《20xx年香港東麟農(nóng)產(chǎn)品品牌建議方案》(文件)
【正文】 能有效的積聚資源。 構(gòu)建影響力 ，實際上是要求 “ 東麟 ” 在公關(guān)性、事件性及大眾媒體傳播推廣中和各種推廣活動中發(fā)出聲音，以喚取需求認(rèn)同，形成對消費形態(tài)的有效覆蓋。 國仕無雙 認(rèn)為： 品牌的最高境界，就是它有能力掌握對其所在 領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的所有事情的解釋權(quán)。例如海飛絲掌握了 “ 去頭皮屑 ” 的解釋權(quán)，從 “ 海飛絲，去頭屑 ” 到針對夏季專用的 “ 清涼去頭屑 ” ，海飛絲不斷在這個領(lǐng)域不斷創(chuàng)造新的標(biāo) 準(zhǔn)，建立新的競爭壁壘。 品牌策略研究 市場環(huán)境研究 競爭品牌研究 消費需求研究 產(chǎn)品利益研究 品牌策略規(guī)劃 品牌行銷策略 產(chǎn)品開發(fā)策略 品牌傳播策略 品牌識別系統(tǒng)構(gòu)建 品牌識別系統(tǒng) 品牌傳播系統(tǒng) 品牌行銷系統(tǒng) 品牌形象識別系統(tǒng) 品牌行為識別系統(tǒng) 品牌理念識別系統(tǒng) 傳播環(huán)境管理系統(tǒng) 促銷系統(tǒng) 渠道系統(tǒng) 公關(guān)系統(tǒng) 推廣工具系統(tǒng) 品牌傳播管理 傳播標(biāo)準(zhǔn)件設(shè)計 傳播執(zhí)行系統(tǒng) 下面我們將在以上認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對本次品牌營銷策劃做一個初步的工作規(guī)劃，以期與“ 東麟 ”達(dá)成在工作認(rèn)識上的初步統(tǒng)一： 三、工作規(guī)劃 品牌策略規(guī)劃系統(tǒng)： 品牌營銷工作計劃與費用測算 根據(jù)與貴司的交流溝通，“ 東麟 ”現(xiàn)階段需要的是品牌 策略規(guī)劃 、和 品牌行銷策略 的規(guī)劃，進(jìn)而才是品牌管理，因此，整個項目的品牌工作計劃分為四個階段，具體如下： 第一階段 前期研究 A、工作范疇： 市場環(huán)境研究和消費環(huán)境研究 B、工作內(nèi)容及方法： （一）、市場環(huán)境研究 終端研究： 對 廈門 市主城區(qū)大型批發(fā)市場 、所有超市進(jìn)行研究。 研究方法：資料收集分析、重點走訪 消費環(huán)境研究 研究內(nèi)容：消費需求、消費心理、消費行為特征、飲食習(xí)慣、傳媒分析（觸媒習(xí)慣），目標(biāo)群落的生活形態(tài)和文化形態(tài)； 研究方法：點流量攔 截訪問、焦點座談會。 第四階段 執(zhí)行管理及顧問 A、 工作范疇： 對相應(yīng)的執(zhí)行工作進(jìn)行執(zhí)行管理和顧問，包含：培訓(xùn)、識別系統(tǒng)執(zhí)行顧問、推廣顧問、傳播顧問、階段性和即時性方案設(shè)計、其他服務(wù)工作等。 作業(yè)費用： （ 根據(jù) 20xx 年 國仕無雙 報價體系及物價漲幅對于成本的影響，并基于 東麟 的實際狀況提供以下費用預(yù)估） 按階段報價： 第一、二階段收費：工作時間 2 月 15 日 —— 5 月 15 日 收費： 9 萬元 第三 、四階段收費：工作時間 5 月 15 日 —— 20xx 年 2 月 15 日 收費： 18 萬元 小計：人民幣￥ 27 萬 項目小組因項目要求在該項目上產(chǎn)生的差旅費及住宿等雜費不計入顧問服務(wù)費 ,以實報實銷另計。 專案工作組設(shè)執(zhí)行總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)控和專業(yè)管理。 作業(yè)優(yōu)勢 作為專 業(yè)的作業(yè)團隊，我們具有豐富的、全面的品牌設(shè)計與顧問專業(yè)服務(wù)的作業(yè)經(jīng)驗，能夠保證高效的專業(yè)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)。 非常感謝東麟集團對于 我們 的信任，同時我們也非常希望有機會參與完成這個項目，在這個項目中國仕無雙關(guān)注更多的是合作的意義，關(guān)于費用希望盡可能參照東麟集團可能的預(yù)算分階段執(zhí)行，我們希望在理解的前提下能為東麟集團的品牌上市助一臂之力！ 廈門國仕無雙品牌策劃 有限公司 附：了解更多 國仕無雙 請登陸： 。 另外， 國仕無雙 作為創(chuàng)業(yè)型公司，我們定位于區(qū)域品牌設(shè)計與顧問 ,放棄傳統(tǒng)廣告公司對房地產(chǎn)業(yè)的絕對重心 ,轉(zhuǎn)而以消費品牌為主的經(jīng)營方略。另外，我們還將安排專門的客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)雙方工作的協(xié)調(diào)和并保證高效的溝通。 五、工作方式和作業(yè)優(yōu)勢 工作方式： 對于 東麟 的品牌策劃，我們將采用專案工作組的形式進(jìn)行操作，以保證項目運 作的效率與質(zhì)量。 C、費用預(yù)算與支付方式 每月的執(zhí)行管理和顧問費用為 3 萬元，以達(dá)成幫 東麟 完善品牌管理系統(tǒng)、提升品牌形象與銷售業(yè)績?yōu)槟康?，如能順利的完成?東 麟 與我方還可以以年度效益為目標(biāo)，按實現(xiàn)的年度效益享受一定
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