[管理學原理]管理的基本原理(ppt41頁)-wenkub
2023-02-28 17:34:21 本頁面
【正文】 同需求的制冷機產(chǎn)品，就成為公司發(fā)展過程中必須要解決的問題。來自 管理學原理 成都理工大學信息管理學院 李余生 教授，等 (本科工商管理類專業(yè)版 ) 第三章 管理的基本原理 第一節(jié) 管理原理的特征 第二節(jié) 效益原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 系統(tǒng)原理 第五節(jié) 責任原理 第六節(jié) 倫理原理 第一節(jié) 管理原理的特征 ?客觀性 ?概括性 ?穩(wěn)定性 ?系統(tǒng)性 第三章 管理的基本原理 ? 第一節(jié) 管理原理的特征 ? 原理是指某種客觀事物的實質及運動的基本規(guī)律。因此，公司針對逐漸培養(yǎng)起來的員工自我管理的意識，使其逐步升華成為立足崗位的自我改善行為，即自我改善的柔性管理，從而增強了公司在激烈市場競爭中的應變能力。以下是大連三洋自我改善的柔性管理運作的部分內容： ? 一、管理原理的主要特征 ? (一 )客觀性 ? 管理原理是對管理的實質及客觀規(guī)律的表述。而原理則是對管理工作客觀必然性的刻畫，原理之“原”即“源”，原本、根本的意思，原理之“理”即道理、基準、規(guī)律。 ? (二 )概括性 ? 管理原理所反映的事物很廣泛，涉及自然界與社會的許多領域，包括人與物的關系、物與物的關系以及人與人的關系。因此，管理原理是對包含了各種復雜因素和復雜關系的管理活動客觀規(guī)律的描繪；或者說，是在總結大量管理活動經(jīng)驗的基礎上，舍棄了各組織之間的差別，經(jīng)過高度綜合和概括而得出的具有普遍性、規(guī)律性的結論。不管事物的運動、變化和發(fā)展的速度多么快，這個確定性是相對穩(wěn)定的。 ? 二、研究管理原理的意義 ? 管理原理，是現(xiàn)實管理現(xiàn)象的一種抽象，是大量管理實踐經(jīng)驗的升華，它指導一切管理行為，即對于做好管理工作有著普遍的指導意義。例如，我國有很多企業(yè)存在管理混亂，職工的積極性不能充分發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)濟效益很差，甚至大量虧損的情況。管理工作雖然錯綜復雜、干頭萬緒、干變萬化。通過學習管理原理將能加速人們掌握管理基本規(guī)律的過程，使人們更快地形成自己的管理哲學，以應付瞬息萬變的世界。 Thank you for your attention! 來自 管理學原理 成都理工大學信息管理學院 李余生 教授，等 (本科工商管理類專業(yè)版 ) 第三章 管理的基本原理 第一節(jié) 管理原理的特征 第二節(jié) 效益原理 第三節(jié) 人本原理 第四節(jié) 系統(tǒng)原理 第五節(jié) 責任原理 第六節(jié) 倫理原理 第二節(jié) 效益原理 一、什么是效益？ 效果與效率 二、為什么要講求效益？ 資源稀缺性 三、如何獲取效益？ 做對的事 把事做對 第二節(jié) 效益原理 ?效益是管理的永恒主題。 效果，是指由投入經(jīng)過轉換而產(chǎn)出的成果，其中有的是有效益的，有的是無效益的。但在實踐中，效益與效率并不一定是一致的。經(jīng)濟效益是講求社會效益的基礎，而講求社會效益又是促進經(jīng)濟效益提高的重要條件。不同的評價標準和方法，得出的結論也會不同，甚至相反。顯然，不同的評價都有它自身的長處和不足，應配合運用，以求獲得客觀公正的評價結果。 1．在實際工作中，管理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。 2．影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否占有相當重要的地位。實際上，管理只解決如何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告訴我們怎樣“做正確的事”。全局效益是一個比局部效益更為重要的問題。因此，當局部效益與整體效益發(fā)生沖突時，管理必須把全局效益放在首位，做到局部服從整體。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須有遠見卓識和創(chuàng)新精神，隨時想著明天。管理活動要以提高效益為核心。 6. 追求效益要學會自覺地運用客觀規(guī)律。這是管理理論發(fā)展到 20世紀末的主要特點。但在早期，這種研究基本上限于把勞動者視為生產(chǎn)過程中的一種不可缺少的要素。這樣對工人和企業(yè)雙方都是有利的。通過這些研究他們發(fā)現(xiàn)，人的行為是由動機決定的，而動機又取決于需要。 (三 )主體研究階段 1970年代以來，隨著日本經(jīng)濟的崛起，人們通過對日本成功企業(yè)的經(jīng)驗剖析，進一步認識到職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，逐漸形成了以人為中心的管理思想。 1．高度集權、從嚴治廠，依靠嚴格的管理和鐵的紀律，重獎重罰，使得企業(yè)目標統(tǒng)一，行動一致，從而實現(xiàn)較高的工作效率。 ? 影響企業(yè)發(fā)展的因素固然很多，但歸納起來無非是天時、地利、人和。 ? “人和”的物質基礎是經(jīng)濟利益的一致。他們不是根據(jù)滔滔不絕、氣壯山河的宏論來決定自己的行為，而是根據(jù)自身的感受來認識企業(yè)。職工之間的工作崗位和勞動報酬的差別，也基本上都是根據(jù)每個人的勞動力狀況 (受教育程度、專長、能力、經(jīng)驗等 )、勞動態(tài)度、勞動貢獻等因素確定的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中領導與被領導的分工是集體勞動的客觀需要，人人享有平等的人權，人人都是勞動者，人人都可能成為領導者。企業(yè)職工中的一部分 (經(jīng)營者和管理人員 )其職業(yè)就是管理。 1．通過職工代表大會選舉代表參加企業(yè)的最高決策機構 —— 管理委員會或董事會。 3．廣泛參加日常生產(chǎn)管理活動 (如質量管理、設備管理、成本管理、現(xiàn)場管理等 )。這兩種相互對立的觀點都可在社會生活中找到支持或反對的論據(jù)與事例。在封建社會，超經(jīng)濟的人身依附成為人性中最普遍的現(xiàn)象。資本家擁有資本，勞動者擁有自己的勞動力，人們都是“平等”的“商品”所有者，都是為了利己的目的通過市場進行“自由”的交換和買賣，相互討價還價，然后成交、簽訂協(xié)議。毫不利己專門利人的品格將成為人性的主流。成功的管理者要在應對這個挑戰(zhàn)的過程中，引
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