《20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案》-全文預(yù)覽
【正文】 比例的利潤(rùn)分成。 D、作業(yè)成果 時(shí)間： 共 30 個(gè)工作日 第二階段 策略論證與品牌規(guī)劃設(shè)計(jì) A、工作范疇： 全品牌戰(zhàn)略研究 B、工作內(nèi)容及方法： （一） 東麟 全品牌市場(chǎng)調(diào)研的分析研究： 市場(chǎng)環(huán)境分析研究 1）市場(chǎng)趨勢(shì)分析研究 2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析研究 3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策分析研究 消費(fèi)環(huán)境分析研究 1）消費(fèi)需求分析研究 2）消費(fèi)心理分析研究（文化形態(tài)） 3）消費(fèi)行為特征分析研究（生活形態(tài)） 4）傳媒（觸媒習(xí)慣）分析研究 5）飲食習(xí)慣分析 （二）品牌戰(zhàn)略研究報(bào)告 東麟 品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌推廣系統(tǒng)： 1）、終端規(guī)劃 2）、營(yíng)銷(xiāo)推廣 3）、服務(wù)系統(tǒng) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 1）、品牌價(jià)值結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（含品牌階段性規(guī)劃） 2）、品牌識(shí)別（品牌文化的內(nèi)涵與外延梳理，品牌形象、通路環(huán)境、品牌識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)） 3）、品牌傳播 A．傳播系統(tǒng)原則（傳播策略） B．傳播理念規(guī)劃 C．階段性傳播點(diǎn)規(guī)劃 D．傳播形式規(guī)劃 E．傳播渠道整合規(guī)劃 F．傳播工具設(shè)計(jì)規(guī)劃 G．傳播管理和評(píng)估 C、工作計(jì)劃、時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間： 共 40 個(gè)工作日 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和時(shí)間安排： 1 名總監(jiān)、 3 名資深師（分別為負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷(xiāo)策略和創(chuàng)作設(shè)計(jì) 4 個(gè)專(zhuān)業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理 1 名、項(xiàng)目管理 1 名。 競(jìng)爭(zhēng)研究 研究?jī)?nèi)容：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)管理、行銷(xiāo)、傳播、終端、展示形象、服務(wù)。 例如萬(wàn)寶路就掌握了 “ 牛仔文化 ” 的解釋權(quán)，什么是真正的男人，萬(wàn)寶路有發(fā)言權(quán)，并通過(guò)一系列的活動(dòng)，包括贈(zèng)品系統(tǒng)，將這種解釋權(quán)發(fā)揮到極限。比如微軟掌控了對(duì)辦公軟件的解釋權(quán)，人們要了解關(guān)于辦公軟件的最新資訊，一定首先想到微軟。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為在構(gòu)建品牌影響力的競(jìng)爭(zhēng)層面而言， “ 東麟 ”還 必須要注重品牌的科學(xué)性，升級(jí)現(xiàn)有各項(xiàng)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立自己品牌的獨(dú)特法則。從而達(dá)到影響社會(huì)資源的配置，增進(jìn)資源流向的合理循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。 天下之勢(shì)，以漸而成 天下之事，以積而固 認(rèn)識(shí)： 任何企業(yè)要成為行業(yè)的主導(dǎo)力量和代言人必將是做“事”和造“勢(shì)”的有機(jī)結(jié)合。 戰(zhàn)略的任務(wù)就是尋找位置， 并規(guī)劃實(shí)施的軌跡。 品牌依賴于文化內(nèi)涵，沒(méi)有文化內(nèi)涵的品牌，缺乏靈魂，內(nèi)不能統(tǒng)帥員工和產(chǎn)品，外不能影響客戶和市場(chǎng)。 其實(shí)品牌經(jīng)營(yíng)也如同打仗謀天下，正所謂“得天下易，守業(yè)難”。產(chǎn)品只是品牌的載體，是看得見(jiàn)摸得著的，而品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的溝通關(guān)系。品牌是屬于消費(fèi)者，商標(biāo)掌握在 企業(yè)手中。在品牌管理問(wèn)題上存在一些觀念誤區(qū)。 好多初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品如水果 、 鮮肉 、 雞蛋等紛紛注冊(cè)了商標(biāo) ， 但大多數(shù)只是注重商標(biāo)的識(shí)別功能和促銷(xiāo)功能 ， 還沒(méi)有挖掘出品牌的深層次價(jià)值 ， 品牌的差異化和獨(dú)占性不突出 。 很多地方 ， 一個(gè)特色農(nóng)業(yè) ， 往往出現(xiàn)眾多品牌拼搶市場(chǎng) 、 一片 “ 混戰(zhàn) ” 的局面 ， 牌子太多 、 太雜 ， 沖淡了品牌效應(yīng) ， 難以形成組團(tuán)出擊 、 集中打響品牌的合力 ， 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。企業(yè) 缺乏客戶管理意識(shí)，沒(méi)有建立客戶管理機(jī)制。 品牌認(rèn)識(shí)上存在偏差。 政府和企業(yè)通過(guò)品牌建設(shè) ， 強(qiáng)化了品牌意識(shí) 、 整合品牌和優(yōu)化資源配置 ， 做大企業(yè)規(guī)模 ， 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí) ， 以全力打造農(nóng)產(chǎn)品知名品牌 ， 形成品牌效應(yīng) ， 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 ， 有力地提升了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 。 （ 3）帶動(dòng)了基地建設(shè) 生產(chǎn)基地是企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的依托和保證 ， 是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在地域上的一種表現(xiàn)形式 ， 也是農(nóng)產(chǎn)品品牌規(guī)?；? 經(jīng)營(yíng)的一種途徑 。 其次 ， 作為農(nóng)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)主體的企業(yè)和農(nóng)戶也開(kāi)始開(kāi)展品牌建設(shè) ， 例如浙江省截止到 20xx 年底 ， 共有 10700個(gè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo) ， 為下一步做大做強(qiáng)品牌提供了較好的基礎(chǔ) 。 銷(xiāo)售方式的變化 ， 為有品牌的農(nóng)產(chǎn)品提供了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) ， 同時(shí)也排斥了無(wú)品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入 。 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全衛(wèi)生水平提出了新要求 ， 以品牌為質(zhì)量承諾標(biāo)志的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)得日益迫切 。 夯實(shí)產(chǎn)品 終端制勝 香港東麟農(nóng)產(chǎn)品 品牌建議案 廈門(mén)國(guó)仕無(wú)雙品牌策劃 有限公司 Guoshiwushuang Brand Planning Co.,ltd 二 0 一二 年 二 月 前言 能夠有機(jī)會(huì)與 東麟 的領(lǐng)導(dǎo)共同探討 東麟 的品牌戰(zhàn)略和品牌推廣事宜，我們深感榮幸；由于尚未進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的調(diào)查研究工作，我們的以下認(rèn)識(shí)和建議都還屬于經(jīng)驗(yàn)之談，還僅停留在感性認(rèn)識(shí)的
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