌影響力的競爭層面而言， “ 東麟 ”還 必須要注重品牌的科學(xué)性，升級現(xiàn)有各項市場標準，建立自己品牌的獨特法則。 品牌依賴于文化內(nèi)涵，沒有文化內(nèi)涵的品牌，缺乏靈魂，內(nèi)不能統(tǒng)帥員工和產(chǎn)品，外不能影響客