【正文】 時間、有學習讀本、有學習紀律、有學習心得、有討論記錄，通過學習逐步提高隊伍素質(zhì)。實行“邊排查，邊整治，邊探索”方式，持續(xù)改進和完善安全管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。二是抓好消防安全檢查。(三)做好消防安全管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行三季度，以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點，以安全教育為重點，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作?！爸v”，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責、工作劃分、安全注意事項等等。一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。五是加強基層隊伍建設，深入開展“五型五好班組”活動，引導員工“善于向?qū)嵺`學習、用典型引路”，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應用，切實推進公司HSE管理體系。重新審視崗位職責和工作內(nèi)容，補充完善制度規(guī)范。三是組織三基工作專題會，領導組深入基層現(xiàn)場，開展以“職責明確、制度完善、管理有序、訓練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神，成立三基工作領導組，下設基層建設、基礎工作、基本素質(zhì)三個推進小組。一、三季度主要工作(一)做實“三基”工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎按照上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素質(zhì)、強化工作作風，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學發(fā)展。細節(jié)決定成敗，道理很淺，大家也都明白。接著是管理制度的規(guī)范和培訓體系的健全。單獨憑借一個人的力量或幾個人的力量是不夠的，因此我們必須要在XX年4月份之前把缺少人力的小組補充完整。六 遠景規(guī)劃XX年是我領導業(yè)務部工作的第三個年頭。XX年末我的業(yè)績目標是這樣規(guī)劃的，四個小組平均完成400萬，我個人完成100萬，這樣就是1700萬。五 業(yè)績達成XX年的業(yè)績數(shù)據(jù)實在不堪入目。我的部下們都很敬重我，并不是因為我的權(quán)威，而是因為我和他們推心置腹，也許這就是我的優(yōu)點吧。我們經(jīng)常在一起工作、娛樂，有好多習以為常的行為和處事風格已經(jīng)被我們淡化，想要發(fā)現(xiàn)對方最大的缺點不是難事，但是如果想要發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點并學習確實有些難，尤其是人格上的優(yōu)點。3 優(yōu)點大集合。平時我也是主動的找到一些員工談心，但是主動找我談心的員工實在不多。我在追我老婆的時候說過一句話，直到現(xiàn)在我想起來自己都感動我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會放開。當我們注意到這一失誤的時候，后果已經(jīng)很嚴重了。XX年，我們還是要把重點廣告投入放到小區(qū)，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價比最高的傳播方法，并作好一系列的服務工作，力爭讓用過我們產(chǎn)品的客戶做我們的宣傳媒介，從而帶動其他消費者購買。在同行業(yè)，已經(jīng)有很多的先行者無功而返，大家都在摸索最便捷的路?？傊鸵粋€字難!但是我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道，那就是國家的基本建設。最后才是那些能力一般又沒有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。那么XX年我們應該從什么方向上來扭轉(zhuǎn)這個局面呢?我認為應該從細節(jié)做起。之前我在執(zhí)行的時候，一般都只有一個步驟，那就是分配。在我看來，執(zhí)行力應該分成兩個環(huán)節(jié)，一個是反應，另外一個是行動。我們在今后的招聘工作中，一定要淡化對學歷的要求，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點放在經(jīng)過一段時間磨練的相關行業(yè)流動銷售人員的身上，因為他們已經(jīng)過了預熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷售經(jīng)歷，而往往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高。但是我們無論個人能力還是從團隊資質(zhì)，都沒能達到他們的要求。剛出校門的孩子雖有沖勁，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經(jīng)驗，他們在學校里依靠更多的是導師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門，當他們需要快速找到到興趣和方向的時候，我們卻沒能迅速提供。不管怎么說，我們沒能留住人，就證明我們在某些方面出現(xiàn)了錯誤或失誤。最初要求各組在三個月內(nèi)健全隊伍，配額三人，即一名組長加兩名組員。這就意味著XX年我們的工作擔子會更加沉重?