[管理學(xué)原理]管理的基本原理(ppt 41頁)-文庫吧
2025-01-30 17:34 本頁面
【正文】 理的基本規(guī)律。通過學(xué)習(xí)管理原理將能加速人們掌握管理基本規(guī)律的過程，使人們更快地形成自己的管理哲學(xué)，以應(yīng)付瞬息萬變的世界。 ? 3．對于管理原理的掌握有助于迅速找到解決管理問題的途徑和手段。例如，依據(jù)組織的實際情況，建立科學(xué)合理的管理制度、方式與方法，使管理行為制度化、規(guī)范化，使管理的許多常規(guī)性工作有章可循，有規(guī)可依。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可從事務(wù)堆中擺脫出來，集中精力進行對例外事項的管理，即使領(lǐng)導(dǎo)者更換，系統(tǒng)運作仍可照常順利進行。 Thank you for your attention! 來自 管理學(xué)原理 成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院 李余生 教授，等 (本科工商管理類專業(yè)版 ) 第三章 管理的基本原理 第一節(jié) 管理原理的特征 第二節(jié) 效益原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 系統(tǒng)原理 第五節(jié) 責(zé)任原理 第六節(jié) 倫理原理 第二節(jié) 效益原理 一、什么是效益？ 效果與效率 二、為什么要講求效益？ 資源稀缺性 三、如何獲取效益？ 做對的事 把事做對 第二節(jié) 效益原理 ?效益是管理的永恒主題。任何組織的管理都是為了獲得某種效益。效益的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。 一、效益的概念 效益是與效果和效率既相互聯(lián)系、又相互區(qū)別的概念。 效果，是指由投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果，其中有的是有效益的，有的是無效益的。例如，有的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然質(zhì)量合格，但它不符合社會需要，在市場上賣不出去，積壓在倉庫里，最后甚至?xí)兂蓮U棄物資，這些產(chǎn)品是不具有效益的。所以，只有那些為社會所接受的效果，才是有效益的。 效率是指單位時間內(nèi)所取得的效果的數(shù)量，反映了勞動時間的利用狀況，與效益有一定的聯(lián)系。但在實踐中，效益與效率并不一定是一致的。例如，企業(yè)花費巨額投資增添技術(shù)設(shè)備來提高生產(chǎn)率，如果實際結(jié)果使單位產(chǎn)品生產(chǎn)的物化勞動消耗的增量超過了活勞動的減量，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，就會出現(xiàn)效率提高而效益降低的現(xiàn)象。 效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會和經(jīng)濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經(jīng)濟效益。兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。經(jīng)濟效益是講求社會效益的基礎(chǔ)，而講求社會效益又是促進經(jīng)濟效益提高的重要條件。兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在，經(jīng)濟效益較社會效益直接、明顯；經(jīng)濟效益可以運用若干個經(jīng)濟指標(biāo)來計算和考核，而社會效益則難以計量，必須借助于其他形式來間接考核。管理應(yīng)把講求經(jīng)濟效益和社會效益有機結(jié)合起來。 二、效益的評價 ? 效益的評價，可由不同主體 (如首長、群眾、專家、市場等 )，從多個不同角度去進行，因此沒有一個絕對的標(biāo)準(zhǔn)。不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，得出的結(jié)論也會不同，甚至相反。有效的管理首先要求對效益的評價盡可能公正和客觀，因為評價的結(jié)果直接影響組織對效益的追求和獲得，結(jié)果越是公正和客觀，組織對效益追求的積極性就越高，動力也越大，客觀上產(chǎn)生的效益也就越多。一般說來，首長評價有一定的權(quán)威性，全局性掌握得較好，其結(jié)果對組織的影響也較大，但可能不夠細(xì)致和具體；群眾評價，一般比較公正和客觀，但可能要花費較多的時間和費用，才能獲得最后的評價結(jié)果；專家評價，一般比較細(xì)致，技術(shù)性強，但可能只注重直接效益而忽視間接效益；市場評價，其結(jié)果與市場發(fā)育程度有很大的關(guān)系，越是成熟、規(guī)范的市場，其評價結(jié)果就越客觀公正，越是發(fā)育不成熟或行為扭曲的市場，其評價結(jié)果就越不客觀、不公正，甚至具有很強的欺騙性。市場評價體現(xiàn)主要是經(jīng)濟效益。顯然，不同的評價都有它自身的長處和不足，應(yīng)配合運用，以求獲得客觀公正的評價結(jié)果。 三、效益的追求 效益是管理的根本目的。管理就是對效益的不斷追求。這種追求是有規(guī)律可循的。 1．在實際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。這是因為由于管理系統(tǒng)是一個人造系統(tǒng)，它基本是通過管理主體的勞動所形成的按一定順序排列的多方面多層次的有機系統(tǒng)。盡管其中有紛繁復(fù)雜的因素相交織，但每一種因素均通過管理主體的勞動而活化，并對整個管理運動產(chǎn)生著影響。綜合評價管理效益，當(dāng)然必須首先從管理主體的勞動效益及所創(chuàng)造的價值來考慮。 2．影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當(dāng)重要的地位。在現(xiàn)代化管理中，采用先進的科學(xué)方法和手段，建立合理的管理機構(gòu)和規(guī)章制度無疑是必要的。但更重要的是一個管理系統(tǒng)高級主管所采取的戰(zhàn)略。這是更加帶有全局性的問題。實際上，管理只解決如何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告訴我們怎樣“做正確的事”。企業(yè)如果經(jīng)營戰(zhàn)略錯了，局部的東西再好，但產(chǎn)品不適銷對路，質(zhì)量再好，價格再低，也毫無意義。實際上，管理效益總是與管理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。 3．追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致。全局效益是一個比局部效益更為重要的問題。如果全局效益很差，局部效益提高就難以持久。當(dāng)然，局部效益也是全局效益的基礎(chǔ)，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也是難以實現(xiàn)的。局部效益與全局效益是統(tǒng)一的，有時又是矛盾的。因此，當(dāng)局部效益與整體效益發(fā)生沖突時，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。 4．管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。企業(yè)每時每刻都處于激烈的競爭中。如果企業(yè)只滿足于眼前的經(jīng)濟效益水平，而不以新品種、高質(zhì)量、低成本迎接新的挑戰(zhàn)，就會隨時有落伍甚至被淘汰的危險。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須有遠(yuǎn)見卓識和創(chuàng)新精神，隨時想著明天。不能只追求當(dāng)前經(jīng)濟效益，不惜竭澤而漁，寅吃卯糧，不保持必要的儲備，不及時地維護修理設(shè)備，不進行必要的技術(shù)改造，不愛護勞動力，這樣的話，必然損害今后的經(jīng)濟效益。只有不斷增強企業(yè)發(fā)展的后勁，積極進行企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和人才開發(fā)，才能保證企業(yè)有長期穩(wěn)定的較高經(jīng)濟效益。 5．確立管理活動的效益觀。管理活動要以提高效益為核心。追求效益的不斷提高，應(yīng)
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