現(xiàn)場工作改善技巧實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-30 18:11 本頁面
【正文】 ? ? ? 第三章 運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善 一 .稼動(dòng)率分析的背景 ? ,掌握問題重點(diǎn) ,不在枝節(jié)打轉(zhuǎn) . ? ,分析調(diào)查操作 /聽開的內(nèi)容分配 ? ,避免主觀臆測 ? ,做改善構(gòu)思 二 .科學(xué)化的稼動(dòng)率分析 工作抽樣 ? ,並記錄實(shí)況 真實(shí)數(shù)據(jù) 由大量數(shù)據(jù)歸納提煉出真相 ? 從有效樣本推測目群體 符合統(tǒng)計(jì)分析原則 注意被觀測樣本的有效性 /代表性 ? 分析出真相 (比率 )找出重點(diǎn) 先從最大的浪費(fèi)下手 ? ,找出改善對(duì)策 特性要因圖的理念 生產(chǎn)技術(shù)面 /作業(yè)方法面 /製造管理面的改善對(duì)策 ? 作業(yè)員或機(jī)臺(tái) B觀測 [事象 ]內(nèi)容 例如 [實(shí)際作業(yè)中 ][準(zhǔn)備作業(yè)中 ][人停閑 ][人不在 ] C觀測時(shí)刻 大多一日一張表 D觀測次數(shù)紀(jì)錄 三 .稼動(dòng)率調(diào)查紀(jì)錄表 現(xiàn)象 8:15 9:25 10:10 11:20 1:30 2:35 3:15 4:25 合計(jì) 作業(yè) 準(zhǔn)備 搬運(yùn) 休息 檢驗(yàn) 不在 故障 四 .工作抽樣的進(jìn)行程序 ? A決定觀測對(duì)象 注意其代表性 B決定觀測次數(shù)及進(jìn)行時(shí)間 平常以 310天為原則 觀測次數(shù)要約略符合統(tǒng)計(jì)需求 C預(yù)測觀測 ,決定 [事項(xiàng) ]紀(jì)錄之具體定義 稼動(dòng) /非稼動(dòng)之分 必須具體 ,又簡潔宜觀測 /紀(jì)錄 D確定觀測次數(shù)及觀測時(shí)間 /方式 例如 :每天幾次 ,多久一次 再修訂觀測次數(shù) E備妥觀測次數(shù)表格 ? 進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地觀測 A設(shè)定觀測時(shí)刻 /觀測人 /觀測路線 注意 [隨機(jī) ]的統(tǒng)計(jì)要求 B採取 Snap Reading觀測紀(jì)錄 依照觀測紀(jì)錄表之 [事象 ]區(qū)分 必要時(shí)問清楚 [稼動(dòng) ]內(nèi)容及 [非稼動(dòng) ]原因 用正號(hào)做紀(jì)錄 五 .稼動(dòng)率分析的結(jié)果 — 問 題重點(diǎn)實(shí)例 區(qū)分 觀測事項(xiàng) 比率 % 稼動(dòng)中 有效作業(yè) 29 準(zhǔn)備作業(yè) 20 不良重制重修 14 非稼動(dòng)(作業(yè)員原因 ) 休息 4 如廁 /喝茶 5 交談 5 非稼動(dòng)(非稼動(dòng)作業(yè)時(shí)間 ) 停工待料 11 機(jī)臺(tái)故障 4 六 .問題的重點(diǎn) ? ,才占 29%(大警訊 ) 作業(yè)員仍很忙 (稼動(dòng)率占 68%) 但實(shí)際生產(chǎn)力很低 準(zhǔn)備作業(yè)占 20%,為何 ? 不良重修占 14%,為何 ? ? ,已夠努力 如廁 /休息僅各站 5%左右 已是世界性寬放水準(zhǔn)之內(nèi) ? 11%,為何 ? 第四章 運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)改善技巧 一 .整體製程的非效率因素 ? 準(zhǔn)備作業(yè) 不良重制重修 ? 檢驗(yàn) 搬運(yùn) ? 停滯 儲(chǔ)存 二 .程序圖所用程序符號(hào) ? 操作 /加工 ? 檢驗(yàn) ? ? 搬
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