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺得很慚愧。想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系。食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是檔案管理工作。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。三是及時收繳服務費。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。物業(yè)管理處經(jīng)理工作總結(jié)【二】今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。B 區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作。一是對保潔班目前工作依照考核標準進行每日巡查，對發(fā)現(xiàn)問題進行整 改。二是對公寓及商街工作標準進行提高及細化，加 強清潔質(zhì)量。B 區(qū)交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用管理。對 B 區(qū)交屋需要的程序、資料進行思考準備，改進完善制定 A 區(qū)交屋程序，避免產(chǎn)生同 樣的錯誤及失誤。 二是請民主廣場派出所配合， 清理整頓違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知。同樣的 問題針對不同的責任單位進行不同處理， 5506 同樣的原因業(yè)主因漏水受損后， 如 由物業(yè)公 司將業(yè)主及責任單位約見面談，雙方達成維修意向，即為業(yè)戶盡到了責任，也維護了物業(yè)公 司的利益不受損失。 ④ 將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領用情況逐一進行情況統(tǒng)計，核實剩余數(shù)量，查找 缺損原因，為今后工作的開展做好準備。① 對客戶基本信息進行重新整理。二是進行 07 年 7 月末到期物業(yè)費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特點，主要 以電話通知輔以書面的形式進行催繳。家政創(chuàng)收收入 07 年計劃為 10 萬元，截止至 7 月末共收入 7410 元，于計劃相距很大,主 要原因首先為物業(yè)公司今年準備開展一些創(chuàng)收項目，如配送，為業(yè)戶接送小孩等，但上半年 一直未實行。有針對性地開展部門培訓工作，組織學習《物業(yè)管理條例》《物權(quán)法》等相關法律法規(guī) 、 的學習，使各項制度得到落實。制度建設共七則：例會 制度、投訴處理規(guī)定、物業(yè)服務收費管理制度、維修處理規(guī)定、資料檔案管理制度、巡樓制 度、前臺管理制度。針對客服部管理制度空白的實際情況，對制度進行起草和修訂。定期召開客服部全體人員會議，對現(xiàn)階段存在的問題進行總結(jié)并及時整改，完善和提高 部門員工素質(zhì)，改進工作作風，提高服務意識。對 XX 年上半年到期物業(yè)費進行為期一個月的清繳工作，收繳率達 92%，收繳金額為 370, 17 戶，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償 金額進行統(tǒng)計整理上報，明細附后。下半年收費分三部分，一是對 07 年 6 月 30 日到期因各種原因遲遲不交的 21 戶進 行清繳。三、 服務管理 對前期物業(yè)檔案和資料進行整理，并規(guī)范檔案借用制度，安排專人管理，實行借用登記 制。 ③ 對維保廠家資料進行統(tǒng)計整理，聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶維修提供有 利依據(jù)。 因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致 對 地板、墻面等受損要求賠償進行處理，多次溝通業(yè)主及相關責任單位，在未果的情況下致函 要求責任單位限期答復， 現(xiàn)已做出書面承諾于 7 月底對業(yè)主進行地板進行恢復處理。管理小區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問題，一是下發(fā)“小區(qū)內(nèi)加強管理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知，并公示舉報電話。四、 B 區(qū)工作準備與地產(chǎn)集團銷售中心溝通聯(lián)絡，取得 B 區(qū)所有業(yè)主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋準 備，提高工作效率。下半年進行 B 區(qū)全面交屋入伙工作，安排交屋后需要維修項目工作，做好回訪。公寓實行二班制，保證早 8 點前將公寓大堂全部清 理完畢，給業(yè)主留下清潔明亮的視覺享受。日常保潔管理。經(jīng)過一個多月的調(diào)整， 保潔工作無論從精神面貌還是從工作質(zhì)量標準 上均有明顯的改觀，多次受到公司領導的肯定及表揚。以身作則，調(diào)動員工的積極性，保質(zhì)、保量的完成各項工作。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。一是做好每一筆進出賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。存在的不足由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目