《20xx年香桂園物業(yè)、南外灘物業(yè)管理處工作總結(jié)》(2個文件-全文預(yù)覽
【正文】 機關(guān)保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好相關(guān)警戒工作，遇到大型上訪時，及時通知公安部門安排警力協(xié)同處理。東門是夜間進入主樓的唯一通道，我們嚴把進出關(guān)，凡是進入主樓的人員必須自己刷卡進入，未帶門禁卡確需進入的， 須進行登記，離開時也要進行登記。自行政中心發(fā)放車輛通行證以來，保障機關(guān)大院良好的停車秩序成了工作的又一項重點工作，我們在上班高峰時安排護衛(wèi)隊員到主要的通道上指揮車輛有序停放，對于不聽指揮的車主，我們將 匯報保衛(wèi)科 ， 向車主所在單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。我們每月不定期的組織全體護衛(wèi)隊員進行兩次思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及隊列訓(xùn)練，在培訓(xùn)過程中，針對前一階段工作中存在的問題進行點評，拿出整改措 4 施加以改正，對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員進行表揚，帶動大家共同進步。為此，我們從考勤至工作的實際過程中都進行了現(xiàn)場控制， 堅持經(jīng)理值班制， 對于違反公司規(guī)定的行為實行先教育再處罰的原則，讓員工在接受處罰時能夠深刻認識到自己行為的不到之處，一年來對護衛(wèi)中隊及物業(yè)公司員工的處罰達 起，有效的震懾了違法工作規(guī)范的人員，促進了后勤管理工作 質(zhì)量 的 不斷提升。 09 年公司在日常管理中繼續(xù)推行 ISO9001 質(zhì)量管理標準和ISO14001 環(huán)境管理標準 ，讓我們的物業(yè)管理在規(guī)范化方面一直出于揚中市物業(yè)管理行業(yè)的前列，為了保持規(guī)范化管理持續(xù)進行，認證公司在七月份對我 公 司兩個標準的運行情況進行了現(xiàn)場復(fù)審?fù)ㄟ^查看 3 記錄資料及對現(xiàn)場的檢查，審核專家一致認同了我們的工作，認為我們能夠嚴格按照標準要求對物業(yè)管理全過程實施控制，達到了預(yù)期的目的，完全可以通過復(fù)審。 物業(yè)管理三級資質(zhì)的順利取得。在日常工作中，能夠做到檢查各崗位隊員在崗情況并及時處置各類突發(fā)事件，為維護機關(guān)正常的辦公秩序，做出了不懈努力。 1 香桂園物業(yè)二〇〇九年度工作總結(jié) 時光荏苒， 20xx 年 即將成為歷史 ，回首一年來物業(yè)管理的各項工作，在局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 英明指引 下，在 物管科等科室的正確指導(dǎo) 下，在全體員工的共同努力下， 我 公 司 始終 遵循“誠信用心、精益求精”的理念 ，引領(lǐng)機關(guān)后勤規(guī)范化、 節(jié)約 化、標準化管理，在物業(yè)管理 服務(wù)過程中 ，不斷探索 適合機關(guān)大院的寫字樓管理模式 。為了加強對護衛(wèi)中隊的管理，我們首先引進先進管理模式，制作各類工作表格，讓我們的工作有跡可查 。在之后合同到期的一個月里，我 公 司努力安撫員工，讓他們能夠安心工作， 另外積極探尋現(xiàn)有標價下公司盈利和員工受益的管理方式，經(jīng)過多方商榷，我們又獲得了兩年的物業(yè)管理服務(wù)期，我們相信有了前期的管理經(jīng)驗，今后的工作還將會一 如既往的保持服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)中有升，有新的亮點。 ISO9001 質(zhì)量管理標準和 ISO14001 環(huán)境管理標準成功通過復(fù)審。 沒有強硬的管理制度，規(guī)范化管 理就是一句空話，要將對員工的管理放在重要的位置。 護衛(wèi)中隊是一支年輕的隊伍，大多數(shù)隊員剛剛走上工作崗位，因此思想起伏較大，但是這樣的隊員更易于我們塑造優(yōu)秀的工作品質(zhì)，所以工作之初我們就將培訓(xùn)作為護衛(wèi)工作的重點來抓。 行政中心是揚中市的政治中心，每天前來辦事的人絡(luò)繹不絕，人員構(gòu)成也較為復(fù)雜，為保證行政中心園區(qū)的安全，我們嚴格實行登記準入制度。在外圍巡邏中，我們將工作重點放在主要道口的及景觀河的巡查上，針對夏季景觀河偷釣魚比較猖獗的現(xiàn)狀，
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