《20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案》-全文預(yù)覽
【正文】 比例的利潤分成。 D、作業(yè)成果 時間： 共 30 個工作日 第二階段 策略論證與品牌規(guī)劃設(shè)計 A、工作范疇： 全品牌戰(zhàn)略研究 B、工作內(nèi)容及方法： （一） 東麟 全品牌市場調(diào)研的分析研究： 市場環(huán)境分析研究 1）市場趨勢分析研究 2）市場競爭分析研究 3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及政策分析研究 消費環(huán)境分析研究 1）消費需求分析研究 2）消費心理分析研究（文化形態(tài)） 3）消費行為特征分析研究（生活形態(tài)） 4）傳媒（觸媒習(xí)慣）分析研究 5）飲食習(xí)慣分析 （二）品牌戰(zhàn)略研究報告 東麟 品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 階段性戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌推廣系統(tǒng)： 1）、終端規(guī)劃 2）、營銷推廣 3）、服務(wù)系統(tǒng) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃： 1）、品牌價值結(jié)構(gòu)設(shè)計（含品牌階段性規(guī)劃） 2）、品牌識別（品牌文化的內(nèi)涵與外延梳理，品牌形象、通路環(huán)境、品牌識別基礎(chǔ)系統(tǒng)） 3）、品牌傳播 A．傳播系統(tǒng)原則（傳播策略） B．傳播理念規(guī)劃 C．階段性傳播點規(guī)劃 D．傳播形式規(guī)劃 E．傳播渠道整合規(guī)劃 F．傳播工具設(shè)計規(guī)劃 G．傳播管理和評估 C、工作計劃、時間及費用預(yù)算 時間： 共 40 個工作日 團隊構(gòu)成和時間安排： 1 名總監(jiān)、 3 名資深師（分別為負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、傳播管理、行銷策略和創(chuàng)作設(shè)計 4 個專業(yè)方向的工作人員），客戶經(jīng)理 1 名、項目管理 1 名。 競爭研究 研究內(nèi)容：市場結(jié)構(gòu)、市場管理、行銷、傳播、終端、展示形象、服務(wù)。 例如萬寶路就掌握了 “ 牛仔文化 ” 的解釋權(quán)，什么是真正的男人，萬寶路有發(fā)言權(quán)，并通過一系列的活動，包括贈品系統(tǒng)，將這種解釋權(quán)發(fā)揮到極限。比如微軟掌控了對辦公軟件的解釋權(quán)，人們要了解關(guān)于辦公軟件的最新資訊，一定首先想到微軟。在此基礎(chǔ)上，我們認為在構(gòu)建品牌影響力的競爭層面而言， “ 東麟 ”還 必須要注重品牌的科學(xué)性，升級現(xiàn)有各項市場標(biāo)準(zhǔn)，建立自己品牌的獨特法則。從而達到影響社會資源的配置，增進資源流向的合理循環(huán)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。 天下之勢，以漸而成 天下之事，以積而固 認識： 任何企業(yè)要成為行業(yè)的主導(dǎo)力量和代言人必將是做“事”和造“勢”的有機結(jié)合。 戰(zhàn)略的任務(wù)就是尋找位置， 并規(guī)劃實施的軌跡。 品牌依賴于文化內(nèi)涵，沒有文化內(nèi)涵的品牌，缺乏靈魂，內(nèi)不能統(tǒng)帥員工和產(chǎn)品，外不能影響客戶和市場。 其實品牌經(jīng)營也如同打仗謀天下，正所謂“得天下易，守業(yè)難”。產(chǎn)品只是品牌的載體，是看得見摸得著的，而品牌是消費者與產(chǎn)品之間的溝通關(guān)系。品牌是屬于消費者，商標(biāo)掌握在 企業(yè)手中。在品牌管理問題上存在一些觀念誤區(qū)。 好多初級農(nóng)產(chǎn)品如水果 、 鮮肉 、 雞蛋等紛紛注冊了商標(biāo) ， 但大多數(shù)只是注重商標(biāo)的識別功能和促銷功能 ， 還沒有挖掘出品牌的深層次價值 ， 品牌的差異化和獨占性不突出 。 很多地方 ， 一個特色農(nóng)業(yè) ， 往往出現(xiàn)眾多品牌拼搶市場 、 一片 “ 混戰(zhàn) ” 的局面 ， 牌子太多 、 太雜 ， 沖淡了品牌效應(yīng) ， 難以形成組團出擊 、 集中打響品牌的合力 ， 缺乏市場競爭力 。企業(yè) 缺乏客戶管理意識，沒有建立客戶管理機制。 品牌認識上存在偏差。 政府和企業(yè)通過品牌建設(shè) ， 強化了品牌意識 、 整合品牌和優(yōu)化資源配置 ， 做大企業(yè)規(guī)模 ， 實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級 ， 以全力打造農(nóng)產(chǎn)品知名品牌 ， 形成品牌效應(yīng) ， 增強企業(yè)實力 ， 有力地提升了農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力 。 （ 3）帶動了基地建設(shè) 生產(chǎn)基地是企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的依托和保證 ， 是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在地域上的一種表現(xiàn)形式 ， 也是農(nóng)產(chǎn)品品牌規(guī)模化 經(jīng)營的一種途徑 。 其次 ， 作為農(nóng)產(chǎn)品品牌市場主體的企業(yè)和農(nóng)戶也開始開展品牌建設(shè) ， 例如浙江省截止到 20xx 年底 ， 共有 10700個農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo) ， 為下一步做大做強品牌提供了較好的基礎(chǔ) 。 銷售方式的變化 ， 為有品牌的農(nóng)產(chǎn)品提供了擴大市場份額的機會 ， 同時也排斥了無品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場進入 。 國內(nèi)外市場競爭同時對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全衛(wèi)生水平提出了新要求 ， 以品牌為質(zhì)量承諾標(biāo)志的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn) 經(jīng)營表現(xiàn)得日益迫切 。 夯實產(chǎn)品 終端制勝 香港東麟農(nóng)產(chǎn)品 品牌建議案 廈門國仕無雙品牌策劃 有限公司 Guoshiwushuang Brand Planning Co.,ltd 二 0 一二 年 二 月 前言 能夠有機會與 東麟 的領(lǐng)導(dǎo)共同探討 東麟 的品牌戰(zhàn)略和品牌推廣事宜，我們深感榮幸；由于尚未進行系統(tǒng)而科學(xué)的調(diào)查研究工作，我們的以下認識和建議都還屬于經(jīng)驗之談，還僅停留在感性認識的
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