物業(yè)管理工作計劃與物業(yè)管理年終工作總結匯編-全文預覽
【正文】 服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。是集團公司開展較早的一個項目。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。XX年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經營項目。為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經濟竟爭機制的洗禮。XX年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。(三)加強制度建設，強化監(jiān)督檢查。在確保各班組管理質量穩(wěn)步提升的基礎上，努力部門整體的管理和服務水平，保證無重大安全責任事故的發(fā)生，使z上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務更加細致、高效。第三，設備、設施管理力度還需加強。因此我們做到對住戶反映的問題認真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難。2. 加強小區(qū)裝修管理工作小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并根據小區(qū)m實際情況與管理要求，制定了詳細的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運方式等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化 管理環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了相應的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。z寫字樓現已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為。4. 搞好業(yè)主入住前期準備工作，整理入住資料 和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作。2. 根據小區(qū)實際情況，完成工作預案，做好成品保護工作。1. 熟悉小區(qū)各項設施、設備的施工 情況，配合工程部做好各項施工的驗收。為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)
